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  • 修正力:戴勝益給年輕人的47個生存法則
  • 點閱:371
  • 作者: 戴勝益口述 , 李采洪採訪整理
  • 出版社:時報文化
  • 出版年:2015[民104]
  • 集叢名:WIN系列:8
  • ISBN:978-957-13-6157-4 ; 957-13-6157-7
  • 格式:PDF
  • 版次:初版
  • 附註:含附錄
租期14天 今日租書可閱讀至2020-03-09

內容簡介
 
★從失敗中淬鍊出修正的大智慧
有時繞了一大圈都無解,沒想到只要調整某些細節,結果竟然完全不一樣……
 

(*本書作者版稅全數捐贈「兒童福利聯盟文教基金會」)
 
從負債累累到年營收170億元,
從孤獨嚴厲到幽默親切、樂於分享
他為何能化失敗為養分,
寫下臺灣餐飲業的一頁傳奇……
 
市面上有關王品的書不少,但很少寫出王品成功背後曾有的失敗與修正。王品集團從失敗到成功的學習是什麼?為什麼十年營收可以成長十倍?
 
本書以戴勝益口述說故事的方式,娓娓道出王品集團成功經營之道,既是一本鼓勵年輕人勇於追夢的勵志書,也是一本談經營管理、以修正力實現願景的商管書。
 
.2015年《Cheers》大學畢業生「最受崇拜10大企業家」之一
.2015年《天下雜誌》「金牌服務業調查 西式餐廳類」囊括前四名
.2014年《遠見》「服務業大調查」跨界冠軍
.2013、2014 連續蟬聯臺灣20大國際品牌
.經濟部工業局「臺灣創新企業20強」第一名
.1111人力銀行調查「幸福企業」前三大
.長年高居《Cheers》「新世代最嚮往企業Top 100」前十大 曾蟬聯三年榜首


作者簡介
 
戴勝益/口述
 
1953年12月10日出生於臺中清水,臺灣大學中文系畢業,現任王品集團董事長。

 
幼年時家境貧困,母親靠著一臺縫紉機養育六名子女,國中後父親的製帽事業才逐漸上軌道。39歲時脫離家族企業的庇蔭,展開創業之路,歷經「九死一生」,九次創業九次倒,最後才成就王品王國。
 
親自訂下王品的「非親條款」,斬斷子女接班後路,並宣布捐出個人80%的財產做公益。
 
身體力行推動王品人修習「三百學分」,遊百國、登百岳、吃百店;以及王品「新三鐵」,爬玉山、泳渡日月潭、鐵騎貫寶島;並提倡終身學習「日行萬步」。
 
李采洪/採訪整理
 
1989年起,服務媒體界20年,歷任《工商時報》記者、《商業周刊》資深撰述、主筆、alive總編輯。透過採訪,得以遍歷形形色色受訪者的人生精髓。
 
2009年成為出版人,現任時報出版第二編輯部總編輯。經由出版,能與讀者分享創作者的知識與智慧。
 
相信文字的力量、喜歡閱讀的心靈享受。也很幸運,一路從事與文字、書籍相關工作。


  • 推薦序一 做好小事,成就大事 徐重仁(第2頁)
  • 推薦序二 一個幽默有趣的好老闆 蘇國垚(第4頁)
  • 自序 原來,「修正」的威力這麼驚人戴勝益(第6頁)
  • STAGE 壹 失敗,是祝福(第13頁)
    • 01不要迷戀厚實的屋頂(第14頁)
    • 02一開始創業最好要失敗(第16頁)
    • 03失敗事業是我的老師(第20頁)
    • 04好人緣比儲蓄更重要(第25頁)
    • 05成功和失敗都要快(第30頁)
    • 06走錯路,要快點轉彎(第34頁)
  • STAGE 貳 專注,才能成功(第37頁)
    • 07 懂得「少做」,很重要(第38頁)
    • 08將全部心力投注於一個核心(第41頁)
    • 09不迷信藍海,要在紅海加倍努力(第46頁)
    • 10不買股票,不做轉投資(第50頁)
    • 11店面,用租的就好(第52頁)
  • STAGE 参 用人,用感情(第55頁)
    • 12找人才,話家常(第56頁)
    • 13讚美是最好的胡蘿蔔(第60頁)
    • 14人人都是公司發言人(第62頁)
    • 15願意接受激勵的人,給更多(第65頁)
    • 16尊重,讓人 願意多做事(第69頁)
    • 17愛同仁,當成家族一分子(第74頁)
    • 18鼓勵主管去「冒險」(第78頁)
    • 19工讀生,可以讓公司變得更好(第81頁)
  • STAGE 肆 品牌,不能沒個性(第85頁)
    • 20與其對立,不如雙贏(第86頁)
    • 21中心思想,不能隨便動搖(第89頁)
    • 22做事,要有成功方程式(第94頁)
    • 23品牌不同,服務也不同(第104頁)
    • 24當品牌老化,裡外再造需一致(第107頁)
  • STAGE 伍 修正,在修正(第111頁)
    • 25一定要改變,從嚴厲急 躁變和藹可親(第112頁)
    • 26細節,藏在想不到的地方(第116頁)
    • 27要成功,必須找到修正訣竅(第119頁)
    • 28集體決策,克服個人決策盲點(第124頁)
    • 29芝麻小事,也要有共識(第132頁)
    • 30全體總動員,一起來找碴(第135頁)
    • 31國際化,以減少持股換遍地開花(第139頁)
    • 32規模愈大,修正速度要愈快(第143頁)
    • 33危機處理,必須要及時(第146頁)
  • STAGE 陸 企業,必須有文化(第151頁)
    • 34好文化,優勢才久長(第152頁)
    • 35沒有模糊空間,就不會想踩線(第157頁)
    • 36公司沒秘密,同仁才同心(第161頁)
    • 37辦活動,揪人心(第164頁)
    • 38公平,這是一定要的(第170頁)
    • 39做一顆有溫度的地瓜(第173頁)
    • 40向「王品之師」學身教、言教(第176頁)
    • 41登聖母峰基地營,就是要「一馬當先」(第182頁)
    • 42 回學校念書,很重要(第188頁)
  • STAGE 柒 領導,一定要有空(第191頁)
    • 43KPI,將個人霸氣轉成組織的霸氣(第192頁)
    • 44打招呼,拉近和同仁的距離(第197頁)
    • 45有空才能聽到市場的聲音(第201頁)
    • 46領導人的風格最好等於生活風格(第205頁)
    • 47心胸,是事業的規模(第208頁)
  • 採訪後記 真正的答案 李彩洪(第213頁)
  • 附錄 龜毛家族‧王品憲法‧王品的修正之路(第218頁)
紙本書 NT$ 300
單本電子書
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