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不藏私的商戰筆記:頂尖企業家的150則黃金觀念
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- 作者： 唐.麥德赫(Don McDoheu)著
- 出版社：御書房出版
- 出版年：2012
- 集叢名：全球智商:1
- ISBN：9789866617416
- 格式：PDF,JPG
- 頁數：324
- 書籍難度(SR)：623 SR值是什麼？
- 適讀年齡：十年級
租期14天
今日租書可閱讀至2025-01-30
內容簡介
「投資成就，靠智慧，非聰明。150個智慧，堆砌非凡成就。」
「這是一本極為罕見、蘊藏高知識含量的絕佳書籍。我們常說，一本書可以留下一個智慧。那這本書留下的，會是150個智慧。」
本書涵蓋多元面向
◆ 一流的企業領袖：比爾蓋茲、麥可戴爾、錢伯斯、稻盛和夫、菲奧莉納、賈伯斯、李嘉誠、傑克威爾許、松下幸之助、盛田昭夫、鈴木敏郎、玫琳凱等。
◆ 一流的世界企業：微軟、戴爾電腦、蘋果電腦、路易威登、萊雅集團、日本7-11、思科系统公司、星巴克、沃爾瑪、宜家、麥當勞、迪士尼、麥肯錫公司、耐吉、IBM等。
◆ 一流專家學者：彼得杜拉克、大前研一、神田昌典、帕克‧慕羅、詹姆斯‧柯林斯、傑利‧薄樂斯、麥可波特、阿爾溫托夫勒等。
◆ 最多元商業學：管理學、人才學、行銷學、領導學、物流學、趨勢學、電子商務、品管學、客戶學等。
◆ 最多議題觀念：連鎖經營、併購、商業模式、商業謀略、創新模式、創業思考、展店模式等。
- 人資篇／Person capital(第9頁)
- 設計人才的管理(第10頁)
- 給員工的榮譽方式―冠名權(第12頁)
- 面試最好的問題是？(第14頁)
- 商業與藝術的互補(第16頁)
- 用比自己高明的人(第18頁)
- 豪傑低首，國乃可久(第20頁)
- 空降，帶領公司轉型(第22頁)
- 讓前線員工擁有高度自主權(第24頁)
- 從TQM到TEM(第26頁)
- 坎普拉的節儉學(第28頁)
- 時尚獵人(第30頁)
- 設法留住好員工(第32頁)
- 未來必備的關鍵能力(第34頁)
- 升級，而非標準化(第36頁)
- 大前研一求職記(第38頁)
- 三位候補人選的故事(第40頁)
- 少年麥可．戴爾(第42頁)
- 用人標準(第44頁)
- 玫琳凱的獎品(第46頁)
- 錢伯斯的領略(第48頁)
- 「人」比「消費者」重要(第50頁)
- 購併，其實要買的是？(第52頁)
- 你在職場上市了沒？(第54頁)
- 智慧資本主義者(第56頁)
- 大師如是說：「報時者」和「造鐘者」(第58頁)
- 兩個問句―麥肯錫的思維訓練(第60頁)
- 撼動人心的成功(第62頁)
- 領導篇／leadership(第65頁)
- 管理出錯的員工(第66頁)
- 大企業的「小時候」(第68頁)
- 最經典的領導學詮釋(第70頁)
- 企業的定義―創造消費者(第72頁)
- 如何界定對手—蓋茲的觀點(第74頁)
- 股票選擇權該給誰―巴菲特的觀點(第76頁)
- 誰該掃地？(第78頁)
- 首富每天看的名言(第80頁)
- 菲奧莉納的『溝通學句型』(第82頁)
- 艾斯納的領導四大支柱(第84頁)
- 管理的「內圈」與「外圈」(第86頁)
- 企業家的學習心態(第88頁)
- 以敵為師的沃爾瑪百貨(第90頁)
- 關於衝突，東西有別(第92頁)
- 問題，要釐清(第94頁)
- 盛田昭夫的私人俱樂部(第96頁)
- 當經營之神無法決策時(第98頁)
- 王安的商業啟示(第100頁)
- 流程優化的Zara(第102頁)
- 電子時代的商務觀念(第104頁)
- 一元執行長的無盡價值(第106頁)
- BHAG：願景的樹立(第108頁)
- 「面對面」依然重要(第110頁)
- 亨利福特的啟示(第112頁)
- 枕與鞋的智慧(第114頁)
- 牧羊人的智慧(第116頁)
- 百元條例(第118頁)
- 管理學之父的言外之意(第120頁)
- 前進美國四百次(第122頁)
- 營銷篇／Marketing(第125頁)
- 在印度泡麥片(第126頁)
- 雅虎登廣告的地方(第128頁)
- 後發先至的啟示(第130頁)
- 弘法=行銷(第132頁)
- 擠出利潤的漸進思考(第134頁)
- 行銷聖杯：生活行為模式(第136頁)
- 行銷怎麼做？娃哈哈集團故事(第138頁)
- 重建之神看行銷定義(第140頁)
- 與第一名掛勾的老二哲學(第142頁)
- 病毒宣傳(第144頁)
- 賣可樂與賣漢堡哪裡不同？(第146頁)
- 賣冰箱給愛斯基摩人(第148頁)
- 與顧客搏感情的藝術(第150頁)
- 拉丁美洲人買車(第152頁)
- 耐吉的游擊戰(第154頁)
- 商人就是教育家(第156頁)
- 回教式的麥克雞塊(第158頁)
- 產品要會說方言(第160頁)
- 從Market share到Mind share(第162頁)
- 口香糖咀嚼的次數(第164頁)
- 經管篇／Management(第167頁)
- 公司像公車(第168頁)
- 重溫創業的初心(第170頁)
- 管理精髓：火與水的並存(第172頁)
- 日本企業經營之聖的鐵律(第174頁)
- 工匠精神―手工的溫度(第176頁)
- 遛狗理論(第178頁)
- 一步到位，以客為尊(第180頁)
- 善用群眾外包智慧(第182頁)
- 賓至如歸的服務(第184頁)
- 松下幸之助的「產品觀」(第186頁)
- 中心變了：經營轉型觀念(第188頁)
- 先做朋友再做生意(第190頁)
- 價值比價格更重要(第192頁)
- 將訂購權力下放(第194頁)
- 整組納入的合作模式(第196頁)
- 千方百計找合作(第198頁)
- 顧客不會告訴你的事(第200頁)
- 細膩要求與精緻服務(第202頁)
- 運輸業也可以加盟(第204頁)
- 藍海策略的三項準則(第206頁)
- 這才是以客為尊(第208頁)
- 關於『市場小』這件事(第210頁)
- 經營的四本柱(第212頁)
- 私釀酒法則(第214頁)
- 無印良品精神(第216頁)
- 檢測實驗，一流企業都做的事(第218頁)
- 現場經營力：沃爾瑪成功關鍵(第220頁)
- 十年，可以是經營的「一單位」(第222頁)
- 你不知道沃爾瑪下的苦工(第224頁)
- 時間進行思考管理(第226頁)
- 善於利用外包+虛擬(第228頁)
- 多贏省本的經營模式(第230頁)
- 勤儉持家(第232頁)
- 企業總部大樓症候群(第234頁)
- 界定競爭者(第236頁)
- 加盟事業問的五件事(第238頁)
- 日本7-11的品質學(第240頁)
- 密集開店的模式(第242頁)
- 五力分析(第244頁)
- 企業的真正產品(第246頁)
- 科技業的麥當勞(第248頁)
- 麥當勞大學(第250頁)
- 絕對學院(第252頁)
- 別人的現況，是我們的過去(第254頁)
- 文化是重中之重(第256頁)
- 企業運作以爵士樂團為師(第258頁)
- 抬頭的哲學(第260頁)
- 創想篇／creative thinking(第263頁)
- 創新領域沒有大師(第264頁)
- Brain-mining，腦力開發是硬道理(第266頁)
- 失敗，或許是另一種成功的分類(第268頁)
- 群眾的智慧(第270頁)
- 商業高手的定義(第272頁)
- 娃哈哈的智略―如何收到貨款？(第274頁)
- 成本最低的業績跳躍法(第276頁)
- 小小改變，大大不同(第278頁)
- 百萬批評懸賞(第280頁)
- 好的點子未必合用(第282頁)
- 布蘭森的商業奇思(第284頁)
- 賣場還是買場？(第286頁)
- 企業研發方向如何尋找？(第288頁)
- 善用挫折，締造意外的價值(第290頁)
- 網海渡口(第292頁)
- 電腦之母的座右銘(第294頁)
- 無聊，就是一種商機(第296頁)
- 看台專用鞋？(第298頁)
- 成熟技術的水平思考(第300頁)
- 商業模式：創新的集大成(第302頁)
- 恐怖小說衛生紙(第304頁)
- 二十一世紀的商業命脈：創意(第306頁)
- 改寫勞資雙方的怪才(第308頁)
- 銀行外送(第310頁)
- 擴大參與的例子(第312頁)
- 制高點思考法(第314頁)
- 最豐富的資源是什麼？(第316頁)
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