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  • 經理人 [第121期]:英文e-mail 三行搞定
  • 點閱:5
  • 作者: 經理人編輯部編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2014.12
  • 格式:PDF
  • 附註:月刊
租期7天 今日租書可閱讀至2019-11-26

本期內容簡介

【《經理人月刊》10歲了!】

從2004年12月創刊至今,《經理人月刊》成立滿10年了。

從創刊號的封面故事「第一次當主管就上手」,到今年的封面故事「2014百大MVP經理人」,10年下來,我們關注的對象始終一致:有志透過學習提升自我能力、透過管理改善組織營運的專業經理人,以及渴望持續成長與突破的職場工作者。

因此,在每一期雜誌裡,我們談商業趨勢、講管理理論,也介紹實用工作技巧、分享態度觀念和實務經驗,希望讀者能夠從中學習到如何把事情做得更好、更有效率,同時不忘放眼未來、做對的事情。

今年同時也是我們連續第七年舉辦「百大MVP經理人」評選活動。接連好幾年,我們設定主題的基調都是勇於變革、突破逆境、大膽突圍,這在某種程度上也反映了整體經濟環境的低迷不振。

值得深究反思的是,要是大環境只會更險峻呢?

如同管理學者麥可.韓默(Michael Hammer)在《議題致勝》一書所說,「1990年代的太平盛世是異象,苦日子才是常態。許多外在事件機緣巧合所造就出的一個企業經營幾乎毫不費力的環境,這種事並不常見。」

韓默指出,商業界人士再也無法將「成長」視為理所當然,也不能再樂觀預期明年一定會比今年好,他們必須體悟到,組織的經營必須回歸基本面──建立一套能讓組織運作的機制,而做生意的關鍵,就是「做」,因為「光有訂單還不夠,必須要能出貨;只有創意卻做不出產品,最終還是白忙一場」。

因此,今年我們將百大MVP經理人評選活動,定調為「行動的勇氣」。我們相信,有行動力的經理人不會浪漫地期待環境自動變好,也不會被動地等待別人做出改變,我們唯一能夠全盤掌控的就是自己的腦和手,相信管理所能發揮的力量,透過知識、技能、觀念、流程、制度、系統的改善,設法在困境中,依然做出亮眼成績,為組織做出關鍵的貢獻和價值。

對於每一個身在組織裡的工作者而言,每個人對於管理的理解都不同:有人覺得管理離自己很遠、很無聊;也有人覺得管理很重要、很關鍵。但是我想,每個人都可以認同的是,不管是自我管理或組織管理,管理都很難,因為局勢多變,而且不進則退。

「管理向來就是、而且一直會是極端複雜、高風險、難逆料的。」韓默做了幾個提問,凸顯出管理的困難:如果管理很容易,為什麼大多數的新創企業鎩羽而歸?為什麼許多新產品在市場上一敗塗地?為什麼成功的公司遵循既有模式,只換來短暫風光?為什麼一流的企業會讓公司後來居上?為什麼成功的經理人跳槽到其他公司後,無法再度締造佳績?為什麼許多經理人迷信「管理偏方」,最後淪為唬人企管顧問的犧牲品?

即使是相同的難題,隨著環境的改變、人的不同,答案也必須與時俱進。未來,我們將持續陪伴讀者不斷地自我提升、進修管理學分,帶領組織和團隊成員同步改善。

雜誌簡介

企業經理人必讀--[卓越雜誌]

卓越雜誌-多次榮獲新聞局金鼎獎「最佳刊物」的肯定,是個第一時間提供經濟知識領域的資訊刊物。

卓越雜誌-創刊於1984年9月1日,已有20個年頭了,並以產業趨勢為經經,及工商管理為緯,並始終以「知識經濟雜誌的第一品牌」自許。而卓越雜誌-的讀者群為中產階級及知識份子,尤以25-30歲才經、科技、及企業經理人為主。

  • 專欄 Column(第26頁)
    • 編輯台時間 齊立文/《經理人月刊》10歲了!(第26頁)
    • 社長學步集 何飛鵬/老闆和你想的不一樣(第30頁)
    • 講理 盧希鵬/硬體結合雲服務,行銷全世界(第34頁)
    • 未來發生堂 溫肇東/錦上添花與雪中送炭(第38頁)
    • 青梅煮酒論 林文政/將「伯樂」視為組織中的關鍵人才(第42頁)
    • 管理顧問的工具箱 徐瑞廷/讓主管點頭的共事訣竅(第46頁)
    • 職場溝通塾 黑立言/當個不藏私的主管(第162頁)
    • 全球大講堂 許毓仁/來「駭」我吧!(第164頁)
  • 管理在線 Ideas Update(第52頁)
    • 《THE 21》/比專注力更重要的工作習慣:保持客觀的俯瞰角度(第52頁)
    • 日經《Associé》/用「阿德勒筆記術」認識自己,建立對等的人際關係(第52頁)
    • 《COURRiER Japon》/持續投資自己、學習多樣專長,退休後更有價值(第54頁)
    • 《Fortune》/向激勵大師學簡報:了解聽眾需求、創造附加價值(第54頁)
    • 《Entrepreneur》/動態定價技術,助實體業者抗衡亞馬遜(第56頁)
    • 《Success》/想成功、變有錢?用量表評分,找出你的目標!(第56頁)
    • 《The Atlantic》/專業醫師視訊診療、線上處方,急症小病、偏遠地區就醫更方便(第58頁)
    • 《Talent Management》/平日開放對話、便利貼關心,別讓考核淪為總檢討(第58頁)
    • 《Fast Company》/動盪時代的企業生存之道:使命至上,利益第二(第60頁)
    • 《Chief Content Officer》/把握6種故事原型,建構打動人心的訊息(第60頁)
    • 《T+D》/4大情緒能力,決定你是好主管還是爛主管(第62頁)
    • 《Workforce》/開放式辦公空間提升互動?當心拉低員工工作效率(第62頁)
  • 實用祕技 Tips(第66頁)
    • 資料蒐集/建立主題式資訊地圖,立刻Google到想要的資訊(第66頁)
    • 溝通/3個轉念,讓批評、尷尬的話,不再那麼難說出口(第67頁)
    • 銷售/日本流通業教父銷售心法:從賣方思維切換到買方思維(第68頁)
  • 管理圖解 DIAGRAM(第78頁)
    • 創新構想產生模式/創新者的5個習慣,打造創意不竭的腦袋(第78頁)
    • EKB模式:購買行為3階段/掌握顧客購買決策,讓商品被列入必買清單(第80頁)
  • 新書搶鮮 Books 中文書介 / 《Google模式》 雇用員工的「腦」、而非「手」,營造大膽創新的氛圍(第84頁)
  • 主題學習 Back to Basics(第88頁)
    • 行動的勇氣 改變不能空等待,用雙手自己做出突破(第88頁)
    • 創新力(第93頁)
    • 整合力(第105頁)
    • 執行力(第117頁)
    • 應變力(第129頁)
    • 品牌力(第139頁)
    • 社會力(第147頁)
    • 2015《經理人月刊》100 MVP經理人參選辦法(第206頁)
  • 特別企畫 Special Report(第172頁)
    • 13個商用情境╳100個實用例句 英文e-mail 三行搞定(第172頁)
    • 熟記句型、複製貼上,三行寫好英文e-mail(第174頁)
    • Part.1 工作現場(第176頁)
    • 中場加映 拒絕邀約或請託 _ 清楚委婉地拒絕,說「不」後還有好關係(第188頁)
    • Part.2 業務往來(第190頁)
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單本電子書
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