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高效判斷的框架:打破慣性、跳脫本能反應、辨別雜訊、審視情緒與信念,選擇不猶豫、決策不憂懼
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- 譯自:Judgement at work:making better choices
- 作者: 安德魯·黎可曼(Sir Andrew Likierman) 著 , 張芷盈 譯
- 出版社: 天下雜誌
- 出版年:2025
- 集叢名:天下財經:583
- ISBN:9786267713211
- EISBN:9786267713204 EPUB
- 格式:EPUB 流式
- 字數:150691
判斷精準明快的人,不是掌握答案,
而是能從混亂、不確定中辨識訊號,高效做出成果!
要做決定時,你是否經常猶豫,難以判斷選擇?
資訊太多抓不到重點,太少又難以評估風險;情況混亂、時間有限、缺乏經驗……
選擇只在一瞬間,卻糾結著資訊、資源、情緒與價值,從來不容易,甚至影響深遠。
在AI時代,判斷力不只是個人競爭力,更是你與他人、與AI機器人拉開差距的關鍵。
下列困擾你是否早就習以為常,卻無從破解?
• 被大量雜訊淹沒,無法判斷事實的真假對錯?
• 聽了許多意見,卻反而更不確定該相信誰說的可行?
• 迫於時間壓力,看似選項很多,實情卻是沒得選?
• 理智上知道要改變,情緒上卻拖住自己的腳步,不做選擇?
• 決策看似正確,最後卻難以落地執行?
這些困境背後,都指向一件事:你的判斷力,正急需升級。
現在,就開始練習更清晰、更高效的判斷!
本書正是為了解決以上痛點而寫。作者黎可曼教授,曾任倫敦商學院院長、英國政府高階主管與多家跨國企業董事。他耗時多年,訪談全球超過800位頂尖人物——從諾貝爾獎得主、醫師、法官、太空人到AI專家,歸納出一套能在模糊與複雜環境下做出良好判斷的六要素判斷框架。
這不是抽象理論,而是一套可實踐的思維工具,融合經濟學、神經科學、心理學與AI等跨領域洞見,適用於日常選擇與職場決策。它能幫助你:
1. 超越既有認知:釐清思路,破除先入為主
2. 敏銳覺察周遭:掌握語境與文化差異,提升判讀力
3. 建立信任依據:不只問「該信誰」,也問「為何相信」
4. 降低偏誤干擾:辨識情緒偏見與直覺的影響,強化客觀思考
5. 擴展選項可能:看見更多選擇,跳脫非此即彼的思維
6. 預想執行挑戰:評估可行性,不過度樂觀,確保資源到位,真正落地
本書將判斷力拆解為可培養的能力,幫你從資訊混亂中理清脈絡,從經驗不足中建立獨立見解,從本能反應中回歸理性思辨。無論你是領導者、上班族、創業者,或正為人生抉擇煩惱的人,都能在書中找到最適切的判斷應用。
別再讓選擇困住你,也別再憑感覺決定你的未來!
愛瑞克/《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
蔡依橙/陪你看國際新聞創辦人
劉奕酉/鉑澈行銷顧問策略長
前英國軍情五處局長/埃莉薩.曼寧漢姆-布勒
國際經濟學家、英國上議院議員/丹碧莎.莫尤
一致推薦
各界佳評
我們決策的品質決定了人生的品質,然而,判斷力這麼至關重要的能力卻很少人用心學習──並非人們不願意,而是這方面的書籍或課程實在太少了。此書是關於如何做出好的判斷,架構嚴謹又具體可行的一本好書,令我讚嘆!
——《內在原力》系列作者、TMBA 共同創辦人,愛瑞克
我特別欣賞書中對「信任」的討論。我們的每一個選擇,其實都在表達對某人、某組織的信任。你選擇相信誰的資料、接納誰的建議,其實是對某些價值的默許。但信任本身也是一種風險。成熟的判斷,不只問「我該信誰」,還要問:「我是不是只相信跟我觀點一致的人?」這份自我覺察,能幫助我們跳脫同溫層,在多元觀點中看得更準。
——鉑澈行銷顧問策略長,劉奕酉
各行各業都需要判斷力,我強烈推薦這本書。
——前英國軍情五處局長,埃莉薩.曼寧漢姆-布勒(Eliza Manningham-Buller)
不管是在商業界、公共政策或慈善領域,良好的判斷力是區分「還可以」與「真正偉大」的關鍵。在本書中,黎可曼拆解良好判斷力背後的構成要素,詳細說明如何將這些要素運用在生活的不同面向。想要成功並遙遙領先,一定要閱讀、吸收並應用本書內容。這是一本不能錯過的好書!
——國際經濟學家、全球董事會(Global Boards)非執行董事、英國上議院議員,丹碧莎.莫尤(Dambisa Moyo)
理論與哲學性兼備,但一點也不艱深,表達方式親切有趣,透過測驗與練習,幫助你將觀念付諸實踐。
——《金融時報》
選擇只在一瞬間,卻糾結著資訊、資源、情緒與價值,從來不容易,甚至影響深遠。
在AI時代,判斷力不只是個人競爭力,更是你與他人、與AI機器人拉開差距的關鍵。
下列困擾你是否早就習以為常,卻無從破解?
• 被大量雜訊淹沒,無法判斷事實的真假對錯?
• 聽了許多意見,卻反而更不確定該相信誰說的可行?
• 迫於時間壓力,看似選項很多,實情卻是沒得選?
• 理智上知道要改變,情緒上卻拖住自己的腳步,不做選擇?
• 決策看似正確,最後卻難以落地執行?
這些困境背後,都指向一件事:你的判斷力,正急需升級。
現在,就開始練習更清晰、更高效的判斷!
本書正是為了解決以上痛點而寫。作者黎可曼教授,曾任倫敦商學院院長、英國政府高階主管與多家跨國企業董事。他耗時多年,訪談全球超過800位頂尖人物——從諾貝爾獎得主、醫師、法官、太空人到AI專家,歸納出一套能在模糊與複雜環境下做出良好判斷的六要素判斷框架。
這不是抽象理論,而是一套可實踐的思維工具,融合經濟學、神經科學、心理學與AI等跨領域洞見,適用於日常選擇與職場決策。它能幫助你:
1. 超越既有認知:釐清思路,破除先入為主
2. 敏銳覺察周遭:掌握語境與文化差異,提升判讀力
3. 建立信任依據:不只問「該信誰」,也問「為何相信」
4. 降低偏誤干擾:辨識情緒偏見與直覺的影響,強化客觀思考
5. 擴展選項可能:看見更多選擇,跳脫非此即彼的思維
6. 預想執行挑戰:評估可行性,不過度樂觀,確保資源到位,真正落地
本書將判斷力拆解為可培養的能力,幫你從資訊混亂中理清脈絡,從經驗不足中建立獨立見解,從本能反應中回歸理性思辨。無論你是領導者、上班族、創業者,或正為人生抉擇煩惱的人,都能在書中找到最適切的判斷應用。
別再讓選擇困住你,也別再憑感覺決定你的未來!
愛瑞克/《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
蔡依橙/陪你看國際新聞創辦人
劉奕酉/鉑澈行銷顧問策略長
前英國軍情五處局長/埃莉薩.曼寧漢姆-布勒
國際經濟學家、英國上議院議員/丹碧莎.莫尤
一致推薦
各界佳評
我們決策的品質決定了人生的品質,然而,判斷力這麼至關重要的能力卻很少人用心學習──並非人們不願意,而是這方面的書籍或課程實在太少了。此書是關於如何做出好的判斷,架構嚴謹又具體可行的一本好書,令我讚嘆!
——《內在原力》系列作者、TMBA 共同創辦人,愛瑞克
我特別欣賞書中對「信任」的討論。我們的每一個選擇,其實都在表達對某人、某組織的信任。你選擇相信誰的資料、接納誰的建議,其實是對某些價值的默許。但信任本身也是一種風險。成熟的判斷,不只問「我該信誰」,還要問:「我是不是只相信跟我觀點一致的人?」這份自我覺察,能幫助我們跳脫同溫層,在多元觀點中看得更準。
——鉑澈行銷顧問策略長,劉奕酉
各行各業都需要判斷力,我強烈推薦這本書。
——前英國軍情五處局長,埃莉薩.曼寧漢姆-布勒(Eliza Manningham-Buller)
不管是在商業界、公共政策或慈善領域,良好的判斷力是區分「還可以」與「真正偉大」的關鍵。在本書中,黎可曼拆解良好判斷力背後的構成要素,詳細說明如何將這些要素運用在生活的不同面向。想要成功並遙遙領先,一定要閱讀、吸收並應用本書內容。這是一本不能錯過的好書!
——國際經濟學家、全球董事會(Global Boards)非執行董事、英國上議院議員,丹碧莎.莫尤(Dambisa Moyo)
理論與哲學性兼備,但一點也不艱深,表達方式親切有趣,透過測驗與練習,幫助你將觀念付諸實踐。
——《金融時報》
- 封面
- 書名頁
- 作者/譯者簡介
- 推薦序 用框架提升判斷力,讓選擇更高效 劉奕酉
- 前言 提升判斷力,做出更好的選擇!
- 第一部 判斷的基本
- 01 什麼是判斷,如何運用?
- 02 判斷與決策
- 03 判斷與成功
- 第二部 判斷框架六要素
- 04 知識與經驗
- 05 覺察
- 06 信任
- 07 感受與信念
- 08 選擇
- 09 執行
- 第三部 影響判斷的因子
- 10 風險
- 11 速度
- 12 直覺、憑感覺、本能反應
- 13 多元性觀點
- 14 團體動力
- 第四部 實務應用範例
- 15 領導力與判斷
- 16 專業與判斷
- 17 董事會的判斷
- 18 人才選任的判斷
- 19 企業家與新創公司的判斷
- 20 公營與非營利組織的判斷
- 21 首次專案的判斷
- 第五部 要點全覽
- 如何將想法付諸實踐
- 判斷力常見十大問答
- 測試你的偏見
- 不同國家看待判斷的差異
- 第六部 延伸閱讀
- 更多參考資源
- 致謝
- 注釋
- 版權頁
紙本書 NT$ 460
單本電子書 NT$ 322
優惠價
NT$
283
(優惠期限:2025-12-05)
文:安德魯·黎可曼
判斷力不足可能致命,但事物表面上的成功不必然代表一個人具備良好的判斷,這需要我們深入審視,並在日常生活中培養。
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文:安德魯·黎可曼
運用這個彈性框架提升判斷成效,強調這不是一套死板的公式,而是一個能指引行動、協助吸取經驗,並在不同情境中找到成功途徑的架構。
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