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‧起始階段（第2章）
確認專案成立、指定專案經理，找出專案利害關係人，以利專案順利進行。
‧規劃階段（第3章~第7章）
思考完成專案所需籌畫的事項，包括專案預算、時程、資源、風險…等。
‧執行階段（第8章）
整合各方訊息，依照專案計畫逐一完成所有活動。
‧監控階段（第9章~第10章）
隨時檢視專案是否符合進度，分析差異並找出解決方案。
‧結束階段（第11章）
取得成果並檢討專案整體表現，撰寫經驗分享，供後續的專案參考。
此外，本書亦專章（第12章）介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」，此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上，透過敏捷式手法，將能更早產出成果，整合各方資源與應變客戶需求，獲取組織利益。
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- 書封
- 推薦序
- 作者序
- 導讀
- 目錄
- 第1章 專案概論
- 第2章 專案成立
- 第3章 專案規劃
- 第4章 專案範疇
- 第5章 成本預估
- 第6章 時程發展
- 第7章 風險控管
- 第8章 專案執行
- 第9章 專案監控
- 第10章 團隊管理
- 第11章 專案終止
- 第12章 敏捷式專案管理
- 附錄A 免費排程軟體－ProjectLibre安裝與使用
- 附錄B 專案管理相關證照
- 附錄C 專有名詞對照與索引
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