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  • 從概念開始:為產品、服務、企畫、行銷生成新價值的方法
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  • 譯自:コンセプトの教科書:あたらしい価値のつくりかた
  • 作者: 細田高廣(Takahiro Hosoda)著 , 周芷羽譯
  • 出版社:經濟新潮社
  • 出版年:2024
  • 集叢名:經營管理:189
  • ISBN:9786267195789
  • EISBN:9786267195796 EPUB
  • 格式:EPUB 流式
  • ● 本書因出版社限制不提供朗讀功能

獻給想要創造新價值、改寫現實的你
日本頂尖創意人細田高廣
超人氣行銷課程「概念的生成」
首度書籍化
 

從構想到表現,超具體解說概念如何生成
產品、服務、企畫、行銷、管理都派得上用場
  
  在追求「有意義比有助益更重要」的時代,「概念」成為競爭關鍵。然而,目前社會上鼓吹「便宜又大碗」(CP值高)的氛圍,導致勇於發想概念、提供新價值的人愈來愈少見。
  作者細田高廣將他十年來「概念的生成」課程精華,濃縮在這本書中,只要學會建構概念,就能在規畫新事物、創造新價值的過程中,更能樂在其中。
  細田認為,當你的心中,持續浮現「能過這樣的生活不是很好嗎」、「要是能變成那樣的社會就好了」時,即使說出來會被人當成笨蛋的妄想,只要你能組織成一段說服力十足的故事,或是濃縮成一句話的瞬間,周遭的反應就會有所改變。如此一來,以「概念」為名的設計圖逐漸變成現實。開始有人主動接近你,或是希望投資你的人紛紛出現,不知不覺擁有一票忠實的使用者或粉絲追隨。這本書的終極目標,就是讓讀者能體會一次這種感覺。
  這本書可以幫助你善用概念,為商品、事業、服務、內容提供新價值。不只限於創意工作者,就連企畫、研發、銷售、行銷、管理或創業,所有工作者都能活用!
 
【本書適合這樣的你閱讀】
●企畫、提案總是被打槍
●天馬行空的點子很難具體化為文字
●無法在會議中說出自己的看法
●凡事只憑感覺和靈感
 
【本書特色】
●從點子的發想到文字的表現,具體傳達概念的生成
●入門者也看得懂
●圖解和案例豐富實用

作者簡介

細田高廣(Takahiro Hosoda)

  TBWA\HAKUHODO創意總監(COO)、KIT虎之門研究所客座教授。

  一橋大學畢業後,進入博報堂(HAKUHODO)工作。曾任職於美國創意公司李岱艾(TBWA\Chiat\Day,之後隸屬TBWA\HAKUHODO),2022年起擔任TBWA\HAKUHODO創意總監。
  以廣告文案出身的創意總監身分,為許多企業提供品牌和溝通開發、商品服務概念開發、建構企業願景和經營概念生成等服務。服務業種橫跨家電、汽車、服飾、化妝品、飲料、金融等。並為企業提供「概念創造」(Concept Making)、「品牌故事講述」(Brand Storytelling)等創意實作研修課程。
  曾獲坎城國際創意節(Cannes Lions International Festival)金獅獎等全球獎項肯定。並曾獲選2015年與2018年Campaign Asia- Pacific雜誌「日韓年度創意人物」(Japan/Korea Creative Person of the Year)、2003年「年度創意領導人」(Creative Leader of the Year)、《廣告時代》(AdAge)「必須關注的世界創意家」等,也曾任坎城創意獎等多項國際創意節評審。
  著作包括:《未來能用詞彙創造》(暫譯,原書名『未来は言葉でつくられる』,Diamond社)、《從概念開始》(繁體中文版由經濟新潮社出版)等。

譯者簡介

周芷羽

  政治大學日文系、日本研究學位學程碩士畢業。喜歡閱讀和創造風格的換句話說,持續在深奧的翻譯世界求知探索。譯作:《提問的設計》(合譯)、《從概念開始》(以上均由經濟新潮社出版)等。
  • 前言
  • 課程
  • 關於本書列舉用以說明概念的案例
  • 第 1 章 所謂概念,指的是什麼呢?
    • 1–1 概念的定義
    • 1–2 基於概念而產生的價值設計
    • 1–3 可發揮作用的概念條件
    • 1–4 和概念似是而非的東西
    • 第 1 章︱總結
  • 第 2 章 引導形成概念的「提問」法
    • 2–1 為什麼提問很重要?
    • 2–2 應該面對的提問是什麼呢?
    • 2–3 重構的實作
    • 2–4 重構的實作
    • 第 2 章︱總結
  • 第 3 章 根據顧客觀點設計的「洞察型故事」
    • 3–1 洞察型故事的架構
    • 3–2 Customer找到顧客洞察的方法
    • 3–3 Competitor如何找到真正的競爭者?
    • 3–4 Company自家公司具備獨有的利益嗎?
    • 3–5 洞察型故事的實作
    • 第 3 章︱總結
  • 第 4 章 以未來觀點設計的「願景型故事」
    • 4–1 願景型故事的要點
    • 4–2 重新審視過去的使命
    • 4–3 預見未來的願景
    • 4–4 願景型故事的實作
    • 4–5 洞察型與願景型的結合
    • 第 4 章︱總結
  • 第 5 章 將概念寫成「一句話」
    • 5–1 書寫成一句話的步驟
    • 5–2 一句話的實作
    • 5–3 有助於濃縮成一句話的十種句型
    • 5–4 概念句型的實作
    • 第 5 章︱總結
  • 第 6 章 讓概念「最佳化」
    • 6–1 產品開發的概念
    • 6–2 行銷概念
    • 6–3 價值:凝聚組織的行動原則
    • 第 6 章︱總結
  • 常見Q&A
  • 參考文獻
  • 參考網站
  • 結語
  • 圖表索引
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