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  • 管理雜誌 [第493期]:領導透明度 : 三種更開放和員工相處的方式
  • 點閱:195
  • 作者: 管理雜誌編輯部編著
  • 出版社:哈佛企業顧問公司
  • 出版年:2015.07
  • 格式:PDF
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本期封面故事

領導透明度:三種更開放和員工相處的方式

領 導不是你對員工做的事,而是你和員工一起做的事。「設定員工對你的期待」──這種作法本身就強調出,領導是一個合夥共事的過程。這也是肯布蘭佳在和資深領導人一起進行討論課程時,所傳遞的訊息之一。

布蘭佳強調,領導透明度是當今企業組織成功的重要關鍵。這是因為透明度讓員工有機會看清組織內部「職位背後的那個人」。

領導人願意分享本身部分的狀況,是一種強而有力的方式,可以用來建立信任與信心──同時鼓勵他人也開放分享關於自身的資訊。如此一來,整個組織內部就能更加開放,人與人之間也能夠有更緊密的連結。

雜誌簡介

由哈佛企業管理顧問公司專為企業經營者、企業主管編撰或傳遞職場訊息的管理工具書,一本深受高階經理人、企管人、工作人喜愛的閱讀刊物。
「管理雜誌」1973年創刊,至今仍致力於掌握管理趨勢的脈動,為企業提供最新的管理資訊、探討管理問題,成為專業、具權威的華文媒體刊物。

以「世界級經營智慧的提供者」為定位,內容強調各管理工具的運用及全球管理趨勢的分析報導;內文包括管理智慧錦囊、企管相關時事剖析、管理實務、企業戰略,且涵括菁英形象管理、企業與藝術等人文面向。

單元設計係以主管的職權為主軸架構而成,內容與經理人的工作有密不可分的關係。
哈佛企管是國內企管顧問公司的領導品牌,30年以上的輔導經驗是管理雜誌編輯群精闢精采文章的最佳源頭。

管理雜誌於2002年榮獲「金鼎獎」財經及工商類團體獎之優良刊物,以提供讀者全方位的服務。

  • Column 專欄 忙碌不值得驕傲(第4頁)
  • 白皮書 White paper(第6頁)
    • 銷售的直覺(第6頁)
    • 客戶拒絕時,高績效業務員會怎麼辦(第13頁)
    • 企業變革管理失敗的四大常見原因(第20頁)
    • 我們需要談一談:領導人應該採取的五個步驟(第27頁)
    • 員工的需求:和主管溝通更順暢(第35頁)
    • 虛擬團隊過於龐大的三大警訊(第42頁)
    • 領導者:你是否如自己所想般善於傾聽?(第51頁)
    • 領導策略重要的原因(第57頁)
    • 領導透明度:三種更開放和員工相處的方式(第63頁)
紙本書 NT$ 220
單本電子書
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