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  • 西點鐵律
  • 點閱:366
  • 並列題名:The iron rule
  • 作者: 謝文輝著
  • 出版社:海鴿文化出版 商流文化總經銷
  • 出版年:2012[民101]
  • 集叢名:Focus:4 一種焦點:4
  • ISBN:978-986-595-107-8 ; 986-5951-07-X
  • 格式:PDF
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內容簡介

美國西點學校是座工廠,其產品是領導者。

西點一向以培養最優秀的領導人才為己任。自創校以來,她就建立了一套獨特的教學和訓練體系,而且日益修正和完善,不斷地為國家和社會培訓最傑出的領導人才。西點二百年輝煌燦爛的歷史,使她無愧於「領導人才的基地、商界精英的搖籃」。

在美國商界,活躍著這樣一批人:他們取得了驕人的業績,但他們並未在商學院接受正規的商業教育,令人驚異地是,他們都畢業於西點軍校。西點軍校成功地栽培過無數世界性的領導人才,在美國的歷史中,出身西點的美國總統就有三位,企業方面包括可口可樂、通用公司、杜邦化工、英特爾、美國東方航空……等世界五○○大公司的總裁都是西點的畢業生;甚至在學術方面,以及首度登陸月球的三位太空人當中,就有兩位出身西點,成就早已超過哈佛商學院訓練出來的領導人才。

西點軍校的第一項功課就是「服從」,「學不會服從,也就學不會管理。」

西點軍校能產生如此眾多的商業人才,要歸功於領導力、執行力和人格魅力這三大秘訣。

我們所最熟知的是西點人的絕對服從精神、沒有任何藉口,這也正是一名優秀員工應當具備的品格,因為這種品格能最大限度地發揮每位員工的潛力、提高企業整體戰鬥力。

「不想當將軍的士兵不是好士兵」,在企業中,員工有點「野心」和較強的領導意識,對形成良好的競爭局面不無益處,能最大限度發揮個人主動性。

作者簡介

謝文輝

企業系統管理師,對系統管理有豐富經驗,競爭力與績效管理有相當的研究,對資訊人文有獨到見解,主要研究為策略性管理、歐洲產業與經濟發展、策略性成本管理、經理人行為及企業績效之影響等。

除了在策略性管理領域有豐富之研究與教學經驗,也長期關注企業、產業與國家競爭力分析。

  • 前言(第3頁)
  • 第一章 向團隊精神靠近(第11頁)
    • 不能合作的團隊必敗無疑(第12頁)
    • 我們是一個共同贏得對手的團體(第26頁)
    • 把「主人翁」三個字貼在胸口上(第37頁)
    • 你要獲得榮譽,必須尊重榮譽(第42頁)
    • 責任感是所有人成功之本(第46頁)
    • 忠誠別人,等於忠誠自己(第53頁)
  • 第二章 放棄藉口(第59頁)
    • 立即拒絕藉口,去執行你的任務(第60頁)
    • 只有真正服從,才能贏得讚賞(第67頁)
    • 失敗的理由:不能學會服從(第76頁)
    • 有作為的員工,喜歡紀律(第86頁)
  • 第三章 從優秀自我做起(第91頁)
    • 創新意識比十萬火炮更威猛(第92頁)
    • 連續性的追求就是勝利(第100頁)
    • 品格是一面軍旗(第110頁)
    • 用堅毅之力穿透一切(第122頁)
  • 第四章 自己命令自己(第129頁)
    • 服從並不是委曲求全(第130頁)
    • 掌握「從零開始」的原則(第140頁)
    • 以領導者的心態看待自己的事業(第146頁)
    • 選擇它,就要接受它(第152頁)
  • 第五章 採高效工作方式(第155頁)
    • 學會「多一盎司定律」(第156頁)
    • 自動自發地工作(第163頁)
    • 把自己從平庸變成優秀(第166頁)
    • 帶著情緒,不可能做好工作(第170頁)
    • 履行「完美執行」的訓導(第174頁)
  • 第六章 能力是靠累積的(第179頁)
    • 勤奮是商戰之餅(第181頁)
    • 先付出,後回報(第182頁)
    • 偵察出市場行情(第185頁)
    • 做出撲向時機的動作(第189頁)
    • 讓每個員工都有最好的「彈藥」(第195頁)
    • 力戒給自己製造管理上的盲點(第205頁)
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