簡大為
畢業於中央大學資訊管理學系、輔仁大學管理學研究所。對於構成組織的「人」，以及組織成員的各種行為一向有濃厚研究興趣，經常翻弄英日文管理資訊、閱讀美日中企業與產業之興衰情節。閒暇之餘並透過學習紫微斗數與占星學，觀察人的思想、行為與禍福間之關聯。
著作：
《改變人生的一句話：笑淚交織的幸福語錄》
《走出逆境的一句話：不怕失敗的人生語錄》

• 第一篇　能力篇(第1頁)
  • CASE 01　不斷犯相同過錯(第2頁)
  • CASE 02　自己做不了決定(第4頁)
  • CASE 03　馬上說做不到(第6頁)
  • CASE 04　講話沒重點(第8頁)
  • CASE 05　做事不擅安排順序(第10頁)
  • CASE 06　思考僵化、新意不足(第12頁)
  • CASE 07　工作成果與目標差太多(第15頁)
  • CASE 08　能力不如預期(第18頁)
  • CASE 09　不擅收集資訊(第20頁)
  • CASE 10　只有衝勁沒有技巧(第22頁)
  • CASE 11　常拿零碎問題來問(第25頁)
  • 好主管領導技﹝1﹞ 稱讚員工十要訣(第29頁)
• 第二章　態度、想法篇(第31頁)
  • CASE 12　拒絕調職(第32頁)
  • CASE 13　公司正忙時，要請特別休假(第34頁)
  • CASE 14　不服自己的資深員工(第36頁)
  • CASE 15　找理由不參加教育訓練(第38頁)
  • CASE 16　藉口一堆(第41頁)
  • CASE 17　要人講才做(第43頁)
  • CASE 18　和公司文化格格不入(第46頁)
  • CASE 19　沒鬥志(第49頁)
  • CASE 20　抗拒新措施(第52頁)
  • CASE 21　做事敷衍、得過且過(第54頁)
  • CASE 22　故意和主管作對(第57頁)
  • CASE 23　思考消極、士氣低落(第60頁)
  • CASE 24　私事重於公事(第63頁)
  • 好主管領導技﹝2﹞ 責備員工十要訣(第67頁)
• 第三章　信用、品德篇(第69頁)
  • CASE 25　編理由請假(第70頁)
  • CASE 26　公務用品擅自帶回家用(第72頁)
  • CASE 27　用公司電腦做私事(第74頁)
  • CASE 28　不珍惜公司資源(第77頁)
  • CASE 29　以少報多(第79頁)
  • CASE 30　受完訓就離職(第81頁)
  • CASE 31　私自兼差(第83頁)
  • CASE 32　謊報學經歷(第86頁)
  • CASE 33　說謊、文過飾非(第88頁)
  • CASE 34　帶走客戶名單(第90頁)
  • 好主管領導技﹝ 3﹞ 與員工溝通十要訣(第93頁)
• 第四章　性格、情緒篇(第95頁)
  • CASE 35　自作主張(第96頁)
  • CASE 36　當場落淚(第98頁)
  • CASE 37　拉不下臉道歉(第100頁)
  • CASE 38　愛回嘴(第102頁)
  • CASE 39　有不滿卻悶著不講(第105頁)
  • CASE 40　只知批評不給對策(第108頁)
  • CASE 41　不會主動打招呼(第110頁)
  • CASE 42　禁不起罵(第112頁)
  • CASE 43　喜怒無常(第115頁)
  • CASE 44　太過完美主義(第117頁)
  • CASE 45　過度害羞(第120頁)
  • CASE 46　渾身散發敵意(第122頁)
  • CASE 47　能力很強的怪胎(第124頁)
  • CASE 48　遭逢重大變故(第126頁)
  • 好主管領導技﹝4﹞ 開除員工十要訣(第129頁)
• 第五章　群體篇(第131頁)
  • CASE 49　只開會不發言(第132頁)
  • CASE 50　開會全是他意見(第134頁)
  • CASE 51　不參加公司活動(第136頁)
  • CASE 52　自組小團體(第139頁)
  • CASE 53　被同事排擠(第141頁)
  • CASE 54　彼此水火不容的員工(第144頁)
  • CASE 55　獨善其身不幫忙別人(第147頁)
  • 好主管領導技﹝5﹞ 面試員工十要訣(第151頁)
第六章　習慣篇(第153頁)
• CASE 56　做事拖延(第154頁)
• CASE 57　在外作威作福(第156頁)
• CASE 58　公出時間在外鬼混(第158頁)
• CASE 59　公開批評公司(第160頁)
• CASE 60　三天兩頭遲到(第162頁)
• CASE 61　沒時間觀念(第165頁)
• CASE 62　該報告不報告(第167頁)
• CASE 63　在外欠債(第170頁)
• CASE 64　酗酒、嗑藥(第172頁)
• 好主管領導技﹝6﹞ 提振士氣十要訣(第175頁)
第七章　職場行事篇(第177頁)
• CASE 65　奇裝異服(第178頁)
• CASE 66　談辦公室戀情(第180頁)
• CASE 67　愛八卦公司事務(第182頁)
• CASE 68　性騷擾同事(第184頁)
• CASE 69　生主管悶氣(第187頁)
• CASE 70　愛拍馬屁(第190頁)
• CASE 71　只想幹掉主管(第192頁)
• CASE 72　多話聒噪(第194頁)
• CASE 73　常對同事發公司牢騷(第196頁)
• 好主管領導技﹝7﹞ 受員工敬重十要訣(第199頁)
第八章　基層主管篇(第201頁)
• CASE 74　不擅稱讚部屬(第202頁)
• CASE 75　不擅責罵部屬(第205頁)
• CASE 76　搶部下的事來做(第207頁)
• CASE 77　不知怎麼當主管(第209頁)
• CASE 78　和其他單位涇渭分明(第212頁)
• CASE 79　硬用職權壓人(第214頁)
• CASE 80　不培育部屬(第216頁)
• 好主管領導技﹝8﹞ 授權員工十要訣(第219頁)