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  • 顛覆你的想法:馬化騰的互聯網如何創新?企業永續經營的不變法則就是創新!
  • 點閱:61
  • 作者: 三馬著
  • 出版社:柿藤出版 商流文化總經銷
  • 出版年:2015[民104]
  • 集叢名:Smart:3
  • ISBN:978-986-5638-24-5 ; 986-5638-24-X
  • 格式:PDF
  • 版次:一版
租期14天 今日租書可閱讀至2020-03-05

企業永續經營的不變法則就是創新!

 

本書就是企業經營者進行創新經營的寶典,本書在撰寫的過程中擷取馬化騰在經營騰訊過程中典型的創新理念,並且結合典型的事例進行說明。使讀者在閱讀本書的時候,不但能夠學到知識,還能瞭解騰訊發展的歷程,及其頗具特色的地方。同時,本書在記述騰訊事例的時候,還融入了大量當下鮮活的事例進行進一步說明,讓讀者可以更深入瞭解在經營企業的過程中如何進行創新,並讓創新發揮最大的作用。

 

本書語言明白曉暢、通俗易懂,力求用最簡潔的語言闡述理念性的東西,讓讀者在閱讀本書的過程中既可以學到知識,又可以感受到樂趣。相信,本書一定能夠成為企業經營者進行創新經營的寶典。

  • 前言(第3頁)
  • 第一章 騰訊的產品要自己召喚人(第11頁)
    • 在騰訊,掌門人是最大的產品經理(第11頁)
    • QQ影音:產品核心能力做到極致(第15頁)
    • 微信搖一搖:簡單就是美(第19頁)
    • 馬化騰法則:做最挑剔的用戶(第23頁)
    • 提到騰訊就必須是精品(第27頁)
    • 騰訊要在高端用戶身上拿口碑(第31頁)
  • 第二章 創新是騰訊核心驅動力(第35頁)
    • 騰訊QQ:拿來也是一種創新(第35頁)
    • 如果沒有微信,騰訊根本擋不住(第39頁)
    • 騰訊soso:創新就要與眾不同(第42頁)
    • 創新就是對用戶體驗的極致追求(第46頁)
    • QQ秀:創新需要不斷學習(第51頁)
    • 微信沃卡:創新精神催生優秀產品(第55頁)
  • 第三章 騰訊要「跑得快」,也要「跑得好」(第59頁)
    • 馬化騰經營哲學:三問自己(第59頁)
    • 商機出現的時候要搶佔(第63頁)
    • 後發是最穩妥的方式(第67頁)
    • 找到合適的企業才去做併購(第72頁)
    • 業務發展要和能力相匹配(第76頁)
    • 騰訊利潤要投入到長遠發展裡(第80頁)
    • 騰訊做決策從不靠一個人(第83頁)
  • 第四章 15年「觸網」,磨出「灰度法則」(第89頁)
    • 掌控需求,把握核心(第89頁)
    • 小步快跑,快速反覆運算(第93頁)
    • 容忍失敗,適度浪費(第97頁)
    • 主動變化,積極變革(第101頁)
    • 做好平臺,開放協作(第105頁)
    • 自我進化,架構重組(第109頁)
  • 第五章 騰訊以歡迎的姿態迎接競爭(第115頁)
    • 小企鵝挑戰三大門戶:實力才是王道(第115頁)
    • QQ群打敗聊天室:競爭要靠產品說話(第119頁)
    • 3Q大戰:打造共贏的互聯網生態(第123頁)
    • 打敗聯眾:互聯網競爭從不論資排輩(第127頁)
    • 騰訊盛大網遊之爭:微創新是制勝關鍵(第131頁)
    • 微信PK來往:競爭是一件好事(第135頁)
    • 騰訊VS阿里巴巴:搶灘互聯網金融(第139頁)
  • 第六章 馬八條:超前意識成就企業未來(第143頁)
    • 互聯網即將走出「三峽時代」(第143頁)
    • 只靠用戶端,會步入重大危機(第146頁)
    • 截殺管道是刺客,佔據源頭才是革命(第150頁)
    • 挑戰「壟斷」,要有好的產業鏈(第153頁)
    • 獨特的體驗是產業的價值源頭(第157頁)
    • 依靠稀缺性破解免費魔咒(第160頁)
    • 開放平臺是最好的獲利模式(第164頁)
    • 雲組織時代更注重整合(第168頁)
  • 第七章 「獵人」馬化騰的騰訊戰略(第173頁)
    • 從「Q幣」開始開展多元化戰略(第173頁)
    • 「大迴響、大影響」的品牌打造戰略(第177頁)
    • 戰略型創新:金字塔佈局(第181頁)
    • 深度整合:「一橫一豎」的業務模式(第185頁)
    • 尋找差異化的藍海戰略(第188頁)
    • 大騰訊戰略佈局:一站式線上生活(第192頁)
    • 移動戰略重塑一個騰訊(第196頁)
  • 第八章 有危機感才有勝算(第201頁)
    • 巨人倒下了,屍體還是暖的(第201頁)
    • QQ VS MSN:寧可找死不等死(第205頁)
    • 進軍網遊:騰訊應對危機的寶貝(第209頁)
    • 危機降臨不要過分謹慎(第213頁)
    • 要有順應潮流的勇氣(第217頁)
    • 最大的危機是不瞭解年輕人的喜好(第221頁)
  • 第九章 管理創新是騰訊永保青春的方式(第225頁)
    • 人品好:掌門人選才很偏執(第225頁)
    • 騰訊人的孵化企鵝帝國的培訓策略(第229頁)
    • 騰訊幹部要「饑渴」,不做富二代(第233頁)
    • 馬化騰「錢經」之用人「散錢」(第237頁)
    • 馬化騰與職業經理人玩「雙打」(第241頁)
    • 圈地運動:只拼團隊,不拼爹(第245頁)
    • 手機QQ與微信團隊競爭:騰訊拒絕惰性(第249頁)
紙本書 NT$ 280
單本電子書
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