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  • 管理雜誌 [第446期]:跨業英雄
  • 點閱:424
  • 作者: 管理雜誌編輯部編著
  • 出版社:哈佛企業顧問公司
  • 出版年:2011.08
  • ISBN:9771011779001
  • 格式:PDF
  • 附註:月刊
租期7天 今日租書可閱讀至2019-10-22

本期內容介紹:

跨業英雄

為什麼來自完全不同的領域,他們仍能夠創造神話?

台灣商介有許多在異業成功的故事,等著你我來挖掘...

Samsonite總經理 林福平 品牌疏於溝通,顧客就會忘記你

職場上的「跨業英雄」通常都有三兩三,才敢上梁山;他們擁有整合與組織的經驗和能力,彈性與靈活度都很強,最重要的是具有強烈的企圖心及跳出舒適圈的勇氣。

在中國象棋的棋盤中間有一條「楚河漢界」,兩軍壁壘分明,嚴陣以待;「兵」和「卒」是數量最多、位階最低的一群,任何人都可吃掉它,但若檔在前面,它也可以吃掉任何人;尤其是過了河的卒子就絕對回不去了,只有拚命向前橫衝直撞,很容易戰死沙場,但有時候小兵也會立大功,小卒也會變英雄;嚴格說起來,跨業英雄就是過河卒子。

職場上的「跨業英雄」通常都有三兩三,才敢上梁山;他們擁有整合與組織的經驗和能力,彈性與靈活度都很強,最重要的是具有強烈的企圖心及跳出舒適圈的勇氣;雖然只有一半的成功概率,但都毫不遲疑地跨出第一步,有人的路是愈走愈寬,甚至爬上金字塔的頂端;有人的路卻是愈走愈窄,甚至掉進無底的深淵,顯然其中還有相當的竅門、撇步和眉角…等。

本期的封面故事──「跨業英雄」,本刊執行主編丁永祥認為想要走在產業的前端,甚至引導整個遊戲規則,必須「跨業」,這已是正在進行中的顯學;從各領域眾多的跨業英雄中,他特別推薦Samsonite總經理林福平的三問:一、能不能運用經驗找到經營的關鍵點?二、能不能用原本的能量創造更好的成績?三、能不能讓員工很快樂地去打拚?和Bellavita總經理陳宏傑的三思:

一、新領域成功的關鍵能力,二、先跨職能來練兵磨好基礎,三、跨廣度,也要跨越高度;頗值得有意跨業的人引為前車之鑑。

本刊主編謝佳宇觀察出很多企業在面對高速成長時,時常會加速公司的營運步伐。當成長油門催過頭,員工和組織都無法適應這樣的狂熱步調,經營者就該試著踩煞車,以在加速與減速之間掌握最佳平衡點,為公司創造最亮眼的營運績效。她在專題報告中提出如何避免「加速陷阱」的問題,同時也警惕大家:「油門或剎車,就在一腳之間」。

本刊作者陳佑寰執業律師,看到蘋果與三星不僅在智慧型手機市場上相互較勁,更延伸戰場至專利訴訟,可以說是市場打完再到法庭上打。蘋果與三星也分別對台灣宏達電與友達發動專利戰爭,企圖以戰止戰並攔阻我國在智慧型手機與面板產業的發達之路。面對競爭對手的挑戰,我國廠商該如何突圍以共存共榮?可從蘋果與三星兩雄相爭得到借鏡。

南西‧勒柏琳(Nancy Lublin)寫的《零的力量》認為「零」不是真的一無所有,一切只是觀念問題;因此,在大嘆沒有資源之前,不如先學習轉念,思考什麼是零的力量──以少博多。強.卡森巴哈(Jon R. Katzenbach)、齊亞.卡罕(Zia Khan)合寫的《領導不設線:組織圖框不住的動員力》,主張真正傑出的經理人是能將IQ、EQ運行自如的OQ高手,他能發揮非正式組織的魔力,不再讓組織打官腔。強納森‧伯恩斯(Jonathan L.S. Byrnes)寫的《獲利的魔鬼就躲在細節裡》建立「利潤地圖」五步驟,呼籲大家想賺錢別只靠Cost Down!

雜誌簡介

由哈佛企業管理顧問公司專為企業經營者、企業主管編撰或傳遞職場訊息的管理工具書,一本深受高階經理人、企管人、工作人喜愛的閱讀刊物。

「管理雜誌」1973年創刊,至今仍致力於掌握管理趨勢的脈動,為企業提供最新的管理資訊、探討管理問題,成為專業、具權威的華文媒體刊物。

以「世界級經營智慧的提供者」為定位,內容強調各管理工具的運用及全球管理趨勢的分析報導;內文包括管理智慧錦囊、企管相關時事剖析、管理實務、企業戰略,且涵括菁英形象管理、企業與藝術等人文面向。

單元設計係以主管的職權為主軸架構而成,內容與經理人的工作有密不可分的關係。

哈佛企管是國內企管顧問公司的領導品牌,30年以上的輔導經驗是管理雜誌編輯群精闢精采文章的最佳源頭。

管理雜誌於2002年榮獲「金鼎獎」財經及工商類團體獎之優良刊物,以提供讀者全方位的服務。

  • We Believe 我們認為(第4頁)
  • Editor's Note 編輯室報告(第6頁)
  • News You Can Use 管理新聞(第12頁)
  • 運籌千里 賈凱傑 超越SOP 服務業與製造業不同,服務不僅止於SOP-。(第18頁)
  • 人才觀點 許書揚 外商HR跳槽台商前,請三思 現在卻必須在「人治」與「法治」中尋求最佳平衡點。(第19頁)
  • 品牌對策 史孟康 創造一個搶第一的市場 品牌真正的潛力,在於激發新的渴望與需求。(第20頁)
  • 向跨界找人才,商業的新颶風(第28頁)
  • 跨業人才,為什麼能成功?(第34頁)
  • 把新事業,當成個人的事業(第38頁)
  • 有身價的球員,都是遊走各隊(第42頁)
  • HR│人力資源(第47頁)
    • 成長油門催太快,員工與組織趕不上怎麼辦?(第47頁)
    • 體驗式學習法像真的一樣!(第84頁)
  • Viewpoint │管理思維(第56頁)
    • 向動物學管理(第56頁)
  • Brand │品牌(第64頁)
    • 以戰止戰的專利戰爭(第64頁)
    • 拯救問題部門的十大要領(第67頁)
  • Marketing Strategy │行銷(第88頁)
    • 婚戀網站利用網絡效應賺錢?(第88頁)
  • SelectedBook 管理選書(第96頁)
    • 不再讓組織打官腔(第96頁)
    • 「零」資源照樣要成功(第98頁)
    • 迂迴是獲利王道(第100頁)
    • 建立「利潤地圖」五步驟(第102頁)
  • Consultant 請你來當顧問(第104頁)
  • Master Tallk 大師開講(第108頁)
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