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  • 設計思考改造世界
  • 點閱:1476
  • 譯自:Change by design:how design thinking transforms organizations and inspires innovation
  • 作者: 提姆.布朗(Tim Brown)著 , 吳莉君譯
  • 出版社:聯經
  • 出版年:2010[民99]
  • 集叢名:創新觀點:10
  • ISBN:978-957-08-3655-4 ; 957-08-3655-5
  • 格式:PDF
  • 版次:初版
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Design打動人心,設計思考不只關乎風格
Design+Thinking用設計思考轉動世界


Tim Brown:改造一切由設計開始

Tim Brown 

身為世界頂尖創意公司的掌門人,布朗是《財星》百大企業不可或缺的顧問,他服務的客戶遍及各產業,包括蘋果電腦、微軟、百事、寶僑、梅約診所和Steelcase家具等。也是協助全球貧困民眾的聰明人基金董事會成員。

布朗工業設計出身,多次獲得設計大獎,作品曾在紐約現代博物館、東京AXIS藝廊、倫敦設計博物館展出。

2008年在《哈佛商業評論》發表文章中說:「像設計師一樣思考,不只能改變開發產品、服務與流程的做法,甚至能改變構思策略的方式。」

IDEO
全球十大創意公司之一,應用「以人為中心的設計思考」,為全世界的領導企業以及政府、教育、健康照護和社會等部門,驅動創新和成長。協助客戶創造了蘋果電腦第一隻滑鼠、拍立得相機、滑行變速自行車、英特爾行動解決方案、美國銀行「保存零頭」服務等等。

在IDEO,結合人類、人種誌學者和其他領域的專家,組成的跨領域整合團隊,一起在創新小組裡工作。每個成員從不同觀點來想像這世界、想像人們真正想要的解決方案。

設計思考不僅改變你我的生活。更可以改造組織、激發創新。

這不是寫給設計師看的書,是為追求設計思考的創意人和創意領袖打造的藍圖,協助將設計思考這種以創意解決難題的做法,帶進生活、組織、產品和服務,為社會整體和企業發掘新的替代方案。

絕妙精采的創意構想是從天才的腦袋裡閃現成形,不!事實上,多數創新都來自嚴格的訓練。一款新腳踏車、一場廣告活動、一份糖尿病防治計畫,或一項鼓勵全國減重的方案,這些突破性的構想都不靠靈光乍現,而是來自不斷研究,以及每天所遭遇到的種種挑戰,抱持積極擁抱的態度。

享譽國際的創新設計公司IDEO執行長布朗,帶領我們認識「設計思考」。設計不只是創造漂亮的物品和美化週遭環境,設計思考家倚賴精準的觀察力,洞悉如何使用空間以及佔據這些空間的物件和服務,在別人只看到複雜混亂的地方發現模式,從看似無關的碎片中綜合出新想法,化問題為機會。

設計思考的價值不只侷限在創意產業,或負責產品設計的工作者。事實上,用設計思考來解決需要多方考量的抽象問題時,往往能發揮強大的功效,例如提升顧客對旅館的經驗感受,鼓勵銀行客戶存更多錢,或為公益廣告鋪陳感動人心的敘述。設計思考的應用範圍不斷擴大,以解決各樣的議題與關懷,從如何在開發中國家遞送乾淨的飲水,到如何提升機場維安和微額融資的效率等等。

這本洋溢活力、啟發靈感的指南,是每位迎接今日挑戰以創造明日機會的人,不可或缺的寶典。

提姆.布朗(Tim Brown)

IDEO執行長暨總裁。IDEO獨立名列於全球十大創意公司之列,是一家全球顧問公司,曾協助打造蘋果電腦的第一隻滑鼠和Palm V之類的標準設定創新產品。

IDEO應用以人為中心的取向,為全世界的領導企業以及政府、教育、健康照護和社會等部門,驅動創新和成長。布朗為《財星》百大企業的資深執行長和董事會提供建議,並與微軟、百事、寶僑和Steelcase等公司保持策略性的顧客關係。

吳莉君 譯
台灣師範大學歷史系畢。任職出版社多年,現為自由工作者。譯作有:《建築的法則》、《我們在此相遇》、《世界建築經典圖鑑》、
《觀看的方式》、《霍布斯邦看21世紀:全球化,民主與恐怖主義》。

  • 國內外學者、名家聰明推薦(第VII頁)
  • 推薦一 設計思考不只關乎風格(第12頁)
  • 推薦二「交鋒」下的「設計思考」(第17頁)
  • 推薦三 設計思考的運用(第24頁)
  • 推薦四 IDEO成功關鍵(第27頁)
  • 前言 設計思考的力量(第31頁)
  • PART1 設計思考是什麼?(第43頁)
    • Chapter1 打動人心,或設計不只關乎風格(第45頁)
    • Chapter2 化需要為需求,或把人放在第一位(第75頁)
    • Chapter3 在腦中下棋,或「這些傢伙根本沒流!」(第103頁)
    • Chapter4 打造思考力,或原型製作的力量(第131頁)
    • Chapter5 體驗的設計,或將構想付諸執行(第155頁)
    • Chapter6 散播訊息,或說故事的重要性(第177頁)
  • PART2 設計思考怎麼做?(第203頁)
  • Chapter7 設計思考運用到組織,或教企業捕魚的方法(第205頁)
    • 設計思考是一種有系統的創新(第207頁)
    • 利用設計思考經營創新組合(第210頁)
    • 組織改造(第216頁)
    • 教企業捕魚的方法(第222頁)
  • Chapter8 新社會契約,或你我必須同舟共濟(第229頁)
    • 經濟服務化(第230頁)
    • 系統規模:我們該向蜜蜂學習(第237頁)
    • 櫃檯內外積極合作(第241頁)
    • 企業、經濟和地球的未來(第245頁)
    • 自我提醒(第248頁)
    • 以少做多(第250頁)
    • 改變我們的行為(第253頁)
  • Chapter9 設計行動主義,或利用全球潛力激發解決方案(第257頁)
    • 最極端的使用者(第259頁)
    • 印度體驗之旅(第262頁)
    • 精神糧食(第266頁)
    • 合作對象(第269頁)
    • 做些什麼?(第271頁)
    • 從身邊的事著手(第274頁)
    • 從全球到在地(第277頁)
    • 設計未來的設計思考家(第278頁)
  • Chapter10 設計未來現在就做!(第283頁)
    • 起動(第284頁)
    • 設計思考和你的組織(第285頁)
    • 設計思考和你個人(第293頁)
  • 感謝篇(第303頁)
  • IDEO專案案例研究(第i頁)
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