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  • 企劃與研究開發
  • 點閱:217
  • 作者: 陳松柏, 洪鉛財, 蕭慈飛編著
  • 出版社:國立空中大學
  • 出版年:2005[民94]
  • 集叢名:管理與資訊學系,管理類規劃課程
  • ISBN:978-957-661-696-9 ; 957-661-696-4
  • 格式:PDF
  • 版次:初版
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面對著動盪多變的外在環境,產品生命週期明顯的縮短,企業的競爭優勢隨時會消失,國內一千大企業的排行榜年年在變,企業的經營若不重視企劃與研究開發,「R&D or Die」,就是準備接受被淘汰出局的命運 !

整個台灣的企業管理發展歷程,我們可以發現從最早的生產導向時代,演進到行銷導向的時代,再演進到財務導向,緊接著可以預期的,將再進入到「研發導向」的時代了 ! 當企業從最早接受委託製造加工,賺取微薄的「製造利潤」,後來因經營銷售業務而賺取「行銷利潤」,再因懂得資金運用投資理財而賺取「財務利潤」,不管是製造利潤、行銷利潤、財務利潤,也許是 5% ∼ 10%,或是 20% ∼ 30%,都沒有「研發利潤」來得高 ! 因為研發利潤可能高達百分之百或數百。

企劃 ( 或規劃 ),是六大管理功能 ( 規劃、組織、用人、領導、溝通、控制 ) 之首,企劃是一種「事前」的工作。研發是六大企業功能 (生產、行銷、人事、研發、財務、資訊 ) 之一,研發是一件投入知識、資訊與人才將之轉化為創新的工作,與其他企業功能不同的是,研發著重在企業未來性、明日性、企劃性、改進性的工作,研發工作的性質與企劃工作的性質有諸多的近似。

一般人容易把研究開發拘泥侷限在實驗室內的技術性工作,事實上研究開發可以擴充到廣義企業體的任一個層面,涵蓋本書第壹篇所探討的企業總體層面的長期發展與企劃,以及第貳篇所探討的企業功能層面,在新產品新市場之開發與企劃。做好企劃與研究開發,將是提高企業競爭力的不二法門,也是企業追求成長通往成功大道的一把金鑰匙。

就如同產品要不斷創新一樣,本書係將民 87 年出版的「企業研究發展」,由原作者修訂增補重新改版而成,承蒙鉛財、慈飛兩位老師的鼎力相助,使得此一新產品終能順利如期推出,在此深表謝忱。書內遺漏疏誤之處在所難免,尚祈各位賢達先進不吝指教,以使本書更加完整,也期盼本書的出版,能促使國內更加重視企劃與研究開發的工作。

  • 第一章 企劃與研究開發的意義與重要性(第1頁)
    • 第一節 企劃的意義與重要性(第4頁)
    • 第二節 企劃的構面及種類(第10頁)
    • 第三節 研究開發的意義(第19頁)
    • 第四節 企劃與研究開發之關係(第25頁)
  • 第壹篇 總體層面(第33頁)
    • 第二章 企業的長期發展(一)(第35頁)
    • 第三章 企業的長期發展(二)(第71頁)
    • 第四章 對外合作與合資(第109頁)
    • 第五章 企業購併(第135頁)
    • 第六章 管理制度之企劃與建立(第167頁)
    • 第七章 企業的再造與轉型(第203頁)
    • 第八章 組織變革管理(第237頁)
  • 第貳篇 功能層面(第287頁)
    • 第九章 新市場之研究開發(第289頁)
    • 第十章 新產品創意來源與管理(第317頁)
    • 第十一章 技術移轉與管理(第351頁)
    • 第十二章 內部產品發展管理(第383頁)
    • 第十三章 產品上市與管理(第411頁)
    • 第十四章 智慧財產權管理(第439頁)
    • 第十五章 技術事業化(第475頁)
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