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  • 攻擊者優勢:如何洞察產業不確定性, 創造突圍新契機
  • 點閱:123
  • 譯自:The attacker's advantage:turning uncertainty into breakthrough opportunities
  • 作者: 夏藍(Ram Charan)著 , 林麗雪譯
  • 出版社:遠見天下文化出版 大和書報圖書總經銷
  • 出版年:2015[民104]
  • 集叢名:財經企管:BCB572
  • ISBN:978-986-320-900-3 ; 986-320-900-7
  • 格式:PDF,EPUB
  • 版次:第一版

攻擊是最好的防守。
與趨勢共舞還不夠;
能主動創造變局的人,贏!
 
比《執行力》更積極主動,比《應變》更敏銳靈活。

《紐約時報》暢銷書作家夏藍挑戰不確定年代之作!
 
掌控不確定性是當代最重要、卻也最嚴酷的經營挑戰。
 
現代經營環境裡的不確定性屬於結構上的不確定性,其規模、速度、衝擊力道之猛烈,還有無所不在的特性,性質與過去截然不同。結構性不確定會推翻現存的市場或產業結構,讓目前的市場與產業面臨大幅萎縮或完全消失的風險。對毫無準備的人來說,這些變動就像路上毫無預警就出現的大轉彎,而轉彎之前再明媚的風景,馬上都會在眼前消失不見。即使是現在市場的佼佼者,過去的經驗也無法保證他們在新世界中也能成功。
 
未來十年,只有能夠預測且掌控不確定性,並開創新公司、新商業模式、新市場區隔,甚至新產業的人,才有機會存活。本書即在教導個人如何培養「攻擊者思維」,企業如何打造「攻擊者體質」,因為唯有全面建立攻擊者優勢,才能順利通過所有彎道,順利轉向,甚至在路上開闢彎道,領先競爭對手,主宰賽局。
 
好評推薦
 
《華爾街日報》暢銷書


作者簡介

夏藍 Ram Charan


全球知名的重量級企業顧問、作者與講者,是諸如奇異電子、杜邦、3M、荷蘭航空、美國銀行等許多《財星》雜誌五百大企業成功的幕後推手。曾入圍《時代》雜誌百大人物;《經濟學人》譽之為「時代的導師」;《富比士》將其列為「商界遠見人士」系列報導的大師之一。

夏藍有別於其他企業顧問的最大特色是,他擅長協助企業最高決策單位,如執行長及董事會。他眼光務實、見解敏銳中肯、能提供可執行的建議。其擅長的領域包括企業成長、策略規畫、領導、建立高階管理團隊、公司治理、推動創新等。《高速企業》雜誌曾指出:「讓夏藍贏得諸多一級主管美譽的原因,除了他全心投入,最重要的是他見解獨到。」

著作等身,包括《執行力》、《應變》、《實力》、《成長力》、《決勝人才力》、《大移轉》等。

譯者簡介

林麗雪


台灣大學政治學系畢業。專職譯者。曾任職國會助理、記者與編輯。喜歡有生命力的人事物;熱愛文字工作。譯有《QBQ!就是要傑出》、《3300萬人的聊天室》、《學校沒教的就業學分》、《我用死薪水,讓錢替我賺錢》、《數位口碑經濟時代》、《政治秩序的起源》(下卷)、《當收入只能填飽肚子》,合譯有《怪咖成功法則》、《虛擬貨幣經濟學》、《如何打造營收上億的App》等書。

  • 前言 何謂「攻擊者優勢」?(第4頁)
  • 第一部 關鍵領導力(第6頁)
    • 第 1 章 大轉彎(第9頁)
    • 第 2 章 結構不確定性(第21頁)
    • 第 3 章 演算法革命:數學運算公司的興起(第29頁)
    • 第 4 章 尋找早期警訊(第39頁)
  • 第二部 洞燭機先(第48頁)
    • 第 5 章 催化者:結構性變遷的先知(第51頁)
    • 第 6 章 見催化者之所見(第69頁)
    • 第 7 章 培養知覺敏威度(第83頁)
    • 第 8 章 擴大視野:以塔塔通訊為例(第101頁)
  • 第三部 主動出擊(第112頁)
    • 第 9 章 定義路線(第115頁)
    • 第 10 章 攻擊者的思維(第131頁)
    • 第 11 章 走過混亂之路:凱薩醫療機構的故事(第153頁)
  • 第四部 敏捷應變(第168頁)
    • 第 12 章 聯合作業會議(第171頁)
    • 第 13 章 綠山咖啡的故事(第193頁)
    • 第 14 章 關鍵決策節點(第203頁)
    • 第 15 章 駕馭雙軌(第223頁)
    • 第 16 章 快速反擊:默克的故事(第251頁)
  • 結語(第271頁)
  • 致謝(第272頁)
  • 注釋(第275頁)
紙本書 NT$ 350
單本電子書
NT$ 263

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