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  • 從決策到妙策:突破習慣領域、洞見決策盲點、優化競爭策略、激發絕頂妙策
  • 點閱:635
  • 作者: 游伯龍, 黃鴻順, 陳彥曲著
  • 出版社:時報文化
  • 出版年:2015[民104]
  • 集叢名:Big系列:258
  • ISBN:978-957-13-6380-6 ; 957-13-6380-4
  • 格式:PDF,EPUB
  • 版次:初版
租期14天 今日租書可閱讀至2019-12-05

★ 「習慣領域」大師游伯龍最新應用著作,萬眾矚目重磅登場 ★
☆ 透視決策的力量,三大妙策主軸活化「習慣領域」,激發無限創意 ☆
☆ 剖析各種決策參數,優化決策能力,全面啟動「習慣領域」智慧電網 ☆
☆ 開發大腦天賦無限潛能,助你脫困而出,開創「雙贏」局面 ☆
☆ 系統性擴大加深策略思維模式,人性軟體升級突破再進化 ☆

 
◤有人存在就有選擇,於是產生「策略」問題,
但策略不只要「好」,還要「妙」!◢
 
▍什麼是習慣領域(Habitual Domains, HD)? ▍
 
習慣領域是我們腦海裡所有念頭思路(電網)的綜合,以及它的組織與運作。它是操作我們大腦中幾乎有無限潛能的人性軟體(human software)。我們腦中習慣領域裡的電網像是無形的鐵鍊,常常束縛並影響人們的行為和想法。習慣領域學說認為,人人都有無限潛能,只因不知不覺的習慣領域把自己束縛於某範圍,因而無法發揮原本所具有的潛能。要發揮我們的潛能,要讓我們的生活、生命發揮價值,必須突破習慣領域,讓我們的人性軟體不斷地升級,就可以幫助我們找到絕佳妙策。
 
▍打造一流決策腦!三大妙策突破點:決策╳競局╳創新 ▍
 
人人都有無限潛能,為什麼成果和成就卻千差萬別?這是因為每個人的思維、想法、作法(習慣領域)都不一樣。在追求目標的過程中,我們常面臨選擇,遇到抉擇問題時,用來解決問題的觀念、工具或方法也不一樣。如果一個人沒有警覺,在面臨決策問題時,他的思維,常可能讓他走進決策陷阱,做出錯誤的決定。
 
反觀另一種人,他的習慣領域靈活,能夠看到問題中各種「顯性的」和「隱性的」參數,面臨決策問題時能避開盲點、陷阱,做出好品質的決策。在競局中,格局較大,能轉化競局結構,不但追求自己贏,同時也強調所有關係人都贏,創造「雙贏」(win-win)結果。在創新方面,他知道自己有無限潛能,而且能夠有系統地擴大或加深他的思維或習慣領域,有效激發創意,創造並分享新價值,讓他的人性軟體不斷升級。
 
本書探討如何建構「妙的策略」,以「習慣領域」思考術及實例貫穿全書;有工具、有方法、有實例;書中詳述了決策過程中關於決策、競略及創新裡的各項參數,三個妙策主軸,各有運用時機,又互有關聯,也陳述了這三大主軸中可能遇到的壓力和煩惱,並提供系統化的分析與解決之道。


游伯龍
 
交通大學終身講座教授、美國堪薩斯大學(KU)榮譽講座教授。
 
台灣大學商學系學士、美國約翰霍布金斯大學工業工程與作業研究博士。曾任羅契斯特大學管理學院助理教授、德州大學奧斯汀商學院副教授、堪薩斯大學商學院傑出講座教授、國科會及中央研究院經濟研究所特約講座教授、交通大學資訊管理研究所特約講座教授、清華大學工業工程研究所特約客座教授。曾以「微分競局」、「競略理論」、「多目標決策分析」享譽國際,為習慣領域學說的創始人。

 
著有《Multicriteria Decision-Making》、《Forming Winning Strategies》、《Habitual Domains》、《行為與決策》、《行為的新境界》、《智慧新境》、《智慧乾坤袋》、《你被壓力壓扁了嗎?:習慣領域助您排憂解難》(時報出版,2002)、《HD:習慣領域【修訂新版】:影響一生成敗的人性軟體》(時報出版,2009)、《HD:習慣領域進階版──智慧電網全面啟動》(時報出版,2012)等二十本中英文著作及一百八十多篇論文。
 
黃鴻順
 
國立交通大學資訊管理博士。現為習慣領域公司總經理、交通大學高階主管管理碩士(EMBA)與通識教育中心兼任助理教授、逢甲大學合作經濟研究所兼任助理教授。主要研究領域:習慣領域學說及其應用、培育高效能人才、組織(企業)文化的塑造與落實、創新動態學、能力集合分析、贏贏策略。個人網站:ken.hdhd.org。
 
陳彥曲
 
國立政治大學資訊管理系商學士,美國George Washington University企管碩士,國立交通大學資訊管理博士。現任修平科技大學資訊管理系助理教授、交通大學兼任助理教授。主要研究領域:習慣領域理論、能力集合分析、創新動態學等,曾與游伯龍教授合著《HD:習慣領域進階版──智慧電網全面啟動》一書。


  • 推薦序 | 「妙策贏人生」 黎漢林(第3頁)
  • 推薦序 | 活化習慣領域,踏上創新之路 陳淑珍(第5頁)
  • 推薦序 | 擴展習慣領域,打造人生妙策 李永銘(第9頁)
  • 推薦序 | 從「決策」到「妙策」 林金順(第12頁)
  • 推薦序 | 完全做到,活用出來 蕭進益 (第16頁)
  • 自序 | 活用習慣領域,激發絕妙策略(第19頁)
  • 第一章 | 引言:妙策與習慣領域的妙用(第31頁)
    • 1.1 妙策與思維的突破(第31頁)
    • 1.2 大腦的潛能與習慣領域 (第39頁)
    • 1.3 習慣領域(第41頁)
    • 1.4 理想習慣領域和妙策的根源 ── 習慣領域的中心思想(第46頁)
    • 1.5 擴展豐盛 HD 的三大工具箱(第49頁)
  • 第二章 | 解決問題的能力(第55頁)
    • 2.1 什麼是能力?(第56頁)
    • 2.2 有形的能力和無形的能力(第59頁)
    • 2.3 能力集合的概念(第64頁)
    • 2.4 能力集合與決策間的關係(第69頁)
  • 第三章 | 問題初探:壓力、痛苦、煩惱與解除(第77頁)
    • 3.1 問題的分類與應用 (第78頁)
    • 3.2 潛在領域裡的未知與無常(第85頁)
    • 3.3 邁向理想 HD,給我們能力,讓問題減少(第86頁)
    • 3.4 防火與救火(第88頁)
  • 第四章 | 決策高手:決策參數解密(第93頁)
    • 4.1 傳統的決策理論(第95頁)
    • 4.2 決策要素 ── 決策參數之第一面(第98頁)
    • 4.3 決策的環境 ── 決策參數之第二面(第109頁)
    • 4.4 決策的行為面 ── 決策參數之第三面(第117頁)
  • 第五章 | 決策盲點與陷阱(第129頁)
    • 5.1 盲點起於潛在領域的未知(第130頁)
    • 5.2 陷阱起於實際領域的執著(第134頁)
    • 5.3 壓力和成見會使可達領域狹窄(第141頁)
    • 5.4 減少盲點,突破陷阱 ── 突破 HD,邁向理想 HD(第145頁)
  • 第六章 | 有效的決策管理與陷阱的解脫(第149頁)
    • 6.1 了解問題(第150頁)
    • 6.2 收集資料(第158頁)
    • 6.3 最後決定(第163頁)
    • 6.4 全力執行(第169頁)
    • 6.5 偵察回饋學習(第169頁)
    • 6.6 造成決策錯誤的十大原因(第171頁)
    • 附錄:信心試驗答案(第182頁)
  • 第七章 | 競局的分析和透視(第183頁)
    • 7.1 競局的產生:謀略與策略(第184頁)
    • 7.2 傳統競局理論的簡介(第188頁)
    • 7.3 了解競局的習慣領域(第192頁)
    • 7.4 競局的估算 (第201頁)
    • 7.5 常犯的錯誤(第205頁)
  • 第八章 | 贏與共贏的創造(第209頁)
    • 8.1 贏的初步探討 (第210頁)
    • 8.2 贏輸、輸贏的分類(第215頁)
    • 8.3 創造贏贏的基本方法(第221頁)
    • 8.4 共贏的創造(第225頁)
    • 8.5 贏贏的建議(第237頁)
  • 第九章 | 創新與競爭力(第245頁)
    • 9.1 創意(第247頁)
    • 9.2 創新(第252頁)
    • 9.3 深入潛在領域,瞭解民間疾苦,才能創新(第255頁)
    • 9.4 創新使生命更燦爛 (第261頁)
    • 9.5 有創新,企業才有競爭力(第265頁)
    • 9.6 HD 工具箱對創新的協助(第268頁)
  • 第十章 | 創新動態循環的簡介(第277頁)
    • 10.1 創新動態循環及其示意圖(第278頁)
    • 10.2 創新動態循環的各個節點(第283頁)
    • 10.3 企業創新動態循環的流程(第285頁)
    • 10.4 企業創新動態循環 ── 個案分析(第289頁)
    • 10.5 創新動態循環在個人上的應用(第299頁)
  • 第十一章 | 終極享受:培植 HD 與建構妙策的能力(第313頁)
    • 11.1 覺:警覺是智慧的開端(第313頁)
    • 11.2 學:人人事事皆為我師(第315頁)
    • 11.3 用:用出來才是真功夫(第318頁)
    • 11.4 享:享受、分享,滋潤人我(第321頁)
  • 謝辭 | 無限感恩,與星星月亮大笑跳舞(第324頁)
  • 參考書目(第327頁)
  • 索引(第343頁)
  • 妙策故事範例索引(第347頁)
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