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  • 內耗到底, 還是「不夠好」:學習行銷人的思考品味
  • 點閱:261
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  • 作者: 山本大平著 , 劉姍珊譯
  • 出版社:楓葉社
  • 出版年:2024
  • ISBN:9789863707004
  • EISBN:9789863706960 EPUB
  • 格式:EPUB 流式
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  • ● 本書因出版社限制不提供繁簡轉換功能

★★日本亞馬遜書評4.4高分盛讚★★
沒有獨特的洞察力?想不到嶄新的點子?無法將腦中的想法彙整成語言?
「擁有普通人的感覺,是行銷首要的必要資質。」
【本書特色】
◎不使用艱深晦澀的行銷專業用詞,全書以淺顯商業故事與舉例帶入行銷人思維,更好融會貫通!

◎7章商業行銷經驗談與邏輯思考,深入剖析每項經驗背後的行銷含義,為「普通人」的視角「轉彎」!
◎強調「顧客視角至上思考法」,推動讀者以「普通人」的平凡優勢思考行銷,一讀就懂,輕易上手!

買了商業書籍,但因為內容大多有點艱澀,能夠整本看完的書意外地少?
卯足全力依然不被肯定,連廢物主管都認為自己「沒有才能」?
因為自己「太普通」而愈來愈沒自信,工作做得渾渾噩噩,放棄在會議提案發聲?

如果僅憑高漲的焦慮感就能驅動大腦靈活地換位思考、想出萬無一失的應對方案,
日常生活中就不會出現那些讓你這麼狼狽不堪的困擾了,對吧?

故事的主角相川達也在一家食品大公司「TOKAI食品」工作,
他被分配到商品企劃部已經3年,是一個煩惱很多的行銷人員⋯⋯
呃,應該說,他是行銷部門的主要員工之一。
對於企劃沒有通過、自己的點子從未被採納,正在煩惱不已……

「達也,只要努力就會成功。」
腦中浮現主管說的話,但事情哪有這麼簡單?
普通是什麼呢?達也心想。普通是我,我就是普通。
……「普通」真的不好嗎?
要怎麼靠普通的特質,達成商業領域精彩的成就?

其實,行銷就像刑警一樣「站在現場的最前線」,
主要工作便是將從現場獲得的發現具體化,並落實到市場中──
而正是這種小小的發現,小小行銷人才能打動大大市場!
不具有一般「普通」感覺的人,因為不在消費市場的最前線,
並無法察覺大眾感受到的小小不滿,或是普通消費者內心懷抱的理想。

所謂「成功的商人∕行銷」,
有許多都是自己作為大眾的一員所感受到的日常不便,
或是「如果這樣就好了」一閃而過的想法,
藉由反映各位身邊這些小小發現中得到的點子,所創造出的服務。

明明習得了專業知識,卻只是感嘆「原來如此」,
那麼能力便只會停留在「知識淵博」的階段;
反之,用一己之力獨立思考、反覆摸索、
不畏風雨艱辛地在敗績中找出「如果成功」法則,
不僅對行銷,更對所有商務人士來說,才是取得成就的必要條件!

你也曾經像本書故事主角──相川達也一樣,怨嘆於自己過於「平凡」嗎?
讓日本暢銷書作家,電視台策略顧問、知名企業行銷總監山本大平,
為你的Ordinary(平凡)加上Extra(額外)思維,讓你成為職場上的Extraordinary(非凡)!

★★日本亞馬遜讀者好評4.4星一致推薦★★

「敝人從事跨國企業的行銷已屆20年,這本書介紹的內容可謂觀察入微,
也沒有過多讓人厭煩的專有名詞,觀點獨到又不多餘!
即使身為資深行銷人,也會向任職公司大力推薦這本書!」──讀者A

「這本書比起口若懸河的理論,更重於傳授行銷思維的實踐與活用方法,
這種商業書籍才真正有意義!
即使不是行銷專業,也推薦作為商務教養書買來讀一讀。」──讀者B

「即便有些商業理論再清楚不過,實際商務應用的時候卻經常焦頭爛額、無暇思考;
這本書將理論用簡明的故事範例舉例,並從中整理行銷思維要點,
非常符合年輕讀者的商務需求!」──讀者C

作者簡介

策略顧問/企業輔導顧問
2004年以新人身份加入豐田汽車,參與Lexus、Corolla、iQ等車型的開發工作。曾在豐田集團舉辦的數據科學大賽中獲得冠軍,並獲得副社長表彰和常務役員表彰。
後來轉職至TBS(東京放送),在《日曜劇場(如《半沢直樹》)》、《SASUKE(忍者大戰)》、《紀錄大獎》等TBS重點節目中成功進行多項品牌重塑。

隨後在安永(Accenture)擔任管理顧問,並於2018年創立了管理顧問公司F6 Design。進一步改進了豐田式問題解決方法,開發了基於統計學的獨特行銷法。擅長於企業/事業的新產品開發、企業品牌重塑、AI應用等領域提供諮詢。近年來,專注於組織管理和人才培養等人事領域的諮詢工作。
歷任或兼任過多家企業的重要職位,包括Accordia Golf執行役員兼CMO、DMM.make AKIBA戰略顧問、SCENTMATIC株式會社CMO等,從大型企業到新創企業皆有豐富經驗。

F6 Design株式会社:https://f6design.co.jp/
Voicyチャンネル:https://voicy.jp/channel/3328
  • 書封
  • 前言
  • 目錄
  • introduction 推動市場的重要能力之一
    • STUDY
  • LESSON 1 利用具體化和抽象化來磨練思考能力
    • STUDY
  • LESSON 2 視情況使用「鳥眼」、「蟲眼」、「魚眼」
    • STUDY
  • LESSON 3 分別使用Why和How後「懷疑」
    • STUDY
  • LESSON 4 真正需要的是 「在現場思考、研究」
    • STUDY
  • LESSON 5 建立「可以競爭的地方」
    • STUDY
  • LESSON 6 思考要怎麼做 才能讓他人感到開心
    • STUDY
  • LESSON 7 超越邏輯思考,進行橫向思考
    • STUDY
  • 後記
  • 版權頁
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