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  • 企業診斷與經營分析
  • 點閱:377
  • 作者: 廖文志等編著
  • 出版社:國立空中大學
  • 出版年:2010[民99]
  • ISBN:978-957-661-865-9 ; 957-661-865-7
  • 格式:PDF
  • 版次:初版
租期14天 今日租書可閱讀至2020-12-16

★★注意:本電子書於空中大學考試時不得使用★★
 
二十一世紀初的現在,臺灣企業面臨了重大轉機的挑戰,從以生產者為中心、少品種大量生產、大量消費,由供給者起到消費者的物流供應體系等的生產思維,以及環境過度破壞、少子高齡化社會、全球化等的社會要求,發展至今的外銷型經濟發展系統,已出現了極端現象。以成本為競爭優勢的企業經營發展策略,已不足以應付要成為已開發國家所需的高附加價值型產業發展,因此,為追求企業能適應產業升級,提升附加價值的經營發展目標,有必要透過企業經營診斷,在經營管理的各層面活動,追求更精緻、科學、有效的管理機制。
 
企業診斷為企業持續改善經營效率,提升競爭力的必要活動,經由診斷活動的過程,定義並確認營運活動的缺失,研擬選定有效的解決方案,是企業診斷活動的最終目標。而企業能不斷地進行改善,創造優勢與卓越,追求「真、善、美」的經營境界,必能適應經營環境無時無刻的衝擊,達成永續經營的目標。

 
本書以一般企業經營活動的分析診斷為訴求,輔以實務導向案例,期使讀者能將本書知識應用於實務活動上。全書內容分為產、銷、人、發、財等五大企業機能,並於最後一章介紹企業綜合診斷,進行企業的整體性分析,增加實務應用的能力。
 
本書之成,實有賴共同作者林基煌、張世佳及唐瓔璋三位教授的群策群力、通力合作,在此衷心感謝。本書之發行、出版事宜,承國立空中大學之指導與協助,併此致謝。
 
雖然我們力求本書的正確與完善,但著者才疏學淺,錯誤在所難免,尚祈先進不吝賜正。


  • 第一章 企業診斷的概念(第1頁)
    • 第一節 企業診斷之意義(第3頁)
    • 第二節 企業診斷之目的(第5頁)
    • 第三節 企業診斷之流程(第7頁)
    • 第四節 診斷前之準備工作(第10頁)
  • 第二章 行銷戰略簡介(第21頁)
    • 第一節 企業的經營與運作(第23頁)
    • 第二節 新經濟啟示錄(第28頁)
    • 第三節 熊彼得教授留下的無解問題(第30頁)
    • 第四節 微笑曲線的迷失與困惑(第32頁)
    • 第五節 行銷的範疇與意涵(第36頁)
  • 第三章 市場成長戰略(第45頁)
    • 第一節 婚紗攝影棚外的商機(第47頁)
    • 第二節 出口貿易與環球行銷的區別(第49頁)
    • 第三節 經營管理者如何洞悉未來?(第51頁)
    • 第四節 市場成長戰略計畫書(第55頁)
  • 第四章 市場競爭優勢與價值創造(第63頁)
    • 第一節 「 結構、作為、績效」(SCP)的因果論(第65頁)
    • 第二節 戰略理論的四大派別(第68頁)
    • 第三節 價值創造的定義(第75頁)
    • 第四節 價值創造的理論與假設(第80頁)
  • 第五章 行銷生產力與輕資產營運(第95頁)
    • 第一節 企業診斷與邏輯推理(第97頁)
    • 第二節 歸納推理法(第98頁)
    • 第三節 輕資產營運(第102頁)
    • 第四節 輕資產指標診斷企業競爭優勢(第105頁)
  • 第六章 作業管理系統診斷(第113頁)
    • 第一節 作業管理系統與目標分析(第115頁)
    • 第二節 作業系統類型與製程決策分析(第123頁)
    • 第三節 生產成本分析(第130頁)
  • 第七章 品質管理診斷(第141頁)
    • 第一節 品質競爭者與品質檢驗的診斷分析(第143頁)
    • 第二節 全面品質管理(第149頁)
    • 第三節 服務品質(第157頁)
  • 第八章 存貨與供應鏈管理(第177頁)
    • 第一節 存貨的定義與功能(第179頁)
    • 第二節 存貨種類與降低方法(第183頁)
    • 第三節 存貨管理原則與方法(第186頁)
    • 第四節 供應鏈管理(第202頁)
  • 第九章 作業管理控制(第211頁)
    • 第一節 訂單管理程序(第213頁)
    • 第二節 作業管理的各種控制工具(第215頁)
  • 第十章 財務診斷(第221頁)
    • 第一節 財務診斷的意義與內容(第223頁)
    • 第二節 財務診斷的素材(第224頁)
    • 第三節 財務診斷的架構與方法(第231頁)
  • 第十一章 經營績效診斷(第243頁)
    • 第一節 經營效率分析(第245頁)
    • 第二節 經營效果分析(第251頁)
    • 第三節 經營績效分析(第255頁)
  • 第十二章 償債能力診斷(第269頁)
    • 第一節 償債能力的概念(第271頁)
    • 第二節 短期流動性分析(第276頁)
    • 第三節 長期償債能力分析(第282頁)
  • 第十三章 企業風險診斷(第291頁)
    • 第一節 營運槓桿度分析(第293頁)
    • 第二節 財務槓桿度分析(第299頁)
    • 第三節 總槓桿度分析(第303頁)
    • 第四節 財務危機預測(第309頁)
  • 第十四章 人力資源診斷(第313頁)
    • 第一節 人力資源供需診斷(第315頁)
    • 第二節 人力資源選任診斷(第323頁)
    • 第三節 人才培育診斷(第330頁)
    • 第四節 績效評估診斷(第340頁)
  • 第十五章 研究開發診斷(第355頁)
    • 第一節 產品開發診斷(第357頁)
    • 第二節 研究開發績效診斷(第369頁)
    • 第三節 專案管理診斷(第382頁)
  • 第十六章 企業綜合診斷(第401頁)
    • 第一節 綜合診斷體系(第403頁)
    • 第二節 企業診斷實例—R人力資源管理公司(第411頁)
  • 附錄 (第429頁)
    • 附錄一 高通公司個案摘要(第431頁)
    • 附錄二 簡明資產負債表(第433頁)
    • 附錄三 簡明損益表(第434頁)
    • 附錄四 經營績效診斷表(第435頁)
    • 附錄五 簡明現金流量表(第438頁)
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