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  • 帶人:讓員工完全臣服的管理術
  • 點閱:107
  • 作者: 安井哲編著
  • 出版社:讀品文化出版 永續總經銷
  • 出版年:2015[民104]
  • 集叢名:全方位學習系列:63
  • ISBN:978-986-5808-82-2 ; 986-5808-82-X
  • 格式:PDF,EPUB
租期14天 今日租書可閱讀至2019-11-03

不懂得帶人的管理者會在兢兢業業中造成老闆累死、員工閒死的狀況。
 
柯P曾說:「最好的管理就是不用管理,最好的管理是自主管理」時代的迅速發展,員工需要不斷的吸收新知!
 
一流管理者,都具有一種罕見的人格特質,他們處處展現出威信領袖的風範。

 
能激發下屬們的工作意願,又具有高超的溝通能力,動之以情,曉之以理,渾身散發出熱情。對於大多數管理者而言,管理員工永遠是個棘手的問題。
 
員工的知識水準不一,對於企業管理理念和管理方式的接受度也不一樣。
 
高效率管理員工有難度,但也並非做不到,關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工,難以馴服的員工會變得溫順,低效的團隊會變得生機勃勃。
 
你若是希望員工進步或為公司著想,那麼,有沒有可能每天只花一分鐘領導員工,就達到這個效果?


  • 第一篇 使用人才是管理者的必備素質(第9頁)
    • 選好人才能用好才(第10頁)
    • 不遺餘力地留住優秀的人才(第16頁)
    • 要挖人就要捨得付出(第23頁)
    • 用人不妨適時「中庸」(第28頁)
    • 管理者要本著量才適用、揚長避短的原則合理搭配使用人才(第31頁)
    • 管理者要區別對待不同年齡層的員工(第38頁)
  • 第二篇 威信管理才會做出成效(第45頁)
    • 樹立威信要有戰術(第46頁)
    • 注重承諾才能贏到下屬的信任(第50頁)
    • 慎重表態,說到就要做到(第53頁)
    • 用自己的風格感染下屬(第56頁)
    • 適當時候要「御駕親征」(第60頁)
    • 千萬不能感情用事(第63頁)
    • 面對壓力自己承擔(第67頁)
    • 不假公濟私損及個人形象(第70頁)
    • 堅決拆散小圈子(第72頁)
    • 適度地發火(第75頁)
    • 距離產生威嚴(第77頁)
    • 對下屬恩威並用(第80頁)
  • 第三篇 該出手時要勇於出重拳(第83頁)
    • 該果斷時絕不可猶豫(第84頁)
    • 以明確態度糾正下屬的錯誤(第87頁)
    • 原則問題上不能做牆頭草(第91頁)
    • 以有效方法讓狂傲者俯首聽命(第95頁)
    • 大膽揮起「解僱」的殺手(第98頁)
    • 在「藉口」上做文章(第101頁)
    • 不妨遷就一陣、威懾一次(第104頁)
    • 抓住癥結才出手(第110頁)
  • 第四篇 懂得授權(第115頁)
    • 管理者不能凡事都親力親為(第116頁)
    • 不懂得授權就無法成為優秀的管理者(第121頁)
    • 給下屬授權要講究原則和技巧(第128頁)
    • 授權時應區別權限(第131頁)
    • 大幅升職,讓員工都當老闆(第134頁)
    • 慎選「受權者」(第137頁)
    • 要堅決清除合理授權的障礙(第139頁)
    • 把授權落在實處(第143頁)
  • 第五篇 公平與公正是管理者應記住的管理要訣(第145頁)
    • 公正比公平更重要(第146頁)
    • 處理員工之間的衝突要先將衝突分類(第149頁)
    • 藝術性地解決衝突(第154頁)
    • 學會減少衝突的十招(第162頁)
    • 認清小團體的危害(第166頁)
    • 用競爭取代「內耗」(第169頁)
  • 第六篇 和諧的關係是提高管理效率的潤滑劑(第179頁)
    • 站在員工的立場考慮問題(第180頁)
    • 關鍵時刻給予下屬必要的支持(第185頁)
    • 當好員工的家長(第187頁)
    • 讓企業充滿人情味(第191頁)
    • 放下自己的「架子」(第193頁)
    • 記住員工的姓名(第195頁)
    • 對員工進行感情管理(第201頁)
    • 瞭解員工的滿意度(第204頁)
    • 創造輕鬆的氣氛(第209頁)
  • 第七篇 裝糊塗能讓你管得更明白(第213頁)
    • 有些事情確實需要裝糊塗(第214頁)
    • 要裝糊塗而不要真糊塗(第217頁)
    • 利用模糊思維,巧妙迴避問題(第220頁)
    • 推功攬過也是一種「糊塗術」(第223頁)
    • 切忌與員工搶功(第226頁)
  • 第八篇 柔比硬有時能產生更佳的管理效果(第229頁)
    • 學會以柔克剛的管理術(第230頁)
    • 領導者先要管好自己的脾氣(第233頁)
    • 把反對者變成擁護者才算真本事(第237頁)
    • 給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會(第240頁)
    • 透過化解矛盾提高下屬的積極性(第243頁)
    • 「戴高帽子」是一種聰明的管理術(第252頁)
紙本書 NT$ 250
單本電子書
NT$ 175

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