從意外看到周期，從周期看懂趨勢，從趨勢看清規劃。

應對不確定性的思考框架， 

化解意外，穿越週期；鎖死趨勢，擁抱規畫， 

把確定性傳遞給每一個人。 

 安全感來自確定性，但機會藏在不確定性中！ 

企業講師、作家、主持人　謝文憲 專文推薦 

「這些年，閱讀劉潤的每一本書，彷彿他就在我身邊，當我遇到工作策略或人生抉擇時，我都會問我自己：『劉潤會怎麼想？』……我的閱讀習慣絕不會在書上劃線、寫筆記或重點，我會嘗試跟作者對話，用我最近遇到的問題，在書中找答案，而劉潤系列的書，最常帶給我反思，給我最多靈感，或許不是每一個法則或邏輯都能派上用場，但這幾年閱讀他的書，已讓我有非常大的不同。」（摘錄，全文詳見本書）──謝文憲

這是一個劇變的時代，環境不確定、市場不確定、供應鏈不確定……焦慮和恐懼在不確定性中蔓延。但在商業世界中，總有一些事情是有確定答案的，找到它，我們就能比別人做得更好，就能更快地到達目的地。 

在本書中，作者試圖尋找不確定性中的確定性，並回答那些令很多人困惑的問題： 

  如何在變化中充滿彈性？ 

有哪些逆周期的機會？ 

驅動經濟增長的新元素是什麼？ 

元宇宙是否有美好的未來？…… 

不確定是一種常態，但堅韌者總會在裂縫中不斷尋找出路，舉起火炬，不讓寒冷的人凍斃於風雪，讓灰心的人在黑暗中看到光明。努力讓自己活成確定性，是對抗不確定好的方式。正如法國作家阿爾貝·加繆所說：「在隆冬，我終於知道，我身上有一個不可戰勝的夏天。」 

增長＝自身（內在型變量）＋結構（機會性變量）x 時代（環境性變量）＋意外（隨機性變量） 

當整個團隊面臨巨大的不確定時，你可以把自己活成確定，帶領團隊，抵禦寒氣，把確定傳遞給每一個人！ 

重點一：長期主義，就是把公司的戰略，鎖死在趨勢的延長線上。 

從意外裡，看到週期；從週期裡，看懂趨勢；從趨勢裡，看清規畫。 

重點二：救命，治病，養生。 

用彈性化解意外。先救命，活下去。然後，再治病，好起來！ 

用「私域＋數位化」，整合線上線下，提升業務彈性。 

保持成員之間的高效連接，增加團隊彈性。 

重點三：勞動，土地，資本，技術，數據 

向數據增長的最基本前提，就是越來越高效的連接。 

從連接裡面，挖掘數據；從數據裡面，挖掘交易。 

連接，挖掘，使用。 

人工智慧能駕馭的數據，正在成為推動經濟成本的第五要素！ 

重點四：創造性降低成本，提高價格，解決更貴的問題，抓住全新的需求。 

真正的極致體驗和價值，永遠有市場。