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  • 財務管理學. 下冊
  • 點閱:103
  • 作者: 張佳春, 侯麗生編
  • 出版社:中國統計出版社
  • 出版年:2002[民91]
  • ISBN:978-7-5037-3570-7 ; 7-5037-3570-8
  • 格式:PDF
  • 版次:第1版
  • 附註:簡體字版

邁入21世紀的工商管理類專業高等教育處於教育與經濟的結合點上。培養一大批具備管理學、經濟學、法律、市場行銷學、會計學、財務管理、人力資源管理、旅遊管理專業知識與能力,能夠在現代企業大顯身手的工商管理類專業高級人才,已成為高等教育工商管理類專業教育義不容辭的責任。

  • 绪论(第1頁)
  • 第一章 资金筹集(第5頁)
    • 案例一 长城机电股份有限公司股票筹资决策(第5頁)
    • 案例二 荣达药业集团股份有限公司债券筹资决策(第10頁)
    • 案例三 胜利者的失败(第15頁)
    • 案例四 利达公司应采取何种资金结构(第20頁)
    • 案例五 北方工程股份有限公司资金结构的改善(第23頁)
    • 案例六 亚新毛纺有限公司设备引进融资租赁决策(第26頁)
    • 案例七 红光机械制造有限公司筹资方式决策(第30頁)
    • 案例八 方圆家具制造股份有限公司筹资方式决策(第33頁)
    • 案例九 筹资凭借优势 科龙铸造强龙(第37頁)
    • 案例十 精工印刷机械制造有限公司1999年度现金预算的编制(第41頁)
    • 案例十一 船王丹尼尔·洛维洛的负债起家(第43頁)
    • 案例十二 NTT的财源从哪里来(第45頁)
  • 第二章 固定资产与无形资产投资管理(第47頁)
    • 案例一 恒源商城现有设备进行改造或更新决策(第47頁)
    • 案例二 世佳制表有限责任公司生产线引进决策(第51頁)
    • 案例三 固定资产投资决策应考虑通货膨胀因素(第54頁)
    • 案例四 万泉超市项目投资可行性研究分析(第58頁)
    • 案例五 远望集团通惠大厦项目投资可行性研究分析与筹资方式选择(第62頁)
    • 案例六 精诚模具制造有限公司合作项目可行性研究分析(第66頁)
    • 案例七 南阳鹤岛羽绒制品有限公司固定资产更新决策(第72頁)
    • 案例八 佳士洁日用化工有限责任公司投资项目现金流量的分析确定(第76頁)
    • 案例九 从上海家化赎回“美加净”与“露美”且看企业的品牌管理(第81頁)
  • 第三章 流动资产管理(第84頁)
    • 案例一 巨龙公司对材料供应商的选择(第84頁)
    • 案例二 张军算账定进货(第88頁)
    • 案例三 为红桥百货公司出出主意(第90頁)
    • 案例四 红旗轮胎厂采用ABC管理法加强对重点原材料的管理(第93頁)
    • 案例五 红星车辆制造有限公司实施材料ABC分类管理引发的争议(第99頁)
    • 案例六 雪莹商场库存商品保本期保利期的预测、分析与管理(第103頁)
    • 案例七 华露饮料公司流动资产投资规模的确定(第108頁)
  • 第四章 财务分析(第111頁)
    • 案例一 长江集团股份有限公司1999年度财务报表分析(第111頁)
    • 案例二 宝丰旭康股份有限公司财务状况基本分析与评价(第117頁)
    • 案例三 金龙电子股份有限公司与光明电器照明股份有限公司1999年度财务报表结构对比分析(第120頁)
    • 案例四 请给黑田股份有限公司财务报表去去“水分”(第131頁)
    • 案例五 安徽合肥百货大楼股份有限公司1996年度资产负债表分析(第134頁)
    • 案例六 金同百货公司库存商品结构分析(第140頁)
    • 案例七 汇丰公司库存商品结构分析(第144頁)
    • 案例八 财务分析应讲究影响因素的归纳整理(第148頁)
    • 案例九 山东淄博万杰实业股份有限公司财务报表分析(第152頁)
    • 案例十 郑州百文股份有限公司1998年度财务报表分析(第161頁)
  • 第五章 企业并购和重组(第173頁)
    • 案例一 亿龙化纤集团股份有限公司兼并海达化纤(第173頁)
    • 案例二 宝安集团股份有限公司收购延中实业(第179頁)
    • 案例三 赛格集团股权重组营造集团优势(第184頁)
    • 案例四 威士达酒业有限公司债务重组纪实(第191頁)
    • 案例五 管窥恒通进壳控股棱光(第195頁)
    • 案例六 四通集团如何造“壳”上市(第199頁)
    • 案例七 波音麦道联手构造企业“航空母舰”(第202頁)
    • 案例八 江川制药厂破产过程追踪(第207頁)
    • 案例九 李嘉诚的以小吃大收购战略(第213頁)
    • 案例十 清华同方吸收合并鲁颖电子实现强强联合(第218頁)
    • 案例十一 惊心动魄的跨国公司大合并案(第223頁)
    • 案例十二 兰陵酒液注满环宇金杯(第227頁)
  • 第六章 成本管理与盈亏控制(第231頁)
    • 案例一 莹宏商厦家电部亏损原因的诊断分析(第231頁)
    • 案例二 崔厂长的困惑怎样才能解开(第234頁)
    • 案例三 控制成本使美国西南航空公司异军突起(第237頁)
  • 第七章 财务管理综合问题研究(第241頁)
    • 案例一 “亚细亚”告诉了我们什么?(第241頁)
    • 案例二 泛美航空公司为何招致灭顶之灾?(第248頁)
    • 案例三 实现筹资与投资双重扩张的索尼公司(第252頁)
    • 案例四 京城红苹果破产倒闭的原因透析(第256頁)
  • 主要参考文献(第262頁)
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