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內容簡介
回想剛畢業的前幾年,幾乎每一年都在換「工作」。
哦!不。
應該説:是換「行業」。
待過「雜誌社」,才明白「新聞」是人寫出來的,然後就不會完全相信「媒體」的報導。
從事過「房地產」,知道業者如何「點石成金」;經歷「房價泡沫」,然後體會房子「夠住就好」。
任職過實體的「食品業」、虛擬的「網路業」、連鎖的「餐飲業」、數位的「出版業」,做過「策展人」、「藝術總監」、「企業老總」,經銷代理過「食品」、「百貨」、「玩具」、「洋酒」…各式各樣的產品。
這些年來,一直在扮演「經理人」的角色, 深刻體會: 「把團隊成員的想法,引導好了,工作自然好辦。」 因爲: 「好的人,不需要管理,只需要激勵。」 「藝術管理講義:在美術館談管理」,是多年來擔任「經理人」工作的心得。內容同時選登歷年來藝術大展的作品,並感謝「馬奈草地」提供許多寶貴的環境活動照片,讓讀者如同置身「美術館」情境之中,來分享一些樂觀進取的管理觀念。
年輕,就是擁有一顆「積極向上」的心。
本書, 獻給永遠年輕、追求卓越的你!
- 代序:寫給「比我年輕」的你(第4頁)
- 寫在「講義」之前(第9頁)
- 第一章 好觀念,導向卓越(第11頁)
- 第一講 「誠懇」與「朝氣」(第13頁)
- 第二講 「假裝」自己(第16頁)
- 第三講 「樂觀主義」者(第20頁)
- 第四講 認清「自我價值」(第23頁)
- 第五講 經理人「心理建設」(第25頁)
- 第六講 「傳教士」與「啦啦隊長」(第27頁)
- 第二章 換腦袋,樹立文化(第29頁)
- 第一講 搭起「溝通」的橋樑(第31頁)
- 第二講 留意溝通的「分際」(第34頁)
- 第三講 加強「成本意識」(第36頁)
- 第四講 處處「節約」的習慣(第39頁)
- 第五講 要求「全員品管」(第42頁)
- 第六講 「最乾淨」的美術館(第44頁)
- 第三章 重教育,培育人才(第46頁)
- 第一講 成爲「巨人」公司(第48頁)
- 第二講 推行「禮貌」運動(第51頁)
- 第三講 重視「品格」教育(第55頁)
- 第四講 發誓:「幫助他成功」(第58頁)
- 第五講 勇於充當「和事佬」(第61頁)
- 第六講 多做「逆向思考」(第63頁)
- 第四章 立制度,促法自行(第65頁)
- 第一講 「人治」與「法治」(第67頁)
- 第二講 「完美」的制度(第70頁)
- 第三講 善用「書面簽呈」格式(第72頁)
- 第四講 繪製「組織圖」(第75頁)
- 第五講 撰寫「工作説明書」(第77頁)
- 第六講 進行「外向管理」(第79頁)
- 第五章 講效率,著重方法(第82頁)
- 第一講 「自我績效」評估(第84頁)
- 第二講 做好「時間管理」(第87頁)
- 第三講 「數字化」管理(第90頁)
- 第四講 成爲「受歡迎」的人(第93頁)
- 第五講 迷人的「談話術」(第95頁)
- 第六講 人人都是「超級銷售員」(第97頁)
- 第六章 敢做夢,迎向未來(第99頁)
- 第一講 把「我願」,改稱「我要」(第101頁)
- 第二講 懷抱「感恩」的心(第104頁)
- 第三講 「心」的方向(第107頁)
- 第四講 加入「快速成長」行列(第110頁)
- 第五講 寫下「傳奇」(第112頁)
- 第六講 邁向「成功」的征途(第114頁)
- 附錄:關於「馬奈草地」美術館(第116頁)
- 編著者簡歷(第120頁)
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