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  • 非營利組織與管理
  • 點閱:386
  • 作者: 黃新福, 盧偉斯編著
  • 出版社:國立空中大學
  • 出版年:2006[民95]
  • 集叢名:公共行政學系,行政領域
  • ISBN:978-957-661-746-1 ; 957-661-746-4
  • 格式:PDF
  • 版次:初版
  • 附註:2020年8月初版7刷
租期14天 今日租書可閱讀至2021-05-29

★★注意:本電子書於空中大學考試時不得使用★★

本書試圖從理論與實務相結合的觀點出發,將國內外相關的文獻與實務經驗予以整理,針對非營利組織的基本概念、營運管理,以及未來發展等面向逐一介紹,以深入淺出的導引方式讓讀者能在輕鬆有趣的情境中達到最佳的學習效果。

  • CHAPTER 1 非營利組織的基本內涵與研究發展(第1頁)
    • 第一節 非營利組織的意涵與功能(第3頁)
    • 第二節 非營利組織的特性(第6頁)
    • 第三節 非營利組織的類別(第10頁)
    • 第四節 非營利組織與政府、營利組織之區別(第15頁)
    • 第五節 國內非營利組織的發展限制與困境(第17頁)
  • CHAPTER 2 非營利組織的理論基礎解說(第27頁)
    • 第一節 非營利組織興起的緣由(第29頁)
    • 第二節 經濟學的觀點(第32頁)
    • 第三節 政治學的觀點(第35頁)
    • 第四節 社會學的觀點(第37頁)
    • 第五節 其他的觀點(第39頁)
  • CHAPTER 3 非營利組織的法律規範(第45頁)
    • 第一節 我國現行非營利組織相關法令解析(第47頁)
    • 第二節 非營利組織監督管理上的問題(第61頁)
    • 第三節 我國非營利組織法規的發展方向(第65頁)
  • CHAPTER 4 非營利組織的使命與策略規劃(第79頁)
    • 第一節 使命、願景與目標(第81頁)
    • 第二節 策略與策略管理(第86頁)
    • 第三節 非營利組織的策略規劃(第93頁)
  • CHAPTER 5 非營利組織的決策核心與領導運作(第103頁)
    • 第一節 董事會與執行長的規範職能與角色解析(第105頁)
    • 第二節 國外非營利組織董事會運作的經驗性陳述(第109頁)
    • 第三節 我國社福基金會的治理現況分析(第114頁)
    • 第四節 完善治理基金會的建言(第119頁)
  • CHAPTER 6 非營利組織的人力資源管理(第129頁)
    • 第一節 人力資源管理的意涵與功能(第131頁)
    • 第二節 專職人力的獲得(第135頁)
    • 第三節 有效人力的運用與維持(第142頁)
  • CHAPTER 7 非營利組織的資源網絡與公共關係(第153頁)
    • 第一節 非營利組織的社會資源連結(第155頁)
    • 第二節 非營利組織公共關係的理論(第157頁)
    • 第三節 非營利組織的公關活動企劃(第162頁)
  • CHAPTER 8 非營利組織的行銷管理(第171頁)
    • 第一節 行銷的基礎概念(第173頁)
    • 第二節 策略性行銷的規劃程序(第178頁)
    • 第三節 非營利組織的行銷管理(第185頁)
  • CHAPTER 9 非營利組織的志工招募與發展管理(第197頁)
    • 第一節 志工的人力資源管理(第199頁)
    • 第二節 非營利組織的志工招募(第204頁)
    • 第三節 非營利組織的志工發展(第209頁)
  • CHAPTER 10 非營利組織的財源籌措(第221頁)
    • 第一節 勸募的相關理論(第223頁)
    • 第二節 非營利組織財源籌措的方法(第227頁)
    • 第三節 行銷與策略導向的募款計畫(第233頁)
  • CHAPTER 11 非營利組織的遊說途徑與策略(第243頁)
    • 第一節 非營利組織遊說的理論(第245頁)
    • 第二節 非營利組織遊說的途徑(第250頁)
    • 第三節 非營利組織遊說策略與方法(第255頁)
  • CHAPTER 12 非營利組織與公共行政的關係(第263頁)
    • 第一節 非營利組織與公共行政理論的接合(第265頁)
    • 第二節 非營利組織體現公民參與的實際(第270頁)
    • 第三節 非營利組織的公共價值理念(第275頁)
  • CHAPTER 13 非營利組織與公部門的合作關係(第283頁)
    • 第一節 非營利組織與公部門合作的理論(第285頁)
    • 第二節 非營利組織與公部門的互動關係(第288頁)
    • 第三節 行政網絡的理論與個案(第292頁)
  • CHAPTER 14 非營利組織的組織設計(第303頁)
    • 第一節 非營利組織設計的基本課題(第305頁)
    • 第二節 非營利組織的部門化與層級安排(第311頁)
    • 第三節 非營利組織設計的策略選項(第314頁)
  • CHAPTER 15 非營利組織的組織學習(第323頁)
    • 第一節 組織學習的意涵與理論基礎(第325頁)
    • 第二節 增進組織學習能力的切入點(第332頁)
    • 第三節 學習型組織的啟發(第338頁)
  • CHAPTER 16 非營利組織的知識管理(第349頁)
    • 第一節 知識管理的意涵與基本觀念(第351頁)
    • 第二節 知識管理系統的架構與活動流程(第356頁)
    • 第三節 知識管理的導入策略(第360頁)
  • CHAPTER 17 非營利組織的績效管理(第373頁)
    • 第一節 績效管理的意涵與功能(第375頁)
    • 第二節 績效管理系統的設計與方法(第378頁)
    • 第三節 績效管理的策略運用(第387頁)
  • CHAPTER 18 結論:臺灣非營利組織的未來(第397頁)
    • 第一節 臺灣非營利組織管理發展的回顧(第399頁)
    • 第二節 全球化下非營利組織發展的議題(第406頁)
    • 第三節 非營利組織未來發展的規範性方向(第408頁)
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