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  • 經理人 [第84期]:「管理」你的老闆
  • 點閱:7
  • 作者: 經理人編輯部編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2011.11
  • 格式:JPG
  • 附註:月刊
租期7天 今日租書可閱讀至2019-10-27

向上管理,向上位移知名領導力教練馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith)引過這樣一則統計數據:「上班族平均每月花15小時批評老闆。」用一個月30天來算,表示上班族每天會花半個小時來罵老闆。從人性來說,工作者之所以對上司頗有微辭,很多時候是覺得「老闆怎麼可以這樣」「老闆又不怎麼樣」,而這種心態背後往往是希望「老闆要是可以這樣或那樣」就好了。

但工作者通常只有「一個(直屬)上司」,工作者的老闆卻通常會有「多個部屬」,究竟是部屬去配合一個主管做調整來得快,還是上司去針對很多個部屬做調整來得快?所以彼得‧杜拉克(Peter Drucker)才說,「世上沒有兩個工作、表現或行事完全一樣的人。部屬的工作不是改造老闆、再教育老闆、或讓老闆依循商學院和管理書籍談論的模範老闆準則。」他又說,「你不必喜歡或崇拜你的老闆,你也不必恨他。但你得管理他,好讓他為組織成效、成果,以及你個人的成功,提供資源。」

所以,花同樣的時間,建議上班族,不如用那30分鐘來了解你的老闆:了解他上頭也有老闆、他要扛業績、他有自己的個性和脾氣(就和你一樣)、他還要應付很多部屬(除了你之外)、他在你出了錯時多少得負起連帶或全部責任、他也會犯錯、他其實還是有兩把刷子的(雖然有時候會做蠢事)……

你可能會說,要是把時間都花在了解、體諒老闆,是還要不要做事啊?那你不妨再想想,少了老闆的支持或資源,你事情做得好嗎?甚至,很有可能你把事情做得好極了,但很抱歉、也很現實,你的考績很差、升官也輪不到你。

做好向上管理,其實是在為自己打開一條在組織架構圖上層層上移的路徑。你不必逢迎拍馬,只要順應老闆的習性、掌握老闆的期待、交出他要的成果,協助他升遷,你也就可以順利上移。反之,如果你還在期待完美老闆,稍有不合就憤而離職,大概就只能不斷循環「面試老闆、物色老闆」的路子,在同樣的位階上,不斷平行位移。

雜誌簡介

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面對眼前的管理工作,你是不是:

當了主管,才發現根本不懂管理。

沒時間,再進修、看書,補強不足。管理書太理論、太艱澀,抓不到重點。本土案例太少,case study不夠多。外文不好、吸收國際管理新知太慢了。

  • 專欄 COLUMN(第16頁)
    • 編輯台時間/向上管理,向上位移(第16頁)
    • 社長學步集/功高不會震主(第20頁)
    • 管理的原點/你是平台型人才嗎?(第22頁)
    • 全球化VS.在地化/手段與目的(第24頁)
    • 未來發生堂/服務創新的精隨(第26頁)
    • 講理/價格模式:你願花多少錢買這本雜誌(第28頁)
    • 青梅煮酒論/管理老闆的3種策略(第32頁)
    • 企業諮詢/順應M化趨勢,創新業務模式(第124頁)
  • 管理在線 IDEAS UPDATE(第38頁)
    • 《Fast Company》封面故事:研發人必讀 賈伯斯的忠告:別只當製造者,更要當使用者!(第38頁)
    • 《CIRCUS》封面故事:專案經理必讀 讓專案起死回生的逆轉力:公開進度,勇於求助(第38頁)
    • 日經《Associe》專欄:上班族必讀 20本書闢捷徑,快速學習陌生領域(第39頁)
    • 《Fortune》報導:新品開發者必讀 精算成本效益、定價、流程,麥當勞單店營收漲50%(第40頁)
    • 《MIT Sloan Management Review》封面故事:創新者必讀 產品創新新趨勢:消費者就是發明者!(第40頁)
    • 《Training+Development》封面故事:人資主管必讀 2011最佳學習型組織JLI:讓員工看見成長路徑,流動率減半(第42頁)
    • 《日經Trendy》封面故事:效率工作者必讀 Dropbox+Evernote,變身雲端工作者兩大利器(第42頁)
    • 馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith)部落格:領導者必讀 給年輕經理人:即使心裡沒勇氣,行動也要勇自信!(第44頁)
    • 賽斯‧高汀(Seth Godin)部落格:團隊主管必讀 別在管競爭對手做什麼了,專心想你的目標在哪裡(第44頁)
  • 實用祕技 WORKING TIPS(第48頁)
    • 創新祕技 無往不利的創意10問,發掘市場新藍海(第48頁)
    • 自我成長祕技 新鮮人適應職場3要點,從「考試腦」變成「社會腦」(第50頁)
    • 效率祕技 1分鐘發想、提案、讀資料 告別老闆奪命連環催(第52頁)
    • 溝工祕技 口語表達3種練習 言談清晰有理、更有說服力(第54頁)
  • 管理圖解 DIAGRAM(第58頁)
    • 產品與服務大賣的關鍵:共同創造(co-creation) 建立開放式參與平台,與消費者共創經驗(第58頁)
    • 圖解企劃學16:企劃流程與類型 建構「企畫」的知識地圖,流暢運用企畫技巧(第60頁)
  • 新書搶鮮 BOOKS 日文書介/《大雄的生存之道》軟弱、平庸的凡人,也能實現夢想的行動法則(第62頁)
  • 主題學習 BACK TO BASICS 「管理」你的老闆 成功的主管,都是一流的部屬(第66頁)
    • 讓老闆樂意提供資源,贏得你的成效、成果和成功(第68頁)
    • PART1:部屬的原則 每一個好主管,都曾經是最好的部屬(第70頁)
    • PART2:向上管理7建議(第74頁)
    • PART3:為何老闆想的和你不一 樣 你必須猜透老闆的25件事(第88頁)
    • PART4:搞定難搞老闆(第98頁)
    • PART5:專家建議(第102頁)
    • PART6:企業案例(第106頁)
  • CEO管理講堂/台明將總經理 林肇雎 分享,創造產業長期共利(第112頁)
  • 本期焦點 MANAGERS' FOCUS(第118頁)
    • 我的管理故事/台灣萊雅(L'Oreal)總裁 陳敏慧 鎖定強項、做最有勝算的事,讓全世界看見台灣(第118頁)
    • 變革人物/復興航空南亞區總經理 安德魯‧史蒂文生(Andrew Stephen) 因地制宜、善用優勢,新加坡航線載客率達8成(第120頁)
    • 綠色企業/京瓷美達X綠色辦公室 革新產品設計、調整營運模式,從源頭杜絕廢棄物產生(第122頁)
  • 特別企劃 SPECIAL REPORT 豐田汽車成為世界第一的秘訣─豐田生產方式(第132頁)
    • Part1:基礎篇(第136頁)
    • Part2:實踐篇(第140頁)
    • Part3:運用篇(第150頁)
  • 辦公室商學院 MBA@OFFICE 名師一堂課/元智大學社會暨政策科系學系副教授 陳勁甫:倫理決策解析─破除決策困境,有效溝通、辯護政策與監控過程(第154頁)
  • 下班後 MANAGER'S LIFE(第163頁)
    • 智富人生/低交易成本的指數化投資術 獲利藏在細節哩,省1%手續費就多1%報酬率(第164頁)
    • 經典品味/手工西服X個人行頭 量身訂做職場戰鬥服,穿出自信與個性(第166頁)
    • 健康管理/保養膝關節,輕鬆蹲跑走跳 膝關節自我檢測,預防提早退化、減緩負擔(第170頁)
    • 放輕鬆/郭耿光X野鳥攝影 漫長的等候,只為捕捉令人動容的瞬間(第174頁)
    • The Moment in My Life/繪本作家 李瑾倫 只要願意去做,就能成為有影響力的人(第178頁)
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