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  • 經理人 [第139期]:快學的技術
  • 點閱:10
  • 作者: 經理人編輯部編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2016.06
  • 格式:PDF
  • 附註:月刊
租期7天 今日租書可閱讀至2019-10-26

本期內容簡介

20小時高強度練習,新技能立刻上手!
快學的技術
 
Editor's Note 編輯台時間
快抓出重點、快得到成就,才學得會、學得久

 
參與討論這次的封面故事時,我問了自己兩個問題:我最近、甚或是我這一輩子到底曾經學會了什麼技能?還有,快速地學習新的知識技能,是有必要的、有可能的嗎?
回想起來,我曾經學會的、做得還可以的事情,多半是被「逼」出來的。在學校要考試,在職場上要交出成果,不會,也得想辦法搞懂。如果是我自己想學的東西,像是日文、游泳、吉他、鋼琴、小提琴、做菜、寫小說⋯⋯(族繁不及備載),全部一無所成。我將這一切歸咎於自己的懶散與缺乏意志力,因為哪天我的公司規定總編輯一定要會游泳,我大概硬著頭皮,也會讓自己至少可以在水中漂浮。
這就接到第二個問題,有了學習的動機和迫切感,你似乎就會強迫自己務實思考「我只要學到什麼程度就好了」。就像考試前臨時抱佛腳,你根本沒時間啃完整本書時,你的對策會是什麼?抓重點、做考古題,推測老師覺得什麼才是一門學科裡最核心的概念,力求pass。
這就是《學得快才會想學!黃金20小時學習法》
(The First 20 Hours: How to Learn Anything — Fast)這本書的主軸,亦即英文書名標榜的「快速」學習「任何事物」。這裡所說的快,不適合理解為「快速、速成」,彷彿只要輕輕鬆鬆花個20小時,就可以什麼都學得會。更貼切地說,這黃金20小時更近於高強度運動,時間較短,可以鍛鍊到全身的肌肉。因此,想學得快,挑重點,很關鍵。有些人就算實際上不會一項事物,但是可以說得頭頭是道,多半也是因為掌握了背後的基本原理。
其次,你做些高強度的運動,絕不是為了參加奧運,而是希望用更有效率的方式、更少的時間,維持身體健康。當然也不排除,哪天動出興趣來了,不妨持續投入1萬個小時,朝更專業的領域精進。
你可能要問,為什麼學個東西要搞得這樣緊張兮兮,不是很累人嗎?不難想見,這就是很多人學東西容易三分鐘熱度、半途而廢的原因。因為慢慢來的緣故,所以花了很長的時間都還在摸索、基礎的階段,從來沒有領略到學會的成就感。就像你學開車,透過一段密集的上課,目的很明確,就是通過考試,拿到駕照,成就解開;但是如果你每次要學英文,就從背單字開始,沒有目標、沒有方法,永遠就只會停留在原地。
管理大師杜拉克(Peter Drucker)年輕時當過記者(主跑金融、外交線),因為必須撰寫許多主題,所以每天截稿後,他都會強迫(force)自己研讀國際關係、國際法、歷史、金融等領域,好讓自己成為稱職的記者。這個習慣往後也伴隨了他的一生:每三∼四年,他就會挑選一個領域鑽研,可能是經濟學、可能是日本藝術。
「一個主題學3年,絕對不足以精通,但是已經足以了解精髓。這不但豐富了我的知識,也逼著我自己學會新學科、新方法。」
在競爭愈來愈激烈、產業環境變化愈來愈快的環境裡,持續學習,不只是為了增強自己的工作優勢;我認為,掌握學習的方法(learning how to learn),讓自己學會自己曾經夢想要學會的事物,或許才是一生中最值得的功課。


雜誌簡介
 
企業經理人必讀--[卓越雜誌]
 
卓越雜誌-多次榮獲新聞局金鼎獎「最佳刊物」的肯定,是個第一時間提供經濟知識領域的資訊刊物。

 
卓越雜誌-創刊於1984年9月1日,已有20個年頭了,並以產業趨勢為經經,及工商管理為緯,並始終以「知識經濟雜誌的第一品牌」自許。而卓越雜誌-的讀者群為中產階級及知識份子,尤以25-30歲才經、科技、及企業經理人為主。


  • Column 專欄(第12頁)
    • 編輯台時間 齊立文/ 快抓出重點、快得到成就,才學得會、學得久(第12頁)
    • 小編信箱 倪匯鍾/ 大小主管指令衝突,一直在做白工,怎麼辦?(第16頁)
    • 社長學步集 何飛鵬/ 每一次挑戰,都在逼我們成長(第18頁)
    • 講理 盧希鵬/ 未來所有企業都是數據公司,你,準備好了嗎?(第20頁)
    • 未來發生堂 溫肇東/ 電影是人生片刻的註腳,也是認識世界的窗口(第22頁)
    • 青梅煮酒論 林文政/ 標準和彈性之間,領導人如何銳利又不傷人?(第26頁)
    • 管理顧問的工具箱 徐瑞廷/ 未來CEO 的核心能耐:組建應變力超強的團隊(第30頁)
    • 商戰 王伯達/ 影音串流大戰勝出關鍵:獨有的內容資產還是王道(第32頁)
    • 論‧人才 蔡維奇/ 觀察求職者臉書,能讓選才更精準?(第120頁)
    • 職場溝通塾 黑立言/ 包容員工犯錯,是剝奪他們成長機會(第122頁)
    • 全球大講堂 許毓仁/ 投資未來才有未來!我們有膽識射月嗎?(第124頁)
  • Ideas Update 管理在線(第36頁)
    • 《Fortune》/ 雀巢食安危機的啟示:先解決問題,別急著爭對錯(第36頁)
    • 《Workforce》/ 每個主管都有的領導利器:即時感謝、表揚你的員工《THE 21》/ 「閒聊」不是隨便聊,而是藉機聽出真心話、取得信任(第37頁)
    • 《Associé》/ CEO 的筆記本寫些什麼?設定中長期目標,達成理想自我(第38頁)
    • 《HR Magazine》/ 教育訓練出席率低?試試看分段式「微學習」《THE 21》/ 組織向心力低、政策布達很無聊?設計遊戲App,讓員工邊玩邊學(第39頁)
    • 《talent management》/ 完善規畫實習生計畫,在人才爭奪戰中搶得先機(第40頁)
    • 《the Atlantic》/ 聽膩了「熱情」才會成功的說法?研究發現事實還真是如此!《Entrepreneur》/ 網路爆紅之後如何延續熱潮?維持新鮮感是唯一祕訣(第41頁)
    • 《McKinsey Quarterly》/ 投資培訓員工卻效果不彰?打造行動平台、追蹤成效(第42頁)
    • 《SUCCESS》/ 轉行、轉職別害怕!大膽嘗試、努力學就對了(第43頁)
    • 《FASTCOMPANY》/ 科技大廠都不敢缺席的戰局:爭搶影視內容市場(第44頁)
  • Working Tips 實用祕技(第46頁)
    • 領導帶人/鼓勵跳脫舒適圈,資深員工留得住又叫得動(第46頁)
    • 自我管理/日子過得好忙、好沒成就感?做這4 件事,過好每一天(第47頁)
    • 形象管理/不拘小節未必無傷大雅,留意每一個細節才夠專業(第48頁)
    • 目標設定/夢想無法實踐?是沒時間、沒錢,還是你根本沒決心、沒計畫!(第49頁)
  • Diagram 管理圖解(第52頁)
    • 個案圖解/昔日公牛,今日勇士:Steve Kerr 的成功之路(第52頁)
    • Netflix 全球布局戰略/內容、技術並進,打造超越HBO 的影音王國(第54頁)
    • 永遠學不會整理、捨不得丟東西?/「斷捨離」的重點不在於「丟」,而是釐清為什麼你那麼想「留」(第58頁)
  • Business Book Review 商管選書(第62頁)
    • 日文書介_《最強的領導者什麼都不做》(暫譯)/1000 位日本社長的願景領導學:將創業經營的初心,讓員工感同身受(第62頁)
    • 中文書介_ 《不確定方向時,最好選擇繞遠路》/無印良品的拚勁工作學:決心要做,得到成果前絕不放棄(第64頁)
  • Back to Basics 主題學習 20小時高強度練習,新技能立刻上手!快學的技術(第68頁)
    • 職場上,你唯一的競爭優勢──打造高效率學習策略:比對手學得更快、更好(第70頁)
    • 看圖學管理大海報 20 小時學會任何一項技能(第73頁)
    • 心態篇 破除10 個阻礙學習的迷思(第78頁)
    • 方法篇(第82頁)
    • 案例篇(第102頁)
    • 延伸閱讀 快速提升學習效率的8 本實用工具書(第108頁)
  • Focus 本期焦點(第110頁)
    • CEO 管理講堂/ 義美食品總經理 高志明 用簡單、基本的道理,做自己認為對的、對社會好的事(第110頁)
    • 策略人物/ 可爾姿(Curves)台灣區總經理 林宏遠 深耕社區、會員加盟經營,以客帶客衝出全台最高健身分店數(第116頁)
    • 行銷人物/ 上海克頓傳媒新天地工作室總經理 熊曉玲 大數據找劇本、借力粉絲當助手,催生中國史上最高播放量IP 現代劇(第118頁)
  • Sepcial Report 特別企畫(第128頁)
    • 第一份工作教我的事(第128頁)
    • B型企業重寫成功定義:不求最賺錢,但求對世界最好(第160頁)
  • MBA@Office 辦公室商學院 名師一堂課Master Class/ 政治大學商學院教授 李瑞華 最有效的管理之道:領導者「無為」,員工「自律」(第152頁)
  • Manager's Life 下班後(第170頁)
    • 職人精神_金曲歌王 伍思凱/ 青春提早離席,把「失去」轉化為音樂養分(第170頁)
    • 名人的勵志課Best Quotes _詹姆斯.戴森(James Dyson)/ “I'm not a businessman, I'm a design engineer.”(第174頁)
紙本書 NT$ 200
單本電子書
NT$ 190

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