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  • 一堂價值百萬的說話術
  • 點閱:153
  • 作者: 心理研究小組主編
  • 出版社:新潮社出版
  • 出版年:2010[民99]
  • 集叢名:心理勵志書:3
  • ISBN:9789861676579
  • 格式:PDF
租期14天 今日租書可閱讀至2021-10-31

內容簡介

在人生要分勝負時,你是不是能夠用自己的話,一針見血、直截了當的說出自己的想法呢?且並非依照他人的指示或判斷,而是依照自己的意志下判斷。事實上,只要一句話就夠了。只要一句話就夠了。一句話可以提起勇氣,可以湧出希望。一句話可以使你在談判時充滿自信,也可以提升你的工作成果,使你的人生更加有樂趣。

一句話可以化解成見,掌握戀愛的機會。一句話可以使你對於事物產生肯定的想法,學會在逆境時,有正面的思考方式。只要一句話,就可以打開對方的心靈,對方也會說出他的真心話....人生,就看你是不是能夠說出這一句話,藉此也會改變你的命運是喜或是悲。本書就是一本價值百萬的說話術!在面臨決斷時,要有膽量,成為能一針見血傳達「我的想法是這樣」的人。

掌握時機反擊對方,注意自己的說話方法,使自己和對方的關係產生共鳴,並且為良好。不要只一味的煩惱要如何區分真心話和抉擇,應該思考該如何表現出自己真正的意思。不拍他人馬屁,即使一個人也能夠非常明確說明「我要這麼做」。必須覺悟到自己的人生方向是由自己來決定的,必須不斷給予自己刺激、鼓舞自己,並且要擁有「自己的語錄」。這樣說話的人才會成功。

  • 前言(第viii頁)
  • 第1章.這一句話使人無法抗拒!—有利於談判的說話術(第19頁)
    • 1 不要用「但是」,而是用「再者」來反擊(第21頁)
    • 2 問題無法用YES.NO回答(第24頁)
    • 3 將對方引誘至「不會反擊的心理」(第27頁)
    • 4 「被踢不如被打」(第30頁)
    • 5 談話阻塞不通時的轉折法(第34頁)
    • 6 不利的交涉可以清楚的說「沒辦法做到」(第36頁)
    • 7 在NO當中表現出「誠意」(第39頁)
    • 8 給予猶豫的對手「斷言」(第41頁)
    • 9 「估計」對方的「感情」加以應對(第45頁)
    • 10 使對方低頭時提出這個「第三者」(第49頁)
    • 11 堵住對方「反擊技巧」的技巧(第51頁)
    • 12 「面子」就讓給失敗者吧(第53頁)
    • 13 使表現更完美的五種方法(第56頁)
    • 14 一切都可被解釋為好意的「巧妙應酬」(第59頁)
    • 15 必須特別注意「不禮貌」,這會使所有的談話都白費了(第61頁)
    • 16 讓上司成為「真正的朋友」(第63頁)
    • 17 交涉的對象不是「敵人」,而是「客人」(第65頁)
  • 第2章.請留下立即的好感—引人注目的說話術(第69頁)
    • 1 好感的暖身運動就從這一句話開始(第71頁)
    • 2 使對方覺得舒服的「好聽眾」規則(第73頁)
    • 3 要創造「我的你」,而不是「我和你」的氣氛(第76頁)
    • 4 養成「謝、拜、對」的口頭禪,對方就會對你懷有好意(第78頁)
    • 5 不會招致反感的拒絕、反論方法(第81頁)
    • 6 「好的表情」受人歡迎(第84頁)
    • 7 不使用讚美語言的讚美技巧(第86頁)
    • 8 只要你察覺到對方的本意,對方的態度也會為之一變(第88頁)
    • 9 不要說諷刺話,要疏通自己的意見(第93頁)
    • 10 「社交辭令」的說法以及反擊方法(第97頁)
    • 11 瞭解對方真意的「三擇法」(第99頁)
    • 12 這麼應付謊言也可以順利的進展(第101頁)
    • 13 以「預料之外的讚賞」來獲得對方的認同(第104頁)
    • 14 為愛情加溫的反擊,使愛情冷卻的反擊(第106頁)
    • 15 在愛情表現中以「總動員話法」來說話(第108頁)
    • 16 在維持親密關係時,必須忍耐不說出來的三種話(第110頁)
    • 17 永遠留下好印象的「道別話」理論(第112頁)
  • 第3章.是否能夠給予致命的一擊呢?—說NO的技術(第115頁)
    • 1 不要失去「說NO的機會」(第117頁)
    • 2 什麼時候說出「我不一樣」才好呢?(第120頁)
    • 3 有時嘗試用「強而有力的言詞」來壓迫(第122頁)
    • 4 挫挫公司內「評論家」銳氣的方式(第125頁)
    • 5 對於假的「我懂了」,該如何提出強烈的質詢呢?(第127頁)
    • 6 當自己成為「過街老鼠」時,就這麼去咬貓吧!(第130頁)
    • 7 擊退「性騷擾的人」的五種類型(第133頁)
    • 8 此應付愛撒嬌、鬧彆扭的OL(第138頁)
    • 9 責罵女性員工的隔天⋯⋯(第140頁)
    • 10 給予男女「一擊」的重點不一樣(第145頁)
    • 11 如果不能這樣加以「拒絕」,結果只會讓對方自我腐蝕(第148頁)
    • 12 用自己「真心的尺度」來測量事態(第152頁)
  • 第4章.強化內心的說話方式—自我鼓舞的說話(第157頁)
    • 1 這種「YES」可以讓自己煥然一新(第159頁)
    • 2 「My Best比The Best更好」(第161頁)
    • 3 反擊「在內心裡築起的巢夢」的四個積極用語(第163頁)
    • 4 不讓自己的內心受到「決定的言語」所束縛(第166頁)
    • 5 如果能夠將短處轉換為自己的「個性」,則整個評價就不一樣了(第168頁)
    • 6 如何用心「讓自己不受他人的影響」(第172頁)
    • 7 如果感覺到「心牆」,那麼就用這句話來反擊吧(第174頁)
    • 8 改變「勉強的自己」的三種訊息訓練(第179頁)
    • 9 注意到「做做看」和「做」這種想法的落差(第182頁)
    • 10 使心情振奮起來的「語言指南」(第187頁)
    • 11 利用「對自己的反擊宣言」不斷的向前進(第190頁)
    • 12 不肯定的語言沒有力氣(第193頁)
  • 第5章.以退為進獲得勝利的方法最好—成為受喜愛的部下的說話(第197頁)
    • 1 首先記得「退一步進兩步」的說話術(第199頁)
    • 2 將責罵轉變為「對自己有利」的反擊法(第204頁)
    • 3 依照類型的不同,讓上司無法繼續說下去的一句話(第206頁)
    • 4 有時可以利用「商量話法」,從感情面將評價由谷底翻身(第211頁)
    • 5 上司一定會「豎起耳朵」的說話方式(第214頁)
    • 6 即使是「故意投向打擊者頭部的球」,也絕對不可以生氣(第216頁)
    • 7 不要使用辯解式的「質問法」(第218頁)
    • 8 好的「報‧聯‧商」才是好的反擊(第221頁)
    • 9 「最後一句話」意外的顯露出上司的願望(第224頁)
    • 10 如何對抗不讓你說話的上司(第228頁)
    • 11 捲入私人事件時殺出重圍的方法(第230頁)
    • 12 如果能夠這樣面對「責任問題」,就不會有大過產生(第235頁)
  • 第6章.引導出對方的YES和智慧!—上司活用部下的說話(第241頁)
    • 1 鼓勵時要以「勤懇掌握時機」為大原則(第243頁)
    • 2 向對方傳送「你的努力得到了認同」的訊息(第246頁)
    • 3 能夠給予正確建議的上司的五種攻入法(第248頁)
    • 4 依照場合的不同,有時只是聽他說話就是最好的商量方法(第250頁)
    • 5 令人感嘆「不瞭解部下」的上司所欠缺的東西(第253頁)
    • 6 「壞醫師的責罵方法」會摘除部下改善的(第255頁)
    • 7 「奉承高手」就是「培育部下的高手」(第258頁)
    • 8 部下從溫水中跳脫出來的「五種好」(第260頁)
    • 9 對事不對人(第263頁)
    • 10 什麼是越沒有力氣的人越能夠產生效果的「挑撥術」(第265頁)
    • 11 使過分自信「還原」的方法(第267頁)
    • 12 故意「在一開始就打得落花流水」的技巧(第269頁)
    • 13 拒絕「辯解」的方式(第272頁)
    • 14 防止不說YES也不說NO的「含糊不清的回答」方法(第274頁)
    • 15 坦白的指出責任轉嫁(第276頁)
    • 16 部下嚷嚷著「再一點」(第278頁)
    • 17 從井底掏出「問題意識」的五大刺激(第281頁)
    • 18 「讓部下說話的上司」一定要有足夠的SOFTEN(第284頁)
    • 19 有時「不立即回答」是為了彼此好(第286頁)
    • 20 對於「意識三流」的部下終極的一句話(第289頁)
    • 21 請脫離「好人」的框框(第291頁)
  • 第7章.消除「說不出話來⋯⋯」的窘境!—逃離窮途末路的瞬間說話(第293頁)
    • 1 發生意料之外的事情時,就立刻用「界外球」來逃避(第295頁)
    • 2 如果對方褒獎你的「衣服」,那麼你就用「衣服的內容」來反擊(第298頁)
    • 3 對沒有教養的問題時,也許可以這樣的反問回去(第300頁)
    • 4 被推諉責任時,可以用「責任」這個語詞來看看對方的反應(第302頁)
    • 5 被問到失誤點時,可以以「得失點差」來回答(第304頁)
    • 6 批判時千萬不要強詞奪理(第306頁)
    • 7 平常就應該有面對異動或是裁員的心理準備(第310頁)
    • 8 演講時就是穿著聽眾的「鞋子」(第312頁)
    • 9 對方不參與時該怎麼辦?「驚、受、誘、感、同、點、情、疑」(第316頁)
    • 10 覺得非常掃興時不妨拉拉看(第321頁)
    • 11 遇到不喜歡的異性來找你商量時,可以採取這樣的反擊話法(第323頁)
    • 12 利用公式性的打招呼來掌握人心(第327頁)
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