雜誌簡介
哈佛商業評論（英文：Harvard Business Review；簡稱：HBR）是自1922年起，由哈佛商學院集結專家、教授，針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊，其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
 
HBR除了集結管理學學者的綜合評論，也經常為其他管理學界的著名思想家，如克雷頓‧克里斯汀生、彼得·杜拉克、麥可·波特、羅莎貝·摩絲·肯特、加里·哈默爾、普哈拉、Robert S.Kaplan、Robert H. Schaffer等發表專業管理評論。與管理學和商業概念有關的商業術語，如平衡計分卡、核心競爭力、策略意圖、企業流程再造、全球化、行銷短視及玻璃天花板等通用於全球的商業詞彙和概念均經由HBR專文介紹。
 

• 萬象DEPARTMENTS(第10頁)
  • 編者的話 領導人應善用自己的「比較優勢」(第10頁)
  • 本期要目精華(第12頁)
  • 本期協力名家(第15頁)
  • 索引(第128頁)
• 管理新趨勢MANAGEMENT TREND 環境永續 跨越邁向淨零的25道關卡 25 Tech and Infrastructure Problems to Solve Before We Can Reach Net Zero(第18頁)
• 構想觀察IDEA WATCH(第22頁)
  • 創業者與創辦人 創辦人，你知道自己有何「超能力」嗎？Strengths and Weaknesses that Set Founders Apart(第22頁)
  • 企業與社會 如何健全衡量ESG中的「S」？A Better Way to Measure Social Impact(第28頁)
• 實戰作為HOW WE DID IT 創新 半導體女王蘇姿丰如何看AI發展？How AMD's Lisa Su Is Thinking About AI(第34頁)
• 專欄COLUMN 美國贏了嗎？(第38頁)
個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY 營運策略 大客戶的整合要求聲聲催！(第40頁)
• 評論1》建立整合架構，是全球化的必經之路(第46頁)
• 評論2》先維持在地優勢，靜待更好的整合時機(第47頁)
封面故事COVER STORY 領導 事「不必」躬親的領導人 Leaders Shouldn't Try to Do It All(第50頁)
關鍵論述FEATURE(第60頁)
• 組織學習 探索三種組織學習之道 Three Ways to Lead Learning(第60頁)
• 環境永續 貫徹永續的「四視角策略」 Getting Strategic About Sustainability(第70頁)
• 台灣聚焦Taiwan Spotlight 致茂電子與玉山金控的實戰經驗 ESG結合業務核心，讓永續催出企業競爭力！(第82頁)
• 董事會 董事會請回答：如何與管理層互動 How the Best Boards Engage with Management(第86頁)
• AI與機器學習 生成式AI與分析式AI，比一比！How Gen AI and Analytical AI Differ — and When to Use Each(第98頁)
• AI與機器學習 智慧助手升級：代理AI登場！What Is Agentic AI, and How Will It Change Work?(第106頁)
• 危機管理 問題是「繁複」還是「複雜」？Is Your Company's Problem Complicated? Or Complex?(第112頁)
自我管理MANAGING YOURSELF 策略 被誤解「不夠有策略」，怎麼辦？When You're Told You're Not Strategic Enough(第120頁)
哈佛書房SYNTHESIS 自我管理 實踐新年新希望，要有策略 Will You Make Good on Your New Year's Resolution?(第124頁)