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本期內容簡介

新年新希望?
採取情境式的方法:開始的三個步驟
New Year’s Goals? Take a Situational Approach: 3 Steps for Getting Started
 
幾乎我們每個人都會在新年許下新希望,然後又無法貫徹始終,為什麼大多數的新年新希望都不管用呢?領導專家肯布蘭佳在為「學習長雜誌」(Chief Learning Officer Magazine)所撰寫的最新專欄中,指出了兩個常見的原因:完成目標比我們所想像的更加困難,而我們又很少能夠得到身邊的人的協助。事實上,正如布蘭佳所分享的:「人們常微笑著說:『你做到了,我就相信。』然後便轉身離開,留下我們自己去面對本身的決心。」布蘭佳建議,想要訂定新年新希望的人,可以在過程中運用「情境領導二」的三大原則──設定目標、進行診斷、選擇適當的輔助──以提高成功的機率。布蘭佳運用本身針對健康管理進行目標設定的經驗,說明每個人都可以如何運用情境式的方法,來進行目標規劃。

雜誌簡介
 
由哈佛企業管理顧問公司專為企業經營者、企業主管編撰或傳遞職場訊息的管理工具書,一本深受高階經理人、企管人、工作人喜愛的閱讀刊物。
「管理雜誌」1973年創刊,至今仍致力於掌握管理趨勢的脈動,為企業提供最新的管理資訊、探討管理問題,成為專業、具權威的華文媒體刊物。
 

以「世界級經營智慧的提供者」為定位,內容強調各管理工具的運用及全球管理趨勢的分析報導;內文包括管理智慧錦囊、企管相關時事剖析、管理實務、企業戰略,且涵括菁英形象管理、企業與藝術等人文面向。
 
單元設計係以主管的職權為主軸架構而成,內容與經理人的工作有密不可分的關係。
哈佛企管是國內企管顧問公司的領導品牌,30年以上的輔導經驗是管理雜誌編輯群精闢精采文章的最佳源頭。
 
管理雜誌於2002年榮獲「金鼎獎」財經及工商類團體獎之優良刊物,以提供讀者全方位的服務。


  • Column 專欄 改變比較的基準與對象,我們可能就不會覺得自己是辛苦的(第4頁)
  • 白皮書 White paper(第6頁)
    • 新年新希望?──採取情境式的方法:開始的三個步驟(第6頁)
    • 第一次管理的80/20方略(第12頁)
    • 避免工作對話中產生誤解的簡單步驟(第18頁)
    • 國王沒穿新衣?──請教瑪德蓮(第24頁)
    • 辭掉工作,追求學業?──請教瑪德蓮(第30頁)
    • 讓團隊與使命感相連結的三個訣竅(第36頁)
    • 社群銷售已成主流(第42頁)
    • 綜合銷售管道:──什麼才是獨特的優勢?(第50頁)
紙本書 NT$ 200
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