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  • 經理人 [第85期]:2011台灣100大MVP經理人
  • 點閱:10
  • 作者: 經理人編輯部編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2011.12
  • 格式:JPG
  • 附註:月刊
租期7天 今日租書可閱讀至2019-10-22

本期封面故事
未來經理人4能力:成效、應變、執行、創新
今年,是國家百年大壽,但環顧國內外經濟局勢,卻著實難與「普天同慶、薄海歡騰」聯想在一塊。3月,日本大地震,東北地區工廠受重創;5月,台灣爆發塑化劑事件;6月,希臘債務危機開始惡化;8月,標準普爾(S&P)調降美國政府債信評等;9月,泰國大水,許多電子工廠被淹沒;10月,希臘債信暫獲紓解,義大利卻成為下一枚未爆彈;11月,台灣勞委會公布,實施無薪假的廠商已達48家,影響約5000人……

挺過風暴的關鍵:紀律、務實、偏執
類似的情節,兩、三年前彷彿也看過,不是嗎? 其實,不只是2008年底爆發的金融風暴,導致全球經濟衰退,1930年代的美國、1980年代的台灣、1990年代的日本,也都曾陷入長達近十年的經濟危機。歷史總是不斷重複,隨著景氣循環,「卓越企業或經理人如何挺過風暴」這個問題,每隔一段時間就會引起人們的好奇。

不久前,《A到A+》(From Good to Great)作者吉姆?柯林斯(Jim Collins)出版了新作《選擇卓越》(暫譯,Great by Choice)。這一次,他提出的問題是:「為什麼有些企業能挺過混沌不明的風暴,有些卻不行?」

在經濟情勢詭譎的2011年底,這個問題來的正是時候。許多人以為,成功企業的領導者一定都勇於冒險、眼光卓越並充滿創意,但事實不盡然如此。他們只是比較有紀律、務實與偏執,無論在創新、決策與行動上,都是如此。衝動搶快,只會更早招致滅亡。
畢竟,再怎麼樣的大衰退裡,總還是藏有大機會,能夠成就大企業。迪士尼(Disney)創造出國民偶像米老鼠、巨大機械成立品牌「捷安特」、Uniqlo股票上市籌資,便都是發生在大環境凋敝的年代裡。然而,只要熬過了最艱困的時刻,就能迎接全新的局面。

2011年選出的100位MVP(最有價值)經理人,正是那些在下個100年,仍能展現出歷久彌新的管理能力的經理人。


雜誌簡介

《Manager Today經理人月刊》有效化除今日經理人的管理焦慮。

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《Manager Today經理人月刊》以實用填補今日的管理需求

面對眼前的管理工作,你是不是:

當了主管,才發現根本不懂管理。

沒時間,再進修、看書,補強不足。管理書太理論、太艱澀,抓不到重點。本土案例太少,case study不夠多。外文不好、吸收國際管理新知太慢了。

  • 專欄 COLUMN(第30頁)
    • 編輯台時間─經理人上班在做什麼?(第30頁)
    • 社長學步集─辨識組織可用的人才(第32頁)
    • 管理的原點─無用的熱情與有效的行動(第34頁)
    • 全球化VS.在地化─無薪假背後(第36頁)
    • 講理─能力模式:企業要如何贏得比賽?(第40頁)
    • 青梅煮酒論─主管與部屬的共生關係(第44頁)
    • 未來發生堂─有關係,沒關係(第48頁)
    • 企業諮詢─善用行動裝置,提升績效(第198頁)
  • 管理在線 IDEAS UPDATE(第52頁)
    • 《日經Trendy》封面故事:行銷人員必讀─智慧型手機軟硬體服務,席捲日本前30大暢銷商品(第52頁)
    • 《THE 21》封面故事:工作者必讀─財務壓力大!5個好習慣,讓你薪水不高也能存到錢(第52頁)
    • 《Inc.》封面故事:主管必讀─老闆度假去,家裡沒大人,部屬當家「一夜長大」(第54頁)
    • 《Training+Development》封面故事:領導者必讀─以個案分析與角色扮演,預測未來顧客需求(第54頁)
    • 日經《Associe》封面故事:筆記族必讀─尺寸、格式、裝訂,三步驟選定你的年度手帳(第58頁)
    • 《GLOBAL WORK秋冬號》封面故事:工作者必讀─百年名店「破例錄取」的秘密:熱忱、勇氣與自信(第58頁)
    • 《Forbes》封面故事:非營利組織必讀─比爾‧蓋茲:公益與企業相同,都要「設目標」、讓成果「可被衡量」(第60頁)
    • 《Fortune》特別企劃:領導者必讀─後金融風暴時代,社交媒體崛起,40歲以下領導者出現(第60頁)
    • 馬歇爾‧葛史密斯〈Marshall Goldsmith〉部落格:高階主管必讀─給組織的臨別禮物:尊重接班人的決策與團隊(第62頁)
    • 賽斯‧高汀〈Seth Godin〉部落格:創業者必讀─是創業家還是生意人?創意前該思考的三件事(第62頁)
  • 實用秘技 WORKING TIPS(第66頁)
    • 專案管理秘技─根治專案延遲3大病症,準時出貨,才是真正藝術家(第66頁)
    • 筆記秘技─3步驟記錄生活、找出行動慣性,筆記本就是自我改進的原點(第68頁)
    • 溝通秘技─6個對談小技巧,陌生人也能輕鬆聊(第72頁)
    • 談判秘技─4象限談判模式,充足準備、過程輕鬆、爭取更多!(第74頁)
  • 管理圖解 DIAGRAM─迪士尼創造顧客高滿意度的關鍵:SCSE法則 熱忱與紀律,東京迪士尼用工讀生打造98%回客率(第76頁)
  • 新書搶鮮 BOOKS─全球頂尖管顧的「論點思考」術:找錯問題就像醫生誤診,投藥正確,也無法終結病因(第80頁)
  • 主題學習 BACK TO BASICS(第86頁)
    • 詭譎多變的世局,始終不變的管理原則─未來經理人4能力:成效、應變、執行、創新(第86頁)
    • MAnagerNEXT,百年創新局(第90頁)
    • Navigate into Success引領成果(第97頁)
    • Enforce Adaptation靈活應變(第117頁)
    • EXecute Excellent精準執行(第129頁)
    • Think Different創新思維(第149頁)
  • 本期焦點 MANAGERS' FOCUS(第174頁)
    • 我的管理故事 福特汽車行銷副總裁 Chantel Lenard─破產危機中歸零思考,寫下社群行銷經典案例(第174頁)
    • 綠色企業 台積電X廢水回收─90%廢水循環再利用,一年省下一座水庫(第176頁)
    • 特別企劃Special Report 解讀9本賈伯斯相關著作─賈伯斯給經理人的7堂課(第178頁)
  • 辦公室商學院 MBA@OFFICE 名師一堂課/淡江大學企業管理系兼任副教授 瞿友若:領導統領──論「道」篇 讓員工樂於追隨,達成企業目標(第202頁)
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