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  • 一切從管理開始:頂尖管理大師的成功祕密
  • 點閱:131
  • 作者: 蕭政道編著
  • 出版社:讀品文化出版
  • 出版年:2015[民104]
  • 集叢名:競爭力系列:66
  • ISBN:978-986-5808-89-1 ; 986-5808-89-7
  • 格式:PDF
租期14天 今日租書可閱讀至2021-03-19

內容簡介

大家都認為小型企業很簡單,不需要什麼管理,也談不上什麼管理。這種看法是錯誤的。
彼得․杜拉克說:「小型企業不僅需要有組織、有系統的管理,而且甚至於比大型企業更為迫切。」

一個小型企業機構負擔不起一個「龐大的管理」組織。但是一個小型企業機構卻不能因此而沒有第一流的管理。
杜拉克說:「所謂大型企業,應該是一種『非人的』企業。」
作為管理者,千萬請你記住:產量不是唯一的,只有價值、利潤才是真實的、實際的。

松下幸之助說:「無論哪一個層次的管理者,都要不斷地向部屬、員工提出自己的要求,這才是負責的態度,也才能夠突破經營的瓶頸,成為成功的管理者。」

作為管理者,千萬請你記住:產量不是唯一的,只有價值、利潤才是真實的、實際的。

  • 秘密一 如何管理不同規模的企業(第13頁)
    • 小型企業也需要一流的管理(第14頁)
    • 中型企業要有計劃有系統地集中資源(第18頁)
    • 大型企業需要的是「明確」(第27頁)
    • 管理者必須做出的決策(第32頁)
    • 制定增長策略(第36頁)
    • 適時地實行產品的多樣化(第40頁)
  • 秘密二 降低成本是管理者最基本功課(第45頁)
    • 降低成本是企業管理的基本任務(第46頁)
    • 採用新的成本核算方法(第49頁)
    • 戴明推薦的兩種有效方法(第56頁)
    • 松下降低成本的應急措施(第65頁)
  • 秘密三 採用積極有效的激勵手段(第77頁)
    • 十種常用的激勵方法(第78頁)
    • 六種特殊的激勵方法(第97頁)
    • 充分認識獎勵的副作用(第113頁)
    • 正面和反面的「刺激」(第119頁)
    • 制定績效付酬計劃時應考慮的因素(第130頁)
    • 提高員工對報酬的滿意度(第140頁)
  • 秘密四 採用適宜的組織結構和管理模式(第149頁)
    • 選擇正確的管理模式(第150頁)
    • 組織工作的基本原則(第159頁)
    • 企業的組織結構設計(第163頁)
    • 麥肯錫的7-S模型(第167頁)
  • 秘密五 不遺餘力地培訓員工(第175頁)
    • 柯維培訓人才的法則(第176頁)
    • 松下長期人才培養方針(第180頁)
    • 雇用七十分的中等人才(第196頁)
    • 柯維的兩個科學用人原理(第201頁)
    • 作出有效的用人決策(第205頁)
  • 秘密六 提高員工的生產力(第211頁)
    • 員工的生產力決定企業的競爭能力(第212頁)
    • 注重人事協調(第221頁)
    • 使問題簡單化(第224頁)
    • 「高壓式」的管理風格(第230頁)
    • 讓企業內部保持競爭的狀態(第233頁)
    • 提高員工工作效率的措施(第236頁)
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單本電子書
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