租期14天
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內容簡介
管理不只是『做什麼』，而是『怎麼做』!
不管大事小事，什麼都是自己說了算，那是管理者最大的禁忌!
對一個平庸的管理者來說，最大的危機之一就是他的下層都是一群唯唯諾諾的庸人，一個精明的管理者需要在他周圍有一批敢於發表不同意見的人。不然，他們必將讓你置於困境。
管理者必須考慮如何使員工與企業共同成長，如何幫助他們規劃人生的道路，發揮他們的才幹，開發每個人的潛能，使他們明確人生的目標和意義，引導他們去創造輝煌，實現人生的價值。
當每個人的成長與公司命運緊緊相連時；當每個人都可以從公司的事業發展進程中創造自己亮麗的一生時，這個團隊將堅不可摧!
- Chapter.01 充分授權適當控制(第9頁)
- 授權式的管理將成必然趨勢(第10頁)
- 不要凡事都攬在身上(第18頁)
- 從「問題解決者」轉換成「管理者」(第23頁)
- 儘量使用轉移責任歸屬權(第28頁)
- 做好授權前的準備工作(第42頁)
- 絕對的獨裁與仁慈的獨裁(第52頁)
- 下放權力而又不導致失控(第56頁)
- 控制大於授權(第74頁)
- 讓下屬立即行動(第77頁)
- Chapter.02 如何建立一個有戰鬥力的團隊(第81頁)
- 管理者的任務(第82頁)
- 讓團隊更有效的發揮作用(第88頁)
- 建設團隊時的採用步驟(第95頁)
- 建立一個有戰鬥力的團隊(第104頁)
- 讓組織變得更加靈活(第116頁)
- 採取最佳的團隊管理模式(第123頁)
- 建立學習的團體(第131頁)
- Chapter.03 讓員工參與並解決問題(第135頁)
- 將責任轉移給實際負責人(第136頁)
- 讓員工參與解決問題(第144頁)
- 群策群力，集思廣益(第148頁)
- 儘量運用下屬的智慧(第157頁)
- 正確地聽取下屬的意見(第162頁)
- 採用頭腦風暴法(第166頁)
- Chapter.04 如何努力創新以適應環境的變化(第173頁)
- 不斷創新是時代的要求(第174頁)
- 富於革新公司的八種品質(第178頁)
- 產品創新也就是管理創新(第185頁)
- 「模仿」也是很好的創新(第195頁)
- 發揮員工的創造性(第199頁)
- 在企業內部營造創新環境(第207頁)
- 應付變化的方法和措施(第224頁)
- 管理思想演變的新趨勢(第231頁)
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