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世間並沒有一成不變的準則。面對不同的事物,我們需要不同的評判標準。對於人才的管理尤其明顯,一個對其他企業相當有用的人對自己來說不一定有用,而把一個看似無用的人擺正地方也許就能為你創造出你意想不到的收益。
勇者無懼,智者無憂。在進取的道路上,用心聆聽這些震撼我們心靈、指導我們前進、擴展我們思維、開啟我們智慧的小故事,多一分理性,少一些盲目;多一些清醒,少一些沉迷;多一分謀略,少一些蠻幹,那麼冬天的腳步近了,春天還會遠嗎?
「人非聖賢,孰能無過。」很多時候,我們都需要寬容,寬容不僅是給別人機會,更是為自己創造機會。同樣老闆在面對下屬的微小過失時,則應有所容忍和掩蓋,這樣做是為了保全他人的體面和企業的利益。
成功的管理者,要相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收穫就多了。管理者,要管頭管腳(指人和資源),但不能從頭管到腳。
- 內容簡介(第2頁)
- 第一章 人才為本(第13頁)
- 齊桓公用人不疑(第14頁)
- 齊桓公庭燎求賢(第16頁)
- 古木與雁(第18頁)
- 仇人宰相(第20頁)
- 楚王斷帶(第22頁)
- 伶牙俐齒未必是人才(第24頁)
- 攻心戰術聚人才(第27頁)
- 龍永圖選秘書(第29頁)
- 神偷請戰(第31頁)
- 動物園的駱駝(第33頁)
- 逆旅二妻(第35頁)
- 李世民背後的女人(第37頁)
- 子賤放權(第39頁)
- 縣令買飯(第41頁)
- 林肯「獨斷」(第43頁)
- 肯德基的特殊顧客(第45頁)
- 索尼的內部跳槽(第47頁)
- 日立架起「鵲橋」(第50頁)
- 鯰魚效應(第52頁)
- 一日廠長(第54頁)
- 諸葛亮揮淚斬馬謖(第56頁)
- 令出必行(第58頁)
- 都是玩笑惹的禍(第61頁)
- 富弼拒賞(第64頁)
- 士為「讚賞」者死(第66頁)
- 鴨子只有一條腿(第68頁)
- 本性難移(第70頁)
- 天鵝、狗魚和蝦(第72頁)
- 兩頭鳥(第73頁)
- 沒有吃完的牛排(第75頁)
- 表演大師(第77頁)
- 卡特總統攬責(第79頁)
- 以柔克剛(第81頁)
- 兩熊賽蜜(第83頁)
- 劉邦功狗論群臣(第86頁)
- 曹操焚信聚人心(第88頁)
- 劉邦得天下之因(第90頁)
- 第二章 深諳處世(第93頁)
- 做事要給別人留三分餘地(第94頁)
- 知雄守雌(第96頁)
- 青蛙和蜘蛛(第98頁)
- 密符救趙(第100頁)
- 周瑜借糧(第107頁)
- 劉備結納張松(第109頁)
- 賣油郎獨佔花魁(第112頁)
- 盜賊報恩(第115頁)
- 金農吟詩(第118頁)
- 曾國藩的權術(第120頁)
- 徐茂公「巧踢球」(第122頁)
- 寬宏大量不樹敵(第124頁)
- 郭子儀不計前嫌(第126頁)
- 焚廬滅鼠(第128頁)
- 司原氏打獵(第130頁)
- 不龜手之藥(第132頁)
- 馮諼智挖三窟(第134頁)
- 韓信不信釀悲劇(第139頁)
- 白木小桌救性命(第142頁)
- 讓同僚簽名(第144頁)
- 郭德成裝瘋免禍(第146頁)
- 姚崇智鬥張說(第148頁)
- 何武憑劍判案(第151頁)
- 王翦故意求財(第154頁)
- 張禹佯退謀私利(第157頁)
- 梓慶制鐻(第160頁)
- 楚霸王「鴻門宴」手軟(第162頁)
- 飛必衝天鳴必驚人(第165頁)
- 太史慈先下手為強(第167頁)
- 王安的教訓(第170頁)
- 置身事外(第172頁)
- 換種思維(第174頁)
- 放下架子,真誠懇切(第176頁)
- 兩人一心(第178頁)
- 第三章 善用言辭(第181頁)
- 蘇秦巧辯(第182頁)
- 宋玉的辯解(第186頁)
- 說話切忌「一根腸子通到底」(第189頁)
- 真沒有功勞嗎?(第191頁)
- 舉爾所知(第194頁)
- 恥笑譏諷來不得(第197頁)
- 嘮叨害處多(第199頁)
- 承諾是金(第202頁)
- 金錶與皮箱(第205頁)
- 巧妙的「銜接」(第209頁)
- 晏嬰妙語勝楚王(第212頁)
- 空鳥籠(第216頁)
- 東方朔的解說(第219頁)
- 觸龍說服趙太后(第222頁)
- 孟子見齊宣王(第226頁)
- 良臣與忠臣(第230頁)
- 富蘭克林巧勸傑弗遜(第233頁)
- 弦外之音破僵(第237頁)
- 惠施談譬喻(第241頁)
- 劉邦巧答項羽(第244頁)
- 我是主管大臣的(第246頁)
- 聰明的諸葛(第249頁)
- 巧言自救(第252頁)
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