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  • 4C8M再造企業競爭力
  • 點閱:124
  • 作者: 賴宣名著
  • 出版社:貓咪予花兒工作室
  • 出版年:2014[民103]
  • ISBN:978-986-90312-8-8 ; 986-90312-8-5
  • 格式:PDF
  • 版次:二版
  • 附註:題名取自版權頁 封面英文題名: Create enterprice ompetitiveness of the quad eight method
租期14天 今日租書可閱讀至2020-12-16

滾石不生苔
企業想要快速成長,永續經營,除了不斷的選才、育才、用才,
系統思考和淵博智識體系 決定了一個企業的競爭力
 
有計畫地建構企業的競爭力的同時

更重要的是隨時檢討是否用了正確的方法
沒有方法是永遠正確或合適 改變與檢討是唯一不變的方法
作者是施振榮先生的顧問,並長期擔任東元集團、京元集團、正威集團、裕隆車業等大企業的培訓顧問。有著豐富的實務經驗與產業履歷
 
本書以掌握最根本的四個核心去探討建構企業競爭力的實務
(1)人才的系統和智識體系的建構
(2)發掘問題、找出對策的管理
(3)企業的弊端文化的解決方法
(4)趨勢預測和投資興利
 
內容豐富並運用大量圖法利於讀者瞭解整體的概念
箭形圖法、系統圖法、因果循環圖法、流程圖法 、心智圖法 、策略草圖法、趨勢圖法;
以心智圖法來表達每一章的主要結構,利於統合思緒。
總共有150張圖和34張表,很有利於掌握主題。
方法簡單易於快速的運用在企業管理
 
本書的方法從實務的經驗歸納而來
4 Cores 8 Methods,共三篇十章,第一篇『創造競爭力的方法』有七章,簡介四個核心八種方法的架構和第二核心『解決問題的系統思考方法』,第二篇介紹第三核心『除去弊端文化的方法』,共有兩章,所探討的是比較禁忌的問題,也就是從企業的負面的角度去檢視企業的文化和內稽內控的制度。第三篇介紹第四核心『預測趨勢和轉折的方法』,只有第十章趨勢預測與投資創利,這一章簡介四種預測未來的方法。企業的主管如果能夠熟練本書的方法,將可以大幅度的提高企業的系統思考能力,為企業建構起淵博的智識體系。


  • Chapter 01 創造競爭力的方法(第1頁)
    • 第一章 四核八法總覽(第1頁)
    • 第二章 問題解析的方法(第27頁)
    • 第三章 對策發展的方法(第51頁)
    • 第四章 可行性評估的方法(第89頁)
    • 第五章 情境模擬法(第121頁)
    • 第六章 建構因果循環圖(第140頁)
    • 第七章 專案管理ABC(第159頁)
  • Chapter 02 除去弊端文化的方法(第186頁)
    • 第八章 企業的弊端文化(第186頁)
    • 第九章 弊端文化的防範之道(第236頁)
  • Chapter 03 以趨勢預測建立競爭優勢的方法(第250頁)
    • 第十章 趨勢預測與投資創利(第250頁)
紙本書 NT$ 320
單本電子書
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