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稻盛和夫 京瓷哲學(暢銷紀念版):穩健經營的哲學與實踐
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- 譯自：京セラフィロソフィ
- 作者： 稻盛和夫 著 , 陳柏誠,陳惠莉,呂美女 譯
- 出版社：天下雜誌
- 出版年：2025
- 集叢名：天下財經:536
- ISBN：9789863989844
- EISBN：9789863989806 EPUB
- 格式：EPUB 流式
- 字數：163850
結合東方智慧與現代管理精髓，亞洲企業家推薦必讀經典
京瓷創辦人稻盛和夫完美實踐阿米巴經營，打造高收益企業的重要標竿
稻盛和夫27歲創立了京瓷，當時他只有28名員工和300萬日圓的資本。憑藉如此有限的資源卻在他的領導下迅速崛起，帶領京瓷從京都地區默默無名的小企業，一路發展為全球科技領域的巨擘，還寫下超過五十年無虧損經營的奇蹟。隨後他跨足陌生領域，成功創立KDDI，並拯救了瀕臨破產的日航，將其帶回市場巔峰。這些驚人成就，無一不是來自他徹底實踐的「京瓷哲學」——這正是他締造非凡成就的基石。
什麼是「京瓷哲學」？從企業經營到經營者人格養成的必修智慧
稻盛和夫在草創京瓷初期，即提出「追求全體員工物質上和精神上的幸福，同時為人類和社會的進步發展做出貢獻。」在經營的過程中，他以「身而為人，什麼是正確的事？」反覆修正自己的經營模式，陸續提出：阿米巴經營、稻盛會計學、經營十二條等經營策略與經營者人格養成的準則。他將這套方法整理成「京瓷哲學」，並以此為領導團隊的最高原則，不但帶領京瓷成為世界500強企業，更幫助員工實踐人生價值。
「京瓷哲學」不僅適用於組織經營，同時也是實踐自我的重要依循：
阿米巴經營：確立部門核算制度，全員參與經營。
稻盛會計學：追求「銷售最大化，經費最小化」，最大可能提高收益。
經營十二條：經營者應貫徹的12條原理原則，持續精進品格。
稻盛和夫希望透過這本書，把自己超過半個世紀以來累積的經營智慧，
傳授給每一位渴望突破現狀、追求卓越的經營者。
他更深入探討如何在各種困難和不確定性中，
回應管理者在經營、育才與自我精進上遭遇的挑戰，並找到持續成長的突破口。
*本書為《京瓷哲學》暢銷紀念版
「京瓷哲學」不僅適用於組織經營，同時也是實踐自我的重要依循：
阿米巴經營：確立部門核算制度，全員參與經營。
稻盛會計學：追求「銷售最大化，經費最小化」，最大可能提高收益。
經營十二條：經營者應貫徹的12條原理原則，持續精進品格。
稻盛和夫希望透過這本書，把自己超過半個世紀以來累積的經營智慧，
傳授給每一位渴望突破現狀、追求卓越的經營者。
他更深入探討如何在各種困難和不確定性中，
回應管理者在經營、育才與自我精進上遭遇的挑戰，並找到持續成長的突破口。
*本書為《京瓷哲學》暢銷紀念版
- 封面
- 書名頁
- 作／譯者簡介
- 前言 「京瓷哲學」是怎麼產生的？
- 第1章 為了度過美好的人生
- 1 提高心性
- 2 從事更好的工作
- 3 做出正確的判斷
- 4 完成新事物
- 5 戰勝困難
- 6 思考人生
- 第2章 經營之心
- 以心靈為根基從事經營
- 光明正大地追求利潤
- 遵循原理、原則
- 貫徹顧客至上主義
- 以大家族主義經營事業
- 貫徹實力主義
- 重視夥伴關係
- 全體員工都參與經營
- 整合向量
- 注重獨創性
- 以開放的方式進行經營
- 擁有崇高的目標
- 第3章 人人都是京瓷的經營者
- 定價即經營
- 銷售最大化，經費最小化（量入為出）
- 每天計算損益
- 貫徹健全資產的原則
- 把能力看成未來進行式
- 讓所有人徹底了解目標
- 第4章 為了推展每天的工作
- 提升盈虧計算意識
- 以節儉至上
- 只有在必要時，採購必需的東西
- 貫徹現場主義
- 重視經驗法則
- 製造最新、最完美的產品
- 傾聽產品在說話的聲音
- 貫徹一對一的對應原則
- 貫徹雙重查核的原則
- 單純看待事物
- 版權頁
紙本書 NT$ 550
單本電子書
NT$
413
文：稻盛和夫
深入探討如何在各種困難和不確定性中，回應管理者在經營、育才與自我精進上遭遇的挑戰，並找到持續成長的突破口。
more
文：稻盛和夫
經營之聖稻盛和夫將自己超過半個世紀以來累積的經營智慧，寫成《稻盛和夫 京瓷哲學（暢銷紀念版）》這本書，希望傳授給每一位渴望突破現狀、追求卓越的經營者。
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