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  • 全面生產保全技術手冊:設備「總合效率」從小地方做起
  • 點閱:232
  • 作者: 中國生產力中心編著
  • 出版社:中國生產力中心
  • 出版年:2014[民103]
  • ISBN:978-986-6254-39-0 ; 986-6254-39-9
  • 格式:PDF
  • 版次:初版
租期14天 今日租書可閱讀至2020-07-26

內容簡介
 
顧問領航系列
 
一、TPM主要支柱活動及實務手法大公開

二、掌握導入運用的成功關鍵,使事半功倍
三、圖解流程與範例說明,讓您輕鬆閱讀
 
全面生產保全技術手冊──設備「總合效率」從小地方做起
 
TPM是一種以設備為中心,展開效率化經營及改善的經營管理技術。TPM以清潔、清掃、整理、整頓、紀律5S為基礎;自主保全、計畫保全、開發管理、個別改善、教育訓練、品質保全、間接部門效率化、安全與衛生等八大支柱為主軸,從最高經營管理者到第一線作業人員全部參與,以重複式自主小集團活動來推展生產保全(PM),使達到零損失。


  • 出版緣起(第3頁)
  • 推薦序一 企業體質改善的良方(第4頁)
  • 推薦序二 一套適合各行業且有效的生產管理體系(第6頁)
  • 推薦序三 全面生產保全(TPM)見證卓越成長之路(第8頁)
  • 手冊使用說明(第13頁)
  • 第 1 章 全面生產管理概論(第15頁)
    • 1.1 全面生產保全的發展沿革(第16頁)
    • 1.2 全面生產保全的中心思想(第18頁)
    • 1.3 全面生產保全的導入效益(第20頁)
    • 1.4 全面生產保全的八大支柱(第21頁)
    • 1.5 全面生產保全的執行關鍵做法(第23頁)
  • 第 2 章 全面生產保全推動事務局(第25頁)
    • 2.1 全面生產保全的活動內容(第26頁)
    • 2.2 全面生產保全的管理體制(第28頁)
    • 2.3 推動事務局的組織建置(第30頁)
    • 2.4 全面生產保全各階段內容(第32頁)
  • 第 3 章 個別改善(第35頁)
    • 3.1 個別改善的基本觀念(第36頁)
    • 3.2 個別改善的活動展開(第37頁)
    • 3.3 生產活動中構成的損失(第38頁)
    • 3.4 設備總合效率(第40頁)
    • 3.5 個別改善常見手法(第42頁)
  • 第 4 章 自主保全推動實務(第49頁)
    • 4.1 自主保全的基本觀念(第50頁)
    • 4.2 自主保全的活動七步驟(第52頁)
  • 第 5 章 計畫保全推動實務(第65頁)
    • 5.1 計畫保全的基本觀念(第66頁)
    • 5.2 計畫保全的活動七步驟(第68頁)
  • 第 6 章 教育訓練推動實務(第75頁)
    • 6.1 教育訓練的基本觀念(第76頁)
    • 6.2 教育訓練的活動展開(第76頁)
    • 6.3 教育訓練推動的成功因素(第79頁)
  • 第 7 章 初期管理推動實務(第83頁)
    • 7.1 初期管理的基本觀念(第84頁)
    • 7.2 初期管理的活動展開(第86頁)
    • 7.3 設備 MP 活動(第88頁)
    • 7.4 設備 LCC 成本管理(第91頁)
  • 第 8 章 品質保全推動實務(第93頁)
    • 8.1 品質保全的基本觀念(第94頁)
    • 8.2 品質保全的活動展開(第98頁)
  • 第 9 章 間接效率推動實務(第105頁)
    • 9.1 間接事務效率化的基本觀念(第106頁)
    • 9.2 間接事務效率化的活動展開(第107頁)
    • 9.3 間接事務盤點與改善(第112頁)
  • 第 10 章 安全衛生推動實務(第115頁)
    • 10.1 安全衛生的基本觀念(第116頁)
    • 10.2 安全衛生的活動展開(第118頁)
  • 第 11 章 永續經營全面生產保全(第125頁)
    • 11.1 全面生產保全的活動成功關鍵(第126頁)
    • 11.2 日本設備維護協會的獎項申請(第129頁)
    • 11.3 延續全面生產保全的創新經營(第136頁)
紙本書 NT$ 320
單本電子書
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