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  • 管理!懂不懂?:創新工作價值的20個關鍵管理
  • 點閱:316
  • 作者: 孔鵬飛著
  • 出版社:新意文化出版 易可數位行銷總經銷
  • 出版年:2014[民103]
  • 集叢名:新鮮人:43
  • ISBN:978-986-89795-9-8 ; 986-89795-9-5
  • 格式:PDF
租期14天 今日租書可閱讀至2021-05-31

99%的個人威信+1%的權力行使=成功的經理和主管
為什麼有許多人在沒有任何報酬的情況下,
仍然願意加班加點,絕無怨言?
為什麼總有那麼一批人為了你所希望的
目標在奮勇前進,全力拼搏?

為什麼有人心甘情願,不顧性命,前赴後繼來為你效力?
這必須依靠管理者豐富的想像和精明的判斷,切忌走教條主義的道路。
 
一個公司的發展和壯大離不開有才能人士的輔佐,但有才能的人士如同一匹還沒有被馴服的烈馬,孤傲不遜,無受牽制,作為一個好的伯樂,你不但要發現好的千里馬,更要馴服它,讓它為你所用,你不但要發現人才,更要有取得他的信心,讓他盡力為公司效力。
 
人才的發現方式多種多樣,長期的觀察雖然能得出最正確,最客觀的評價,但談話也不失為一個迅捷的方法。你的部下各具特色,而各個崗位對人才的要求也不相同,決策者要仔細權衡,務必要找出最合適的搭配。
 
劉備為請諸葛亮三顧茅廬,一次在隆冬臘月,鵝毛大雪飛舞,一次為了不打擾諸葛亮午休,竟在茅屋外靜候不敢高聲,怕驚動諸葛亮,並終得諸葛亮出山,輔佐他三分天下得其一,而白帝城托孤,尊為國父更讓諸葛亮感激涕零,為蜀國鞠躬盡悴,死而後已。
 
曹操沒有為兒子戰死而流淚,卻為郭嘉英年早逝痛哭,令一般謀士大受感動,無不為他出生入死。
 
這些豪傑都知道人才對於自己的意義,所以他們不惜降低身份,屈身求才,他們包含了人才的狂妄,清高,以他們的真誠和對人才強烈的渴望,讓那些清高之人所折服,「士為知己者死」他們必定會殫精竭慮,盡力輔佐。主管要想有所成就,必定要從上受到啟示,要滿足部下的虛榮心,讓他們感到被尊重,而能否欣賞及發覺他人才能更是必須具備的能力,給他們最好的,讓他們充分展示自己的才華。


孔鵬飛
 
台灣宜蘭人,出生於80年代,學生時期就經常給報章雜誌撰稿,現經營書吧的同時還保持著對寫作的熱情。

  • 關鍵點一 當好企業的領頭羊(第16頁)
    • 第一節 知道你自己扮演什麼角色(第17頁)
    • 第二節 做卓越領導應該具備的素質(第22頁)
    • 第三節 如何迎接新的挑戰(第27頁)
    • 第四節 如何做下屬心中的「偶像」(第33頁)
  • 關鍵點二 刷新自己的陳舊思維模式(第42頁)
    • 第一節 讓別人主動追隨你(第43頁)
    • 第二節 大膽的冒險(第46頁)
    • 第三節 九個有利於管理的關鍵字語(第50頁)
    • 第四節 個性管理的秘訣(第55頁)
  • 關鍵點三 留住你企業中的核心員工(第58頁)
    • 第一節 挖掘下屬的才能(第59頁)
    • 第二節 學會因事設人,而不因人設事(第62頁)
    • 第三節 是金子到哪裡都會發光(第65頁)
    • 第四節 怎樣讓你的精兵強將站出來(第68頁)
    • 第五節 這樣用人最有效(第72頁)
  • 關鍵點四 發揮別人的優勢、簡單化你的生活(第74頁)
    • 第一節 做一個好的「心臟啟搏器」(第75頁)
    • 第二節 和你的員工做朋友(第76頁)
    • 第三節 不要做全能冠軍(第78頁)
    • 第四節 在員工中建立紐帶(第81頁)
    • 第五節 員工才是你的上帝(第82頁)
  • 關鍵點五 1+1大於2的原理運用(第86頁)
    • 第一節 如何打造世界級的領隊(第87頁)
    • 第二節 默契的合作是公司勝利的法寶(第94頁)
    • 第三節 發揮合作的作用(第98頁)
    • 第四節 抓住公司勝利的第一資本(第101頁)
  • 關鍵點六 做成大事之前的必修課(第104頁)
    • 第一節 沒有規矩不成方圓(第105頁)
    • 第二節 善於處理各種問題(第108頁)
    • 第三節 不要讓小事成為事業的絆腳石(第111頁)
    • 第四節 讓寬容方便每一個人(第113頁)
    • 第五節 拒絕搞特權主義(第115頁)
  • 關鍵點七 業精於勤而荒於嬉(第118頁)
    • 第一節 如何樹立正確的激勵觀念(第119頁)
    • 第二節 激勵中的恰到好處(第122頁)
    • 第三節 激勵員工幾個絕招(第126頁)
  • 關鍵點八 非凡領導怎樣突破危機(第134頁)
    • 第一節 如何管理有缺點的員工(第135頁)
    • 第二節 怎樣控制不同類型的人(第137頁)
    • 第三節 領導對員工的重新利用和捨棄(第142頁)
  • 關鍵點九 用溝通架起希望的橋樑(第148頁)
    • 第一節 發揮「親和力」的作用(第149頁)
    • 第二節 教你巧處人際關係(第154頁)
    • 第三節 怎樣應付老闆(第159頁)
  • 關鍵點十 真正做到和氣生財(第168頁)
    • 第一節 怎樣化解衝突(第169頁)
    • 第二節 有衝突並不一定都是壞事(第170頁)
    • 第三節 怎樣克服攔路虎(第172頁)
  • 關鍵點十一 壓力是你成功的基石(第174頁)
    • 第一節 有壓力,就有動力(第175頁)
    • 第二節 突破壓力的五種方法(第178頁)
    • 第三節 壓力造就人才(第181頁)
    • 第四節 火冒三丈只能事倍功半(第184頁)
    • 第五節 學會控制自己的情緒(第186頁)
  • 關鍵點十二 機遇從來都垂青有準備者(第190頁)
    • 第一節 提高效率的良丹妙藥(第191頁)
    • 第二節 使你事半功倍的管理方法(第199頁)
    • 第三節 不拘一格,出奇制勝(第201頁)
    • 第四節 創造機遇的法寶(第205頁)
  • 關鍵點十三 貪婪毀掉你的一生(第214頁)
    • 第一節 惟利是圖永遠不能長久(第215頁)
    • 第二節 要公正就不能有私心(第217頁)
    • 第三節 警惕你身邊的騙局(第221頁)
  • 關鍵點十四 說服別人 巧取芳心(第224頁)
    • 第一節 打動人心的說服秘笈(第225頁)
    • 第二節 被說服者的薄弱環節(第229頁)
    • 第三節 說服對方的六個要訣(第231頁)
  • 關鍵點十五 目標是行動的指南(第234頁)
    • 第一節 沒有航標的船終究會翻(第235頁)
    • 第二節 沒有監督的權力是腐敗的權力(第237頁)
    • 第三節 人才是第一生產力(第241頁)
    • 第四節 如何讓目標變成現實(第244頁)
  • 關鍵點十六 他山之石,可以攻玉(第248頁)
    • 第一節 不要總是認為自己是最好的(第249頁)
    • 第二節 你不可以犯的一些錯誤(第255頁)
    • 第三節 效益就是生命(第257頁)
  • 關鍵點十七 如何完成任務也有學問(第262頁)
    • 第一節 發號施令的學問(第263頁)
    • 第二節 如何做出有效的命令(第264頁)
    • 第三節 簡單有效的指揮(第267頁)
  • 關鍵點十八 次要矛盾也會影響你的事業(第272頁)
    • 第一節 做一個會疏導的領導者(第273頁)
    • 第二節 溝通也有方向性(第277頁)
    • 第三節 決定成功的 「溝通」和「傾聽」(第279頁)
  • 關鍵點十九 誠信是你真正的幫手(第282頁)
    • 第一節 心貼心的溝通(第283頁)
    • 第二節 狼的眼睛(第287頁)
    • 第三節 真正做到從實際出發(第289頁)
    • 第四節 與難對付的人怎樣溝通(第292頁)
  • 關鍵點二十 人性管理的優勢(第300頁)
    • 第一節 如何獲得取勝的欲望(第301頁)
    • 第二節 行動是溝通的最好證明(第304頁)
    • 第三節 給下屬把好脈(第307頁)
    • 第四節 讚美讓你的員工活起來(第312頁)
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