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顧問領航系列
一、介紹價值工程觀念與作法，強化邏輯思考
二、掌握導入運用的成功關鍵，讓您事半功倍
三、簡潔明瞭並佐以案例解析，認識研析價值
本手冊編撰之目的，在於協助企業加強了解及運用價值工程，以進一步做好產品cost down及研發創新的成效。企業在產品專案中運用價值工程，將強化「團隊共識」，大幅減少專案過程中之溝通時間，進而提升整體管理效率與競爭力。
- 出版緣起(第3頁)
- 推薦序一 「價值」創新 ── 期待台灣產業再創新機(第4頁)
- 推薦序二 「價值」傳承 ── 永遠不變的初衷(第6頁)
- 推薦序三 當「價值」來敲門 ──勇於突破現狀的分享(第8頁)
- 手冊使用導引(第11頁)
- 前言(第16頁)
- 第一章 價值工程簡介(第19頁)
- 一、價值工程的發展(第20頁)
- 二、價值工程的適用性與評價(第22頁)
- 三、推動價值工程的正確觀念(第25頁)
- 第二章 工作計畫(第29頁)
- 一、價值工程的工作計畫(第31頁)
- 二、建立明確的工作計畫程序(第32頁)
- 第三章 研析前置作業(第35頁)
- 一、研析前的準備(第36頁)
- 二、研析的程序目標與方法(第38頁)
- 第四章 資料階段(第41頁)
- 一、專案與資料蒐集(第42頁)
- 二、成本模式(第45頁)
- 第五章 機能分析階段(第51頁)
- 一、何謂機能分析(第52頁)
- 二、系統化的機能分析(第54頁)
- 三、機能評價(第60頁)
- 第六章 創意階段(第69頁)
- 一、以機能為依歸的盡情揮灑(第70頁)
- 二、開發創意的工具(第73頁)
- 第七章 判斷階段(第77頁)
- 一、如何篩選創意構想(第78頁)
- 二、判斷的步驟(第79頁)
- 第八章 發展階段(第85頁)
- 一、如何形成具體有價值的替代方案(第86頁)
- 二、壽年成本分析(第87頁)
- 第九章 建議階段(第93頁)
- 一、建議階段的重要性(第94頁)
- 二、如何做好關鍵簡報(第95頁)
- 第十章 研析後續作業與計畫管理(第101頁)
- 一、實施後續之追蹤(第102頁)
- 二、專案各階段的管理重點(第103頁)
- 第十一章 結語(第107頁)
- 附件一 吉翁鷹架成本降價研析(第109頁)
- 一、研析標的及動機介紹(第110頁)
- 二、研析重點說明(第111頁)
- 三、成本模式製作(第112頁)
- 四、吉翁鷹架機能分析(第114頁)
- 五、吉翁鷹架機能評價(第120頁)
- 六、創意思考研析成果(第124頁)
- 七、學習過程之習慣、障礙及心態(第125頁)
- 附件二 價值方法論詞彙(第127頁)
- 附件三 價值工程應用表單(第131頁)
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