PDF EPUB
本書有DRM加密保護,需使用HyRead閱讀軟體開啟

做到流血流汗,不如做對關鍵事!
別當職場瞎忙族,再辛苦也輪不到你加薪!
成功不必靠蠻力,趕緊效法聰明人事半功倍的秘訣,
掌握沒被發現的關鍵小事,輕鬆取得大收穫!
 

成功不必靠豪賭,輕鬆工作也有好成果!
 
大膽創新並非是成功的唯一法門,許多減少浪費、創造好表現的改革,其實來自於換個角度思考,發現顯而易見的解方,只是許多人缺乏辨識出問題的眼光。本書會引導你找出那些低垂的果實,你不必冒險挑戰難關,只要做對小事,就能積少成多取得大收穫,達成亮眼的表現!
 
戳破辛苦工作的迷思,做對事才是關鍵!
 
管理學大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)曾說:「天底下最沒意義的事,就是有效率地做一件根本不用做的事。」本書會帶領你找出職場上不必要的流程,破解瞎忙族的困境,讓你能把時間與精力用在最有助於提昇表現的環節。專做對的事情,工作自然輕鬆無比!
 
最簡單易懂、迅速上手的職場攻略!
 
市面上有太多複雜艱澀的工作術指南,看似厲害卻難以在職場上實踐。本書以風趣卻不失專業的筆鋒,整理出77種能夠立刻運用的職場心法。逐步養成讀者看清問題本質的洞察力,以及找出解方並執行到底的當責力,有效率地提昇績效。
 
無論你是基層員工或高階主管,這本書都能幫助你找出原先忽略的問題,輕鬆提昇工作表現!


作者簡介
 
傑洛米‧伊登 Jeremy Eden
 
傑洛米擁有耶魯學院(Yale College)和耶魯大學管理學院(Yale School of Management)的學位,且為耶魯大學管理學院諮詢委員會成員。他曾任麥肯錫公司(McKinsey & Co.)的顧問,服務過的客戶包含高盛(Goldman Sachs)、希爾頓酒店(Hilton Hotels)和旅行家集團(Travelers Insurance),之後離開該公司,創辦Harvest Earnings集團,開發出創新的點子採集(Idea HarvestTM)流程。

 
泰莉‧隆 Terri Long
 
泰莉擁有伊利諾大學香檳分校(University of Illinois at Urbana-Champaign)的金融學位,在企業金融領域服務近二十年,擔任許多直接面對顧客的資深主管職位,包含效率極高的美國合眾銀行(U.S. Bancorp)。泰莉曾是傑洛米的客戶,因為對傑洛米的作法印象深刻,因此十多年前加入他的行列。
 
譯者簡介
 
許琬翔
 
台大外文系學士,台師大翻譯所口譯組碩士,現從事中英會議口譯與筆譯工作。
 
 
簡萓靚
 
就讀師大譯研所,嚮往以文字維生,敬請不吝賜教:jmke27@gmail.com。


  • 致 謝(第11頁)
  • 前 言 為何低垂的果實這麼難發現?(第15頁)
  • PART 1 如何發現低垂的果實(第27頁)
    • 1 為每樣東西標上價錢,停止浪費(第33頁)
    • 2 對產品進行「價值工程」,去除顧客不願意付錢的部分(第36頁)
    • 3 連問五次「為什麼」,才能看見真正的問題(第38頁)
    • 4 追問「怎麼確定真是如此?」(第42頁)
    • 5 標上標籤,才好打包:幫問題取名字,讓大家看見它(第49頁)
    • 6 別被數字誤導:把量尺倒過來看,一開始就注意到不好看的地方(第52頁)
    • 7 八十/二十法則:大家都知道,卻很少人真正在用(第56頁)
    • 8 利用概略性資料取得精確洞見(第58頁)
    • 9 標竿法是錯誤之舉(第60頁)
    • 10 以新方法進行腦力激盪:找問題,而不是找答案(第62頁)
  • PART 2 既然看見問題了,動手解決吧!(第63頁)
    • 11 請與工作最相關者提供建議(第67頁)
    • 12 離開你的辦公室,親自去看看(第70頁)
    • 13 別再忽略內向者了(第72頁)
    • 14 將抱怨轉為合作:部門間人員對調(第75頁)
    • 15 其他人有好點子 ─ 問問新員工與廠商吧!(第76頁)
    • 16 你的消費者是否走在一條坑坑疤疤的道路上?(第81頁)
    • 17 不經意扼殺點子(第84頁)
    • 18 腦力激盪會議無法激發出提高利潤的新點子(第86頁)
    • 19 把問題變難,找尋解決方案就會變容易(第87頁)
    • 20 運用檢查清單:戰機飛行員和腦外科醫師都在用,你也可以!(第89頁)
    • 21 其實 ...... 就別做了吧!(第91頁)
    • 22 別給人他想要的東西,給他需要的東西(第93頁)
    • 23 簡化(第95頁)
    • 24 把工作交給薪水最低又做得來的人(第97頁)
    • 25 省一大筆錢:別用迷人高科技,改用簡單低科技(第99頁)
    • 26 省更大一筆錢:連低階科技都不必,告別科技吧!(第102頁)
    • 27 借用別人的好點子(第104頁)
    • 28 逼人去尋求協助(第106頁)
  • PART 3 鼓勵團隊採集低垂的果實(第107頁)
    • 29 以點子為基礎來規劃預算(第110頁)
    • 30 害主管無法更上一層樓的一句話:「我要每個人都同意」(第112頁)
    • 31 想要錢,就得花時間(第114頁)
    • 32 別提出讓所有人喪志的激勵(第116頁)
    • 33 冒牌企業家症候群:「我做得越好,你就把我看得越差」(第117頁)
    • 34 讓公司更好,是每個人的「第一要務」(第119頁)
    • 35 滴水不漏(第121頁)
    • 36 集結大軍(第125頁)
    • 37 無法創造時勢,就只能隨波逐流(第131頁)
    • 38 別在公司打地鼠(第133頁)
    • 39 先打敗隊友,才能贏得最終勝利(第135頁)
    • 40 「怪罪他人」症(第136頁)
    • 41 為何調暗燈光能增進生產力,給予關注則能讓股利激增(第138頁)
    • 42 開槍有助於提振士氣(第140頁)
  • PART 4 團結不是無法達成的夢想(第143頁)
    • 43 組成指導委員會,確保左手知道右手在幹嘛!(第147頁)
    • 44 「袋中漁夫」行得通,但萬萬不可「袋中否决」!(第150頁)
    • 45 舉辦協同工作坊(第152頁)
    • 46 每個月務必要舉辦一次的會議(第154頁)
    • 47 來吧,慶祝好時光(第155頁)
  • PART 5 決策與執行(第157頁)
    • 48 「好」點子的三個必備條件(第162頁)
    • 49 截止日的奇效(第164頁)
    • 50 聚焦小點子,取得大豐收(第166頁)
    • 51 用現有人力打仗,而不是你的夢幻團隊(第168頁)
    • 52 只在必要時增員(第170頁)
    • 53 擬定能協調執行的「點子飛行計畫」(第171頁)
    • 54 執行點子的人應該幫忙開發點子:一開始就算他一份(第173頁)
  • PART 6 當責是王道!(第175頁)
    • 55 魔鬼藏在細節裡:按月追蹤每個點子、每一塊錢(第178頁)
    • 56 黃金法則:撤回、取代(第179頁)
    • 57 編列預算前,追究錢到底要怎麼花(第180頁)
    • 58 別讓其他人宰制你產出的價值(第182頁)
    • 59 想真正看到盈餘,就要鎖好金庫(第183頁)
    • 60 追蹤你的職位計畫(第185頁)
    • 61 一開始做了什麼不重要,重要的是你完成了什麼(第186頁)
    • 62 投資報酬率:花錢投資很容易,但要確保能夠獲得報酬(第188頁)
    • 63 從錯誤中學習:反省報告(第190頁)
  • PART 7 需要更多時間?找時間比你想像中更容易!(第193頁)
    • 64 每個人都有權利提出自己的意見,但不能提出自己的事實。(第198頁)
    • 65 我們不能再這樣開會了:把議程換成會議計畫(第200頁)
    • 66 禁止會議觀光客(第202頁)
    • 67 別開一小時的會,來做二十二分鐘就能完成的事(第204頁)
    • 68 注意時間!(第205頁)
    • 69 開會不只要準時結束,還要準時開始(第206頁)
    • 70 提出異議的義務(第207頁)
    • 71 多用嘴巴溝通,少用電子郵件(第211頁)
    • 72 投影片簡報會毀了一切(第212頁)
    • 73 給自己一些私人時間(第214頁)
    • 74 覺得忙,就接下更多重要的工作(第216頁)
    • 75 提高時間報酬率(第217頁)
    • 76 想發光發熱,就要讓其他人做你的工作!(第219頁)
    • 77 媽媽應該告訴我們:「不要每次都做到一百分!」(第220頁)
    • 附 錄 你找得出時間 ─ 現在好好運用吧!(第221頁)
  • PART 8 戰勝那些懷疑、憤世嫉俗、沉不住氣的人!(第223頁)
  • PART 9 給致高階主管(以及想升到這些位子的人)(第237頁)
    • 附 錄 給所有人的幾項建議......(第245頁)
  • 總 結(第249頁)
紙本書 NT$ 300
單本電子書
NT$ 210

還沒安裝 HyRead 3 嗎?馬上免費安裝~
QR Code