雜誌簡介
哈佛商業評論（英文：Harvard Business Review；簡稱：HBR）是自1922年起，由哈佛商學院集結專家、教授，針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊，其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
 
HBR除了集結管理學學者的綜合評論，也經常為其他管理學界的著名思想家，如克雷頓‧克里斯汀生、彼得·杜拉克、麥可·波特、羅莎貝·摩絲·肯特、加里·哈默爾、普哈拉、Robert S.Kaplan、Robert H. Schaffer等發表專業管理評論。與管理學和商業概念有關的商業術語，如平衡計分卡、核心競爭力、策略意圖、企業流程再造、全球化、行銷短視及玻璃天花板等通用於全球的商業詞彙和概念均經由HBR專文介紹。
 

• 萬象DEPARTMENTS(第10頁)
  • 編者的話 進入流程改善2.0版，你準備好了嗎？(第10頁)
  • 本期要目精華(第14頁)
  • 本期協力名家(第19頁)
  • 索引(第128頁)
• 構想觀察IDEA WATCH 培育員工 積極學習新技能，可能沒必要？ Learning Emerging Skills Doesn't Always Pay Off(第22頁)
• 實戰作為HOW WE DID IT 擴大新事業規模 e.l.f. Beauty成立20年，仍保有「新創魂」！ The CEO of e.l.f. Beauty on Maintaining a Startup Culture While Scaling(第28頁)
• 專欄COLUMN(第36頁)
  • 知行結合，悟出智慧 國立政治大學商學院教授／李瑞華(第36頁)
  • SEGA發展史：是「股東的公司」？還是「公司的股東」？台灣董事學會發起人暨常務理事／蔡鴻青(第38頁)
• 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY(第40頁)
  • 競爭策略 電商龍頭的衛冕戰 國立政治大學企業管理學系專任教授／黃國峯(第40頁)
  • 供應鏈管理 大客戶策略轉向，供應商只能緊跟其後？(第48頁)
焦點企畫SPOTLIGHT AI與組織轉型 AI and Organizational Transformation(第58頁)
• 生成式AI 七大步驟融合流程管理與AI How to Marry Process Management and AI(第60頁)
• 生成式AI 人，讓AI重塑流程的關鍵 The Secret to Successful AI-Driven Process Redesign(第68頁)
• 生成式AI 為什麼人們不願使用AI？ Why People Resist Embracing AI(第78頁)
• 盤點六大應用．五大連結．三大挑戰 企業大腦升級！生成式AI引爆轉型革命！(第84頁)
• 專訪數位發展部部長黃彥男 數發部挺AI轉型，提供中小企業三大支援(第88頁)
關鍵論述FEATURE(第92頁)
• 談判策略 對於談判，你有何誤解？What People Still Get Wrong About Negotiations(第92頁)
• 供應鏈管理 生成式AI讓供應鏈管理更 高效 How Generative AI Improves Supply Chain Management(第102頁)
• 實驗 修練企業的創新「實驗力」 Want Your Company to Get Better at Experimentation?(第112頁)
自我管理MANAGING YOURSELF 專案管理 以「切片技巧」進行專案管理，駕馭不可預測性 How Project Leaders Can Tame Unpredictability(第122頁)