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  • 經理人的策略與改善:杜拉克談創新管理
  • 點閱:41
  • 作者: 王霆編著
  • 出版社:水星出版
  • 出版年:2010[民99]
  • 集叢名:大師智慧寶庫:8
  • ISBN:978-986-6302-21-3 ; 986-6302-21-0
  • 格式:PDF
  • 版次:初版
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序言
 
在人類智慧閃爍的幾千年文明中,不乏大師級的管理思想,然而管理學作為一門學科、形成自身獨立的知識體系,至今也只有剛剛一百年的歷史。恰恰是在這一百年裡,資訊技術引領社會完成了一次次的變革,知識經濟改變著傳統的經濟規律和思維方式,人類社會正以驚人的發展速度,實現著前人不可想像的成就和輝煌。管理學的誕生,不僅順應了高倍數發展時代的要求,而且正以其獨特的方式,提升著整個社會的系統效率,「管理」已經成為現代社會每一個組織成員都不可迴避的「永恆命題」。
 
管理學的百年發展,是各種管理思想、管理學派相互碰撞和相互融合的過程。在管理學浩如湮海的思想叢林裡,對於現代管理學理論體系貢獻最大、影響最深的大師,當數彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)。這位被管理界推崇為「現代管理之父」、「當代不朽的管理思想大師」的管理學家,以其深邃的思維、開闊的視野,激發著人們對管理學的熱情,他比任何人都要早地提出了管理學中至今仍然廣為人們討論的創見:競爭策略、目標管理、創業精神、知識工作者等等,這些創見,不僅直接關係到企業組織未來發展的命脈,而且更多的是從「人性和實踐」的角度,強化了其理論體系的實用性,這也是為什麼杜拉克的忠實追隨者,往往來自於企業界,就如同管理界所讚譽的那樣:「彼得.杜拉克是指引我們前進的明燈,他的著作為我們找到了迷霧中的方向。」杜拉克的理論來源於實踐,在實踐中得到昇華,並且不斷地回饋實踐,為實踐所檢驗,這正是其管理思想的魅力之所在。

 
加入WTO,世界企業強手將成為中國企業直接面對的競爭者,無論是國營企業,還是民營企業,都不再可能將視野僅僅局限於自己只是一個中國企業,而必須改變思維,迎接挑戰,樹立起經營世界企業的心胸和膽魄。對於大多數中國企業而言,在創業初期,往往憑藉的是企業家個人的膽識和魄力,因而能夠在很短的時間裡,成功地尋找到生存空間,並發展到一定的市場規模。
 
可就在企業由創業期向快速成長期過渡,試圖實現更大規模突破時,企業的經理人卻發現,此時制約組織進一步擴張的,已經不是技術、不是資金,甚至不是市場,而是來自於「管理的瓶頸」,當內部的管理能力不足以支持外部市場的開拓和擴張時,企業將必然失去應有的均衡效率。目前國內企業的管理模式十分粗糙,缺乏系統的管理思想和科學的管理方法,這一問題已經嚴重影響到中國企業形成持續發展的核心競爭能力。
 
企業管理能力的提升,實質上是經理人在理念和思想層面上的變革。因此,中國企業發展的核心命題,是如何解決經理人的觀念問題,就如同杜拉克在九十歲高齡的新作《二十一世紀的管理挑戰》一書中所指出的:「未來社會的變革,不是一場科技、機器、技巧、軟體或速度的變革,而是觀念上的變革。」值得慶幸的是,越來越多的中國企業經理人已經意識到,管理思想對企業發展的指導意義,因此很多企業努力地引進西方管理理念,為自己的員工創造學習成熟管理模式的機會和管道,而杜拉克的管理思想,無疑是指導實踐最為成功、也是最為可靠的理論體系,甚至在幾十年前他所提出的很多觀點和方法,至今依然具有很強的指導性和實踐性。
 
杜拉克對問題本質的把握極為深刻,在他的著作中,我們很難看到令人生厭的說教,其高深見解總是散布於生動淺顯的字裡行間,尤其是大量鮮活而恰當的案例,總是能夠使管理實踐者得到更多的啟發,這也是為什麼杜拉克能夠引起經理人共鳴的重要原因,以至於近兩年在國內企業裡,掀起了學習杜拉克管理思想的熱潮,很多企業經理人都將杜拉克奉為管理實踐的導師,杜拉克的經典著作,也就成為眾多經理人案頭必備的致勝寶典。
 
杜拉克畢生都在以其宏大的思維視野和豐富的實踐經驗,追求著管理的新境界,半個多世紀來,杜拉克對管理學的突出貢獻,是任何人都無法比擬的,並且也是將管理諸多職能形成系統的第一人。杜拉克以其經驗主義的手法,綜合管理學的知識,使其形成較為完整的體系框架,從而拓展了人們對管理學的認知。在其四十部專著中,涉及到管理中策略、行銷、組織、人力、生產、研發等諸項職能,並且對企業的規模、成長、效率、創新等方面,進行了較為全面的闡述。   要想把握杜拉克的思想體系,並不是一件很容易的事,他的著述豐富,從一九四六年《公司的概念》,到最近的新作《二十一世紀的管理挑戰》,歷時半個多世紀,因此要想對杜拉克管理思想有一個全面的了解,較為合理的方法就是對其所關注的主要創見,進行專題式的整理和學習,這也是本書試圖能夠為廣大讀者,尤其是為一線經理人所做的一點貢獻。
 
中國人民大學商學院
王霆、王亞、弓劍煒、陳勇、徐楊、胡悅欣、袁淳、尹睿、徐文傑


  • 序言(第7頁)
  • 不創新,就等死 詹文明(第13頁)
  • 第一章 創新經營(第19頁)
    • 1 企業的兩種動力:替代與創新(第20頁)
    • 2 經理人的創新準備(第23頁)
    • 3 企業創新不能靠「聰明的點子」(第27頁)
    • 4 創新的七種機會和來源(第30頁)
    • 5 實現創新的幾個基本前提(第44頁)
    • 6 灌輸創新意識的「三個例會」制度(第47頁)
    • 7 企業應建立的創新表現評估體系(第52頁)
    • 8 創新的原則、禁忌和條件(第56頁)
    • 9 不要掉進創新的三個陷阱(第61頁)
  • 第二章 經營策略(第65頁)
    • 1 確立企業經營理論的四個內容(第66頁)
    • 2 「公司業務」的三大命題(第73頁)
    • 3 正確決定企業的宗旨和使命(第79頁)
    • 4 把握未來機會的四個必問(第84頁)
    • 5 掌握好三種預測工具(第87頁)
    • 6 正確理解和制定策略規劃(第92頁)
    • 7 策略選擇應考慮的四個問題(第95頁)
    • 8 企業的三種機會與四種風險(第105頁)
    • 9 企業的機會導向與問題導向(第108頁)
    • 10 孤注一擲的創新策略(第111頁)
    • 11 創造性模仿策略(第116頁)
    • 12 柔道策略(第119頁)
    • 13 「利基策略」之一 ── 收費站策略(第124頁)
    • 14 「利基策略」之二 ── 專門技術策略(第127頁)
    • 15 「利基策略」之三 ── 專門市場策略(第132頁)
    • 16 創造客戶功效的策略(第136頁)
    • 17 定價策略(第139頁)
    • 18 五種致命的經營錯誤(第142頁)
    • 19 尋找新的乳酪 ── 產業價值判斷方法(第147頁)
    • 20 放棄,是企業的重要策略規劃(第150頁)
    • 21 三種情況下的放棄策略(第154頁)
    • 22 小企業持續發展的五條規律(第157頁)
    • 23 家族企業管理的五條法則(第163頁)
    • 24 關注市場是新企業最首要的工作(第167頁)
    • 25 缺少財務前瞻性是新企業成長的最大威脅(第172頁)
    • 26 建立最高經營團隊是新企業健康成長的必經之路(第177頁)
    • 27 新企業創始人的管理轉變(第182頁)
    • 28 如何適應全球競爭的浪潮(第187頁)
    • 29 企業聯合應該預防三個問題(第190頁)
    • 30 日本人進步的秘訣 ── 改善(第193頁)
    • 31 改變企業不良習慣的四個步驟(第197頁)
    • 32 企業抵禦通貨膨脹傳染病和恢復機體功能的能力(第200頁)
    • 33 專業經營與多元經營的關係(第204頁)
    • 34 實現企業的各方面平衡(第207頁)
    • 35 成功兼併的五條簡單原則(第211頁)
    • 36 企業成長目標的制定(第217頁)
    • 37 企業成長策略的制定(第223頁)
    • 38 公司成長管理中的高層領導者責任(第228頁)
    • 39 「倚同危機」是企業成長的障礙(第235頁)
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單本電子書
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