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本期內容簡介
Editor's Note｜ 編輯台時間
拉高團隊的平均值
試著想想在籠子裡玩著滾輪的倉鼠，為什麼這個人類乍看可愛的畫面，經常被拿來形容瞎忙與徒勞無功？因為滾輪確實一直在轉動，但是始終原地打轉，沒有通往任何地方。再試著想想滾輪胎的趣味競賽，一開始可能稍微費力一點，需要校正方向，但是等到前進的動能累積到一定程度，不用人推，輪子就會自動往前進，愈滾愈快，說不定還能爬坡。
在組織裡，什麼人都有。套用管理學者道格拉斯．麥葛瑞格（Douglas McGregor）提出的X理論和Y理論，應該可以在X和Y之間，做出無數的細分。X理論認為，員工天生不願工作，甚至好逸惡勞，所以需要嚴格控制；Y理論則認為，員工有自控力，也會做到自己的承諾，應該予以信任和授權。
在當前的時代氛圍裡，理論上，組織要以Y理論帶人做事，但是如果你貼近工作現場，無論是主管或同事，大家會苦惱或抱怨的，都是言行舉止趨近於X理論的夥伴。而且困難且複雜的是，團隊成員多半不是均值（或均質）的，有人長期低標壓線；有人絕不少做、卻也絕不主動多做；有人績效卓越；有人自動自發、勇於任事⋯⋯。這樣多元化的現實，使得一體適用的規章法則難上加難。主張信任和自律，會讓鬆散的人鑽漏洞、占便宜，持續用最輕鬆的方式，做出最低度的貢獻，也會讓積極的人覺得勞逸不均、有失公平。嚴格管控又會造成反效果，自律的人覺得不被信任、失去自由，鬆散的人好則上緊發條，但是極有可能依然故我。
這次封面故事談的「高動能團隊」，可以拆分成動能和團隊兩個面向來看。關於動能，不是停留在員工「叫不動」的狀態（真的叫不動的人，組織理當明快處置），而是要避免行禮如儀地轉動，原地踏步地運轉，因為沒有人或組織想長期維持原狀，大家都會想要成長前進，不管是薪資或成就感都是如此。
至於團隊，借用麥葛瑞格在《企業的人性面》（The Human Side of Enterprise）書裡所說，「大多數團隊根本不是團隊，只是老闆與多個個人關係的集合體。」因此，一加一最好的情況只有等於2，很多時候都未能創造出綜效。
團隊的動能，不是只仰賴主管個人的嚴刑峻法、說之以理或動之以情，也不是仰賴個別優秀人才的自動自發，而是要建立起一套公平公開的機制，讓團隊成員彼此之間相互協作與制衡，一起成就彼此都想前往的境地。
說白了，高動能團隊就是讓優秀的人正常發揮，讓平庸的人沒機會偷懶，組織不會劣幣逐良幣，也不會有人搭便車，這需要的不是主管英明與個人魅力，而是高明的制度設計。
總編輯
齊立文
- Column 專欄(第14頁)
- 編輯台時間 齊立文｜拉高團隊的平均值(第14頁)
- 社長學步集 何飛鵬｜把複雜的事情簡單化(第18頁)
- 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜員工焦慮被AI 取代，更重視學習與職涯發展(第22頁)
- 活用財務學管理 龔汝沁｜不計較利益、多做些「傻事」，朋友、貴人自來相助(第24頁)
- 趨勢思維學 李世珍｜美、中推出無人駕駛計程車，叫車、開車、停車都由AI 運將服務(第26頁)
- 當策略與實務相遇 吳相勳｜確保策略跟得上市場變動，補足人才缺口，找到利基市場(第28頁)
- 法律關鍵詞 楊貴智｜合夥創業始於信任和專業分工，權利義務需白紙黑字避免爭議(第106頁)
- 零售最前線 王志仁｜在風險許可範圍內跳脫價格競爭，創造差異化、提升品牌價值(第108頁)
- 流通心思維 吳師豪｜ 連鎖品牌要慎選加盟方式，建立SOP、提前做好危機管理(第110頁)
- Ideas Update 管理在線(第32頁)
- 《Fast Company》｜ 降低股價門檻吸引散戶投資人，輝達、索尼、沃爾瑪紛分割股票(第32頁)
- 《Fortune》｜執行長也有賞味期限? 研究：任職10 年前後達高峰(第33頁)
- 《McKinsey Quarterly》｜ 導入生成式AI 的策略關鍵：找出對客戶價值最大的情境(第34頁)
- 《HR Magazine》｜ 在薪資透明化的趨勢下，揭露數據、溝通差距成管理新課題(第35頁)
- 《World Economic Forum 報告》｜地緣政治恐傷害全球GDP 2%，調整產銷策略，才能降低衝擊(第36頁)
- Trending News 趨勢話題 零售王國好市多（Costco）的成功之道｜會費貢獻全年 2/3 利潤！經營自有品牌營收超過Nike(第37頁)
- Working Tips 實用祕技(第42頁)
- 克服拖延｜強迫斷網、揪出時間小偷，工作不再壓線完成(第42頁)
- 壓力管理｜練習善待自己，化解完美主義的焦慮(第43頁)
- Business Book Review 商管選書 中文書介｜《隱性潛能：華頓商學院最具影響力教授，突破天賦極限的實證科學》成功不在於你離完美有多近，而在進步過程中，克服了多少困難(第46頁)
- Back to Basics 主題學習 建立管理機制，自動產生績效 打造高動能團隊(第52頁)
- 管理即是理解人性的驅動力 理性機制、感性領導並進，打造出主管安心放手的團隊(第54頁)
- Part1 心態篇(第58頁)
- Part2 方法篇(第64頁)
- Part3 案例篇(第80頁)
- Focus 本期焦點(第86頁)
- CEO 管理講堂｜巧新科技工業董事長兼總經理 黃聰榮 用絕不妥協的技術和品質，造就豪華車鍛造鋁圈世界冠軍(第86頁)
- 創業人物｜泓德能源董事長 謝源一、總經理 周仕昌 再生能源首家創新板掛牌上市，3 次轉型串起綠電上下游版圖(第96頁)
- 創新人物｜美吾華公司副董事長 李伊俐 拓展新品牌、開發多通路，40 年企業持續吸引年輕世代(第100頁)
- Talent Strategy 人才策略講堂 LINE 台灣（台灣連線）｜ 拿下IT 界最佳雇主獎，對員工也要「用戶至上」!(第112頁)
- Special Report 特別企畫 主管必修！AI素養6堂課(第116頁)
- AI 已成管理議題！由上而下擬定轉型計畫，讓AI 真正融入公司營運(第118頁)
- Part1 基礎篇(第120頁)
- Part2 導入篇(第124頁)
- MBA@Office 辦公室商學院 名師一堂課｜陽明交通大學科技法律學院副教授 邱羽凡 「非典型雇用」愈來愈熱門，企業與勞工的《勞基法》必修課(第138頁)
- Manager's Life 下班後 私房書｜甲桂林廣告、大隱開發建設董事長 張裕能 從閱讀中解惑，反芻後提出自己的見解(第142頁)
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