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  • 讓自己成為下一個CEO:跟著彼得.杜拉克學管理
  • 點閱:704
  • 譯自:Peter Drucker
  • 作者: Daniel Brian著
  • 出版社:悅讀名品文化
  • 出版年:2011[民100]
  • 集叢名:財企金品:3
  • ISBN:978-986-7639-81-3 ; 986-7639-81-2
  • 格式:PDF
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被世人譽為「現代管理之父」──彼得.杜拉克說:「我認識許許多多的管理者,真是可謂之形形色色,他們有脾氣不同、能力不同,所做的事不同、做事方式也不同;他們的個性、知識和志趣也都各有不同;有性格外向的、也有令人敬而遠之的,甚至還有遇人羞羞答答的;有的固執獨斷,有的因循附和;當然也有胖、有瘦,有的生性爽朗,有的心懷憂慮;有的能豪飲,有的卻滴酒不沾;有的待人親切如家人,有的卻嚴峻而冷若冰霜。也有的人生就一副體型,令人一望而知其為「領導人」,也有的其貌不揚,毫不能吸引別人的注意;有的具有廣泛的興趣,有的卻除了他本身的狹窄圈子外其他一概不懂;還有些人雖不是自私,卻始終以其自我為中心;而有的卻落落大方,心智開放」。因而,杜拉克認為,無論何種人、何種性格能力的人,均可學做一名CEO,學做一名出色的CEO。

但凡成功人士,必定是高度負責的人;負責是一種職業精神,缺乏這種職業精神的人,即便是從事自己最擅長的領域,也會做得一塌糊塗。工作就是意味著責任,責任感能夠產生強大 的工作動力,不僅能使人排除萬難,把不可能完成的工作任務完成得非常出色,還能促使人善於決斷。杜拉克認為,領導是一種被領導者主動授予的地位,並不是自我設定的一種職稱和理所當然地被尊敬。領導的實質就是要把企業各項資源所蘊含的力量都挖掘出來,將各種資源真正創造出一個整體。 想成為一名CEO,成為一名專業稱職的CEO,就讓我們學習這位「現代管理之父」──彼得.杜拉克吧。本書將杜拉克成功的經驗及忠告,以十二個章節分類表現,以期讓有志之士能順利成為下一個知名管理的CEO。

Daniel Brian

畢業於華盛頓大學心理學專業,著名的心理諮詢師,在美國曾任多家跨國企業人力資源總監,對企業管理有著頗深的見解,長期任職培訓機構的講師,為很多企業培養出了優秀的管理精英。

著有:《彼得.杜拉克送給管理者的12堂課》。

  • 第一章 人人皆可成為CEO,唯一差別在勝任(第18頁)
    • 領導者的要求,具備兩種基本要素(第19頁)
    • 領導者的基礎,制定制度服從制度(第22頁)
    • 管理者的工作,就是指揮家的工作(第25頁)
    • 管理者的本質,明確責任完成使命(第28頁)
    • 管理必備能力,激勵部屬引以為榮(第31頁)
    • 管理必備勇氣,承擔錯誤背起黑鍋(第34頁)
    • 管理必備理念,圍繞人性展開領導(第37頁)
    • 管理必備結果,贏的信任追隨者眾(第40頁)
  • 第二章 好的管理叫領導,錯誤管理成誤導(第44頁)
    • 領導還是誤導,差別在於目標未來(第45頁)
    • 管理者的目的,讓員工發揮超潛能(第48頁)
    • 公司要的管理,是嚴格要求的管理(第51頁)
    • 嚴格的管理者,才是會用人的管理(第54頁)
    • 愛護幫助員工,並不能成為好領導(第57頁)
    • 發揮員工動能,要用指導代替指揮(第60頁)
    • 領導以己表率,要成為團隊的榜樣(第63頁)
    • 領導成功關鍵,是否組成高效團隊(第66頁)
  • 第三章 管理者必先自問,我能做什麼貢獻(第68頁)
    • 貢獻程度大小,將決定管理者效能(第69頁)
    • 卓越的貢獻力,是從苛求細節開始(第72頁)
    • 認識自己長處,才能提供正確貢獻(第75頁)
    • 有責任的管理,才能貢獻有效管理(第77頁)
    • 對貢獻越重視,越容易提升高成效(第80頁)
    • 領導者的價值,在於危機出現時刻(第83頁)
    • 管理者應詢問,需要我為你做什麼(第86頁)
    • 重視貢獻程度,可突破自我的潛能(第89頁)
  • 第四章 管理者必先明白,老闆不負責你的成長(第92頁)
    • 追求卓越管理,自我提升首要課題(第93頁)
    • 承擔成長責任,是自己和別人無關承(第96頁)
    • 負責承擔責任,是獲得成長的關鍵(第99頁)
    • 不要改變自己,改變方法才是正確(第102頁)
    • 經常刷新認知,才能發揮最大潛能(第105頁)
    • 想創造不平凡,要超越別人所期望(第107頁)
    • 發揮自身長板,而不要是補缺短板(第110頁)
  • 第五章 管理者必要責任,貢獻自己向前行(第114頁)
    • 管理首要責任,充分發揮自己能力(第115頁)
    • 工作不是全部,但須是生活的重心(第118頁)
    • 目標遙不可及,是顯示領導的愚蠢(第121頁)
    • 懂得授權員工,才能卓越有效管理(第124頁)
    • 讓自己的知識,成為團隊成長機會(第127頁)
    • 有效人際關係,需要管理者的貢獻(第130頁)
    • 成效建立在於,機會的高效利用上(第133頁)
    • 要做擅長之事,工作才能高效貢獻(第136頁)
  • 第六章 管理者必要解決,無效的忙碌工作(第138頁)
    • 管理者的迷失,為昨日任務而忙碌(第139頁)
    • 管理者需自問,這事有做的價值嗎(第142頁)
    • 管理者需考慮,刪除無成果的工作(第145頁)
    • 管理者需拒絕,對工作無益的活動(第148頁)
    • 管理者需了解,無成效定義為浪費(第151頁)
    • 管理者需停止,毫無意義的說廢話(第153頁)
    • 卓有成效秘訣,在一次只做一件事(第155頁)
  • 第七章 管理者必要知道,高效在於管理時間(第158頁)
    • 時間管理,是管理者一項基本技能(第159頁)
    • 有效管理,善於在行動前規劃時間(第161頁)
    • 提高效能,第一步做時間運用記錄(第164頁)
    • 浪費時間,沒有人會因此而變卓越(第167頁)
    • 花費心思,只能用在正確的事情上(第169頁)
    • 重要資源,一定善用於重要事情上(第172頁)
    • 多難取捨,也要確定哪個是次要的(第175頁)
  • 第八章 管理者必要體認,有事業心是不夠的(第178頁)
    • 以責任感,對工作促使貢獻(第179頁)
    • 用高標準,要求自己更卓越(第182頁)
    • 用老闆心,思考每次的行動(第185頁)
    • 該做什麼,興趣是最大方向(第188頁)
    • 創新精神,當做工作的常態(第191頁)
    • 要想卓越,就承擔重要工作(第194頁)
  • 第九章 管理者必須創新,以變化捉住瞬間機會(第198頁)
    • 創業家最愛顛覆舊有的思想(第199頁)
    • 創新並不是固定性格的特質(第201頁)
    • 敢於決斷創新是成功的共性(第204頁)
    • 光靠靈光一現只能曇花一現(第206頁)
    • 創業家總能在變化中成贏家(第208頁)
    • 創新是創業精神的特殊工具(第211頁)
    • 創新能力弱便容易墨守成規(第214頁)
    • 不放下昨天就不會擁有明天(第217頁)
  • 第十章 管理者須有遠見,用知識創造未來(第220頁)
    • 企業成功的關鍵要把握先機(第221頁)
    • 管理者要有極強的判斷能力(第224頁)
    • 擁有遠見者最善於研究顧客(第227頁)
    • 冒險是捕捉未來的必然選擇(第230頁)
    • 做知識整合高手來判斷未來(第233頁)
    • 知識的最大特點是變化更新(第236頁)
    • 用知識在特定領域精益求精(第239頁)
    • 跟上潮流積極擁抱資訊革命(第241頁)
  • 第十一章 管理者掌握今天,才能發現明天的轉折(第244頁)
    • 不能等未來出現要把握今天(第245頁)
    • 行動立足於現有資源和條件(第247頁)
    • 確定未來是存在著最大風險(第250頁)
    • 手頭工作比預測未來更重要(第253頁)
    • 嘗試做一些改變世界的事情(第256頁)
    • 真正的成就來自於立即行動(第259頁)
    • 不做平庸積極承擔開拓責任(第262頁)
    • 通過塑造新觀念讓理想成真(第265頁)
  • 第十二章 變動的職業生涯,想做管理你準備好了嗎?(第268頁)
    • 選擇的機會太多會造成迷茫(第269頁)
    • 尋找正確的工作並發現快樂(第273頁)
    • 一但發現不適合要敢於辭職(第276頁)
    • 以價值觀標準決定何去何從(第279頁)
    • 學會工作與生活的平衡藝術(第282頁)
    • 每個人都能成為職場大人物(第285頁)
    • 事業的命運完全由自己操控(第288頁)
    • 例行公事的工作要有危機感(第291頁)
    • 從頭再來的新工作是新契機(第294頁)
    • 將挑戰作為工作創新的常態(第297頁)
  • 後記(第300頁)
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單本電子書
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