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  • 管理的基本功
  • 點閱:70
  • 作者: 趙凡禹作
  • 出版社:海鴿文化出版 創智文化總經銷
  • 出版年:2015[民104]
  • 集叢名:成功講座:305
  • ISBN:978-986-392-032-8 ; 986-392-032-0
  • 格式:PDF
  • 版次:二版
租期14天 今日租書可閱讀至2019-11-01

當今世界的發展,「管理」已經成為整個世界經濟起飛和發展的發動機,整個國家,民族復興的動力來源,當「管理」已經成為財團、企業尋求強大和走向世界的奧秘,當「管理」已經成為國家人民耳熟能詳的詞語時,「管理」意味著什麼?還用我們來解釋和說明嗎?是的,我們所能做的就是靜下心來,認認真真地來學習管理的基本理論、原則和方法,用這些知識充實我們的大腦,並且在工作中加以理解和運用。
 
當然,像任何一門學科所秉承的科學精神與原則一樣,我們也非常清楚地理解管理知識的學習過程,將不會像我們閱讀任何一部文藝作品,那樣的輕鬆或者有任何閒情雅致的感覺。但是我們在這裏要明確:只有當你真正地用心去體會,去學習,並且真正瞭解堅持的含義,你才能夠在這一領域有所成就,才能領會那種「會當凌絕頂,一覽眾山小」的感覺。因此,在本書的開端我們必須強調這種堅持和韌性精神的重要性。
 
中國古代有句俗話說:「與其臨淵羡魚,不如退而結網。」講的正是這樣的道理。我們與其羡慕別人高超的管理技巧,與其驚歎他人高深的管理理論,不如我們真正開始行動起來,一點一滴從基礎的管理知識、原則和方法開始著手,讓這些知識滲透進我們的工作中去。縱然資質愚鈍也必然是「士別三日當刮目相看,不復當日吳下阿蒙矣!」

 
其實對很多做管理工作的人而言,又何嘗不是如此呢?
 
對於管理的看法,中國人常常認為管理就是做人做事的道理,做人就是如何搞好人際係,做事就是如何提高工作成果,因此搞好人際關係,提高工作成果就是管理,只會做人,不會做事,是一團和氣,是和稀泥,管理上等於零。相反的,只會做事,不會做人,常常得罪人,他的管理也等於零。因此,要先做人,然後會做事,這就是管理。這種看法對,但也不是全對,因為他說的只是管理的表面現象,因此在本章中我們的目標就是要學習管理的定義,職能以及與管理相關的基本原則和方法。
 
現實管理工作中,我們還有許多人沒有認識到科學管理的好處,熱中於追逐時尚的管理概念,卻不肯回歸到基礎的管理理念,可是我們不得不正視這樣一個事實:在現代國際經濟的衝擊下,我們面對的競爭已經不是國內市場那麼簡單了,我們將不得不面臨更大的、更嚴酷的國際市場的挑戰,甚至,我們根本得不到什麼喘息的機會。
 
面對種種時尚的管理概念,我們是盲目從眾,還是學會有選擇性地學習,亦或是一口咬定「不合國情」然後全盤否決呢?我們該用什麼方法來提升企業的核心競爭力呢?其實,所有的答案都只有一個,那就是:回歸到基本的管理原則,從常識中吸取經驗和教訓,然後堅持,堅持,再堅持!


作者簡介
 
趙凡禹
 
管理學院碩士,曾於國內外企業、論壇組織擔任高層職務,現主要從事文化相關事業。 長期以來潛心研究企業管理與經營成功學方面的課題,有深入精闢的見解,並且得到極具學術參考價值的豐碩成果。

  • 前言(第3頁)
  • 第一章 經營管理入門(第15頁)
    • 管理的職能(第17頁)
    • 管理者的角色(第20頁)
    • 管理者的技能(第26頁)
    • 管理者的學習(第31頁)
    • 管理者的道德(第35頁)
  • 第二章 計劃的基本原則(第41頁)
    • 學習目標管理與制訂基礎知識(第43頁)
    • 真實可信的目標(第48頁)
    • 宏觀完善的計劃(第52頁)
    • 有條不紊的計劃(第54頁)
    • 鼓勵參與的目標(第59頁)
    • 避免獨裁的悲劇(第63頁)
    • 群體的決策(第71頁)
  • 第三章 組織的基本原則(第75頁)
    • 組織結構與制度(第77頁)
    • 組織的基本結構(第80頁)
    • 組織結構設計(第85頁)
    • 組織的領導結構(第88頁)
    • 組織的外部資源借用(第94頁)
    • 組織的下屬原則(第103頁)
    • 組織的合適原則(第107頁)
  • 第四章 人力資源的基本原則(第109頁)
    • 管理者領導職能與人力資源管理(第111頁)
    • 招募人才的標準(第113頁)
    • 招募人才的方法(第117頁)
    • 招募合適的人才(第127頁)
    • 招募儲備人才(第130頁)
    • 用人的決策(第133頁)
    • 巧妙運用內部競爭(第139頁)
    • 用人平等的原則(第142頁)
    • 用高薪來留人(第145頁)
    • 用感情來留人(第147頁)
    • 用事業願景留住人才(第151頁)
    • 用培訓來留人(第153頁)
    • 裁員的真相(第159頁)
    • 解雇的技巧(第164頁)
    • 裁員的底線(第168頁)
  • 第五章 激勵與控制(第173頁)
    • 管理除了組織、領導外,還要控制(第175頁)
    • 績效考核的魅力(第178頁)
    • 績效考核的方法(第180頁)
    • 績效考核的流程(第184頁)
    • 績效考核的回饋(第191頁)
    • 薪資的決定因素(第200頁)
    • 薪資制度的建構(第204頁)
    • 薪資的正確控制(第211頁)
    • 控制的使命(第215頁)
    • 控制的過程(第221頁)
    • 控制的目標(第224頁)
  • 第六章 領導的藝術(第231頁)
    • 真正的領導人懂得信任、授權、珍惜(第233頁)
    • 紀律的處理(第235頁)
    • 危機的處理(第237頁)
    • 面對失敗的處理(第245頁)
    • 不同意見的處理(第249頁)
    • 權力的處理(第251頁)
    • 激將法的處理(第256頁)
    • 恩威的處理(第260頁)
  • 第七章 文化與制度(第263頁)
    • 企業文化的推崇與宣揚(第265頁)
    • 企業文化的定義(第267頁)
    • 企業文化的建設(第272頁)
    • 企業文化中的人(第275頁)
    • 企業文化中的形象(第279頁)
    • 管理的制度(第282頁)
    • 管理制度的制定(第286頁)
    • 管理制度的盲點(第295頁)
    • 管理制度的執行(第301頁)
  • 第八章 管力與創新(第305頁)
    • 創新必須是新奇的、驚人的、震撼的、實效的(第307頁)
    • 戰略的管理(第310頁)
    • 管理的變革(第321頁)
    • 創新的動力(第333頁)
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