零基礎、沒有財務背景,也能學會
看懂財報數字背後的經營資源與風險,無痛養成數值化的獲利思維
明明營業額上千萬元,為什麼財務卻說公司不賺錢?
商機看似一片大好,為什麼最後公司卻是關門大吉?
那是因為你只看到「營收」和「獲利」,卻沒有真的讀懂財報數字的內涵。
稻盛和夫認為,「會計」是經營的中樞核心,也是藉由財務數字呈現的公司實態;張忠謀提出,專業經理人的10項基本功,「會計」就是其中一項!無法解讀財報數字背後的資源與風險,就無法掌握公司經營的獲利邏輯。
面對多變的環境、龐雜的資訊,無論你是經營者、經理人、上班族,或是投資人、創業家……每一個人都該培養解讀和分析財報數字的能力。看懂潛藏在財報數字背後的獲利密碼,才能真正評估企業釋出的利多是真金白銀,或是畫出來的大餅?
執業生涯逾30年的金牌會計師郭榮芳,擔任多家上市公司的簽證會計師,也在各大企業及金融機構中開授財務分析相關課程,帶領超過5,000位學員拆解財報數字,揭開上市櫃公司的經營玄機。他擅長以深入淺出的方式,將複雜的會計概念簡單化,就算是零基礎、無財會背景的「會計小白」,也能學會。
在這本書中,他透過台積電/鴻海、網家/富邦媒、統一超/全家等各產業龍頭公司的財報,以及生活化的個案情境,像是:
|為什麼景氣再差,台積電與鼎泰豐卻還是堅持不裁員?
|為什麼同樣是電商平台,網家虧損連連,富邦媒卻能保持獲利?
|為什麼平價魯肉飯的年營業額,不會輸法式高級餐廳?
帶領讀者逐一拆解各個產業的營運策略與獲利模式,協助你在財報數字中提早覺察成長瓶頸,及時調整營運體質,找到企業永續成長的核心競爭力,再創營收高峰。
【好評推薦】(按姓氏筆畫排列)
李存修 EMBA名師、台大財金系教授
李森斌 前王品集團副董事長、康博集團執行長
利明獻 前中信銀董事長、東元電機董事長
徐重仁 台灣流通教父、重仁塾塾長
黃博怡 前臺灣中小企銀董事長、致理科技大學副校長
程開佑 台灣最大餐飲科技平台iCHEF共同創辦人
【本書特色】
找到不敗的獲利命脈:以財報五力拆解財報中的數字密碼,找到企業的核心優勢,或是成長停滯的癥結點,持續創造營收和獲利。
以多家知名企業為個案分析:從電子業、製造代工業、電商業到流通業,透過案比較並解構其獲利關鍵,幫助企業找出適合自己的商業模式與核心競爭力。
每個人都該有的賺錢思維:企業經營者可以學會善用財報數字做管理、精準下決策;而投資理財族更要看懂藏在財報數字中公司經營的真實面貌,才能評估公司釋出的是真利多,或是畫大餅。
稻盛和夫認為,「會計」是經營的中樞核心,也是藉由財務數字呈現的公司實態;張忠謀提出,專業經理人的10項基本功,「會計」就是其中一項!無法解讀財報數字背後的資源與風險,就無法掌握公司經營的獲利邏輯。
面對多變的環境、龐雜的資訊,無論你是經營者、經理人、上班族,或是投資人、創業家……每一個人都該培養解讀和分析財報數字的能力。看懂潛藏在財報數字背後的獲利密碼,才能真正評估企業釋出的利多是真金白銀,或是畫出來的大餅?
執業生涯逾30年的金牌會計師郭榮芳,擔任多家上市公司的簽證會計師,也在各大企業及金融機構中開授財務分析相關課程,帶領超過5,000位學員拆解財報數字,揭開上市櫃公司的經營玄機。他擅長以深入淺出的方式,將複雜的會計概念簡單化,就算是零基礎、無財會背景的「會計小白」,也能學會。
在這本書中,他透過台積電/鴻海、網家/富邦媒、統一超/全家等各產業龍頭公司的財報,以及生活化的個案情境,像是:
|為什麼景氣再差,台積電與鼎泰豐卻還是堅持不裁員?
|為什麼同樣是電商平台,網家虧損連連,富邦媒卻能保持獲利?
|為什麼平價魯肉飯的年營業額,不會輸法式高級餐廳?
帶領讀者逐一拆解各個產業的營運策略與獲利模式,協助你在財報數字中提早覺察成長瓶頸,及時調整營運體質,找到企業永續成長的核心競爭力,再創營收高峰。
【好評推薦】(按姓氏筆畫排列)
李存修 EMBA名師、台大財金系教授
李森斌 前王品集團副董事長、康博集團執行長
利明獻 前中信銀董事長、東元電機董事長
徐重仁 台灣流通教父、重仁塾塾長
黃博怡 前臺灣中小企銀董事長、致理科技大學副校長
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【本書特色】
找到不敗的獲利命脈:以財報五力拆解財報中的數字密碼,找到企業的核心優勢,或是成長停滯的癥結點,持續創造營收和獲利。
以多家知名企業為個案分析:從電子業、製造代工業、電商業到流通業,透過案比較並解構其獲利關鍵,幫助企業找出適合自己的商業模式與核心競爭力。
每個人都該有的賺錢思維:企業經營者可以學會善用財報數字做管理、精準下決策;而投資理財族更要看懂藏在財報數字中公司經營的真實面貌,才能評估公司釋出的是真利多,或是畫大餅。
- 封面
- 書名頁
- 作/譯者簡介
- 推薦序
- 財報力是專業經理人必知、必備的基本功/李森斌
- 一位出色會計師的養成/黃博怡
- 作者序 學會與財報對話,建構永續成長的競爭優勢
- PART1 數值分析——財報力是數值化的經營實況
- Chapter 1 從經營三部曲看財報的產生
- Chapter 2 運用大數法則,抓出關鍵數字
- Chapter 3 財報五力,快速盤點經營全貌
- PART2 獲利法門——從成本/利潤打造競爭優勢
- Chapter 4 看懂利潤核心與獲利邏輯
- Chapter 5 低利潤率的獲利法門:週轉率
- Chapter 6 省不得的獲利引擎:核心成本
- Chapter 7 超越利潤的永續獲利模式
- Chapter 8 成本與利潤的權衡之道
- Chapter 9 有效降低損益平衡點
- PART3 永續成長——價值型成長祕訣與第二曲線
- Chapter 10 「營業收入」是成長的驅動器
- Chapter 11 以「價格」追求成長的祕訣
- Chapter 12 價值型成長與第二曲線
- Chapter 13 健康永續的現金流
- Chapter 14 為什麼賺錢的公司也會倒閉?
- PART4 經營避險——數值失衡的關鍵細節
- Chapter 15 揪出失衡的警訊
- Chapter 16 大訂單是蜜糖還是毒藥?
- Chapter 17 規模經濟失衡的風險
- Chapter 18 假交易真掏空的數字遊戲
- Chapter 19 一場虛假的購併謊言
- 版權頁
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