租期14天
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內容簡介
創業成敗的關鍵，在於讓諸多難題迎刃而解的智慧。
創業初期的艱難時期如何度過？
公司無法營利、不能賺錢怎麼辦？
如何尋找合夥人？
資金週轉不順怎麼辦？
企業是要專業化，還是要多元化？
是要資本，還是緊握控制權？
這一系列問題無不困擾著每一個初涉商海的創業者。
也成為決定一家公司能否生存發展的關鍵所在！
沒有行動的遠見只是一種夢想，
沒有遠見的行動只是一項苦役，
遠見和行動才是世界的希望。
創業和打仗的另一個重要共同之處是「剩者為王」，
而非「勝者為王」，
無論多麼艱難曲折，只要能堅持到最後，
你就是實至名歸的成功者
是要資本，還是緊握控制權？
這一系列問題無不困擾著每一個初涉商海的創業者。
也成為決定一家公司能否生存發展的關鍵所在！
沒有行動的遠見只是一種夢想，
沒有遠見的行動只是一項苦役，
遠見和行動才是世界的希望。
創業和打仗的另一個重要共同之處是「剩者為王」，
而非「勝者為王」，
無論多麼艱難曲折，只要能堅持到最後，
你就是實至名歸的成功者
- 尋找適合自己的投資者(第9頁)
- 鐵律No1.樹立分享的經營理念：你的+我的=我們的(第10頁)
- 鐵律No2.引入合夥人可以分擔壓力、減少失誤(第18頁)
- 鐵律No3.組建最優秀的創業團隊：一個好漢三個幫(第29頁)
- 鐵律No4.即使是老盟友，也要以利益為基本訴求點(第39頁)
- 鐵律No5.無論合夥人是誰，都應要求利益與風險共享(第44頁)
- 鐵律No6.遇到輕易許諾，要當心(第52頁)
- 鐵律No7.合作要以「江湖方式進入，商人方式退出」(第60頁)
- 鐵律No8.與狼共舞，學會競合之道(第66頁)
- 鐵律No9.尋找適合自己的投資者(第78頁)
- 不能做到第一，盡量做到唯一(第85頁)
- 鐵律No10.商業模式必須建立在對自身資源整合的基礎上(第86頁)
- 鐵律No11.注重商業實踐的重要性，千萬別迷信商業模式(第95頁)
- 鐵律No12.從資源匹配和風險規避的角度來看，商業模式升級好於轉行(第104頁)
- 鐵律No13.大公司不看好的細分市場，正好替初次創業者留下了空間(第111頁)
- 鐵律No14.不能做到第一，儘量要做到唯一(第121頁)
- 有需求就等於有生意(第131頁)
- 鐵律No15.將資源配置到營利能力強的業務上，放大自己的競爭優勢(第132頁)
- 鐵律No16.導入期的投入，遠大於經營者最初的設想(第139頁)
- 鐵律No17.網路創業的壓力多於機遇(第145頁)
- 鐵律No18.傳統工藝和產品中蘊藏著巨大商機(第151頁)
- 鐵律No19.勞動力價格上升期已來臨，謹慎進入勞動密集型產業(第157頁)
- 鐵律No20.把過渡期的產品當做長遠專案經營，投入註定石沉大海(第165頁)
- 鐵律No21.對於中小創業者而言，貫通產業鏈是優勢也可能是劣勢(第172頁)
- 鐵律No22.整合價值鏈，可使企業由被動變主動(第178頁)
- 鐵律No23.從細節中挖掘財富，有需求就等於有生意(第186頁)
- 活化資本，不讓金錢在銀行裡過夜(第193頁)
- 鐵律No24.不僅要考慮創意和需求，更要考慮經濟上的可行性(第194頁)
- 鐵律No25.融資有道，選擇適合自己的融資方式(第198頁)
- 鐵律No26.活化資本，不讓金錢在銀行裡過夜(第210頁)
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