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  • 給你一個公司,你能賺錢嗎?
  • 點閱:31
  • 作者: 金泰熙編著
  • 出版社:讀品文化
  • 出版年:2015[民104]
  • 集叢名:全方位學習系列:62
  • ISBN:978-986-5808-97-6 ; 986-5808-97-8
  • 格式:PDF,EPUB
  • 版次:初版
租期14天 今日租書可閱讀至2020-03-10

管理,就是管理!
團隊+人才+信任+投資+決策+創新=賺錢
 
創業者光有激情和創新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。馬雲
決斷,是不能由多數人來作出的。多數人的意見是要聽的;但做出決斷的,是一個人。

 
人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業;智慧、雙手、力量結合在一起,幾乎是萬能的。——(美)韋伯斯特
 
在公司內部找到能夠超過你自己的人,這就是你發現人才的辦法。——馬雲
 
你有義務去信任另一個人,除非你能證實那個人不值得你信任;你也有權接受另一個人的信任,除非你已被證實不值得那個——(美)大衛•威斯格特
 
小公司對於優秀人才的依賴要比大公司大得多。——(美)史蒂夫•約伯斯
 
不能在沒有選擇的情況下,作出重大決策。——(美)李•艾柯卡
 
提出一個問題往往比解決一個問題更重要,因為解決問題也許僅是一個數學上或實驗上的技能而已,而提出新的問題,新的可能性,從新的角度來看舊的問題,卻需要有創造性的想像力,而且標誌著科學的真正進步。——(美)愛因斯坦


  • Chapter. 1 團隊(第9頁)
    • 三種類型的團隊(第10頁)
    • 工作團隊的成員角色(第15頁)
    • 團隊成功的注意事項(第20頁)
    • 成功的企業都需要三種人:夢想家、生意人和「雜種狗」(第23頁)
    • 構建優秀團隊的指導思想和行事技巧(第26頁)
  • Chapter. 2 廣納賢才的方法與觀念(第33頁)
    • 招聘工作應注意應徵者的心理感受(第34頁)
    • 招聘形式的比較與分析(第38頁)
    • 篩選的方式(第53頁)
    • 從錄用到簽約(第58頁)
    • 歡迎新員工任職(第64頁)
    • 選用人才應持有的正確觀念(第68頁)
    • 識別人才中的心理法則(第72頁)
  • Chapter. 3 用人與信任(第83頁)
    • 任用人才的一般原則(第84頁)
    • 只有合理分工才能使下屬心情舒暢(第95頁)
    • 人只有做符合自己秉性的事才會更積極(第97頁)
    • 用人以長,容人之短(第100頁)
    • 察人所短,因人而用(第102頁)
    • 人心各異,方法有別(第106頁)
    • 放手讓下屬去做(第112頁)
    • 激起下屬的好鬥心(第115頁)
    • 讓員工產生歸宿感(第119頁)
    • 開除員工會造成更多人的不安(第123頁)
    • 合適的解僱方法要以保護員工自尊心為基礎(第128頁)
  • Chapter. 4 對人投資是最有利可圖的(第133頁)
    • 培訓的含義(第134頁)
    • 員工培訓的類型(第138頁)
    • 培訓的方式(第141頁)
    • 優秀企業的培訓經驗(第144頁)
    • 洞察下屬的學習需求(第149頁)
  • Chapter. 5 決策(第155頁)
    • 理性的決策方法(第156頁)
    • 有限理性的決策方法(第159頁)
    • 程式化決策與非程式化決策(第162頁)
    • 決策與魄力(第165頁)
    • 決策與遠見(第167頁)
    • 決策與機會(第169頁)
    • 決策的正確思路(第172頁)
    • 避免個人獨斷(第175頁)
    • 群體決策要以個體心理為基礎(第177頁)
    • 規避決策的陷阱(第181頁)
  • Chapter. 6 創新(第195頁)
    • 創新靈感的來源(第196頁)
    • 企業創新中的領導者(第205頁)
    • 企業創新中的員工(第208頁)
    • 創新人才的獎勵體系(第213頁)
    • 培育良好的創新環境(第217頁)
    • 有利於創新的管理方式(第227頁)
    • 推動企業創新活動的溝通方式(第231頁)
    • 修路理論與制度建設(第237頁)
    • 關於制度建設的十四個人性哲理(第239頁)
    • 關於責任的兩個話題(第252頁)
紙本書 NT$ 250
單本電子書
NT$ 175

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