作者簡介

國立中央大學管理學院ERP中心
在全球企業都朝向為電子商務與產業升級而努力的同時，E-Business 的普及是大家所關注的問題之一。在學術界與業界，許多先進都共同認為台灣在E-Business 的軟體及顧問兩大領域上都在華人市場中擁有很大的發展空間。要在這廣大的市場中盡情的發揮，須有學術界、產業界與政府單位的共同配合。而由國立中央大學所推動成立 的「中華企業資源規劃學會」於2002年1月26日舉辦成立大會，其宗旨為促進以企業資源規劃(Enterprise Resource Planning, ERP)為基礎的企業電子化(Electronic Business,EB)與電子商務(Electronic Commerce, EC)之學術研究並推廣相關領域的實務應用藉以提昇專業的人才水準。
「中央大學ERP中心」的成立為一項產學合作計劃，由中央大學主導，在前校長劉兆漢的領軍下整合企業管理學系、財務金融學系、資訊管理學系、資訊工程學系、人力資源研究所及工業管理研究所等資源，由十多位教授以任務編組的方式，致力培養ERP人才，中央大學將以德商SAP系統為基礎，結合Sun的高階伺服器，建置SAP系統提供相關教學及研究使用，為國內第一所於大學中有系統從事企業資源規劃系統(ERP)及相關電子商務(EC)的教學研究中心。

林文恭
●現職：萬能科技大學_行銷流通系 助理教授
●教學資歷：

• Chapter 1 資訊vs.企業經營(第1-1頁)
  • 1-1 市場(第1-2頁)
  • 1-2 貨幣(第1-3頁)
  • 1-3 資訊(第1-4頁)
• Chapter 2 組織的發展與分工(第2-1頁)
  • 2-1 領導人的養成(第2-2頁)
  • 2-2 組織的形成(第2-10頁)
• Chapter 3 認識企業資源規劃(第3-1頁)
  • 3-1 企業資源規劃的定義(第3-2頁)
  • 3-2 企業分工與整合(第3-4頁)
  • 3-3 整合性的資訊系統(第3-5頁)
  • 3-4 商業環境的整合：車同軌、書同文(第3-9頁)
  • 3-5 企業的整合：標準化(第3-11頁)
  • 3-6 標準化的定義與應用(第3-16頁)
  • 3-7 組織精簡與流程再造(第3-19頁)
• Chapter 4 ERP 的發展歷史(第4-1頁)
  • 4-1 需求、生產、管理的演進(第4-2頁)
  • 4-2 ERP 的演進(第4-5頁)
  • 4-3 案例導讀：APPLE 神話(第4-12頁)
• Chapter 5 導入ERP 的效益與方法(第5-1頁)
  • 5-1 導入ERP 的效益(第5-2頁)
  • 5-2 導入ERP 的3 個基本條件(第5-4頁)
  • 5-3 成功導入ERP 的關鍵因素(第5-5頁)
  • 5-4 導入ERP 的方案(第5-6頁)
  • 5-5 導入ERP 的2 種準備方案(第5-19頁)
  • 5-6 系統導入的策略(第5-20頁)
  • 5-7 雲端計算(第5-20頁)
附錄(第A-1頁)
• 案例導讀(1)(第A-2頁)
• 案例導讀(2)(第A-4頁)
• 案例導讀(3)：誰說大象不會跳舞(第A-9頁)
• 案例導讀(4)：全球運籌、產業聚落、區域分工歐美先進國家的失業率(第A-13頁)
• 案例導讀(5)：產業轉移的見證(第A-15頁)
• 專題討論(第A-16頁)
• 附錄01(第A-22頁)
• 附錄02(第A-23頁)
• 附錄03：MRP 的案例(第A-27頁)
• 附錄04：BPR：Business Process Reengineering(第A-28頁)
• 附錄05(第A-30頁)
• 附錄06：問答集(第A-32頁)