作者簡介

中北朋宏

　　「株式會社俺」負責人。曾以淺井企畫旗下喜劇演員的身分從事6年表演活動，而後進入人資領域顧問公司，參與從內定者培訓到管理職研習等廣泛的解決方案企畫提案，入職3年後就成為公司的王牌。而後在境內旅遊領域事業的新創公司出任人事負責人，負責「制度設計」和「招聘」等工作。於2018年2月9日成立了株式會社俺。以「為放棄夢想卻沒有放棄人生的人服務」為理念，展開支援喜劇演員轉職的「喜劇演員NEXT」業務與透過搞笑力量改變組織的「喜劇溝通」業務。已將喜劇溝通的方法提供給約260家公司，聽講者超過2萬6000人。

• 書封
• 作者簡介
• 前言　消除毀滅性思維，擁有「讓人想要與你共事」的力量
  • 「普通的閒談力」與「超神閒談力」有什麼不同？
  • 培養「超神閒談力」的三個階段
  • 我的願景是「讓世界變得比現在更有趣」
• 目錄
• 第１章　見面７秒的印象將決定勝負
  • 職場人際關係的三階段技能
  • 【絕對必學】麥拉賓法則：輕鬆留下好印象
  • 【絕對必學】初次印象：人在６～７秒就會做出判斷
  • 不要想太多，總之先微笑
  • 最好不要和不打招呼的人打交道
  • 別人的成功法未必能一一套用
  • 你完全不了解自己
  • 你「無法改變」的根本原因
  • 大多數人對你來說並不重要，所以不要勉強自己
  • 隨便對待討厭你的人也沒關係
  • 第１章總結
第２章　笑容是最強的武器
• 喜歡一個人，有四個重要因素
• 你的自我揭露可能會有點噁心
• 不擅長說話的人，可透過讓別人主動搭話來自我介紹
• 開啟關係，通常從「發問」開始
• 對話如果出錯，也能輕易補救
• 掌握「搞笑」技巧，讓你在職場脫穎而出
• 用搞笑機制創造笑果
• 「笑」會像滾雪球一樣愈滾愈大
• 沒有人教我們「如何訓練搞笑技巧」
• 徹底模仿讓你突飛猛進
• 「人氣王」的共通點
• 不受喜愛就無法存活！喜劇演員的密技
• 運用潛意識效應觸動對方的心
• 喜劇演員會道謝四次
• 多數人的價值觀並未用言語表達
• 利用馬斯洛的需求層次理論來附和
• 「討厭」和「被討厭」是同義詞
• 用言語讓對方產生正面情緒
• 只讀推薦的書是二流的人做的事
• 自我行銷不是扮演完全不同的自己
• 請以成為有趣的業務員為目標
• 不想看起來像個路人，就要隨時更新形象
• 我身為公司負責人，如何自我策畫？
• 超一流的準備力與眾不同
• 第２章總結
第３章　掌握團體場合的溝通
• 先掌握聚餐的目的，氣氛就會熱絡
• 人們多半不怎麼認真聽別人說話
• 你可以選擇的角色有四種
• 聚餐其實很需要能吃的人
• 不擅長參加聚餐，就切換成單獨深談
• 「戲弄」別人時請使用正面的語言
• 一般人的「戲弄」與喜劇演員運用的「戲弄」目的不同
• 轉換成正面的語言以降低風險
• 「被戲弄」需要天分
• 「回擊」只要有三種就夠了
• 如果討厭，就擺脫「被戲弄者的人設」
• 發言具攻擊性的上司，就用球棒打他的小腿吧！
• 「中北軍團」如何做到離職率０％？
• 收集怪物圖鑑吧！
• 輕鬆擊退怪物
• 第３章總結
第４章　讓人想要再與你見面的超神閒談力
• 不能帶來好處的人無法維持關係
• 為了維持關係，需要理解「引人發笑的談話結構」
• 理解談話的主題
• 三種萬能開場白
• 強制縮短距離的「電影練習」
• 「走紅的喜劇演員」與「不紅的喜劇演員」環境不同
• 不需要的人就「Let's斷捨離」
• 別和不感興趣的人打交道
• 第４章總結
第５章　自然獲得周圍幫助的溝通術
• 懂得交涉的人，才能在商場上獲勝
• 容易落入的陷阱
• 沒有人知道你「想做的事情」
• 思考職場的人際關係時，必須以錯綜複雜為前提
• 令人興奮的「抱負」由有趣的語彙組成
• 我十年後想做的事
• 第５章總結
第６章　了解自己的特色，輕鬆地持續行動
• 「綜合便當」戰略只會扼殺你的自我特色
• 從煩惱中看見自我特色
• 從過去喚醒你的「自我特色」！
• 憤怒是原動力
• 製作「胃部翻騰筆記本」
• 用說出口來滋養煩惱
• 讓漫畫主角住進你心裡
• 創作一百句仿歷史名言
• 不是教練，而是「硬性指導型教練」
• 為自己取個新稱號
• 第６章總結
第７章　建立輕鬆、有心理安全感的團隊
• 管理者這種可悲的生物
• 受歡迎上司的條件，其實都很理所當然
• 請把「上司該有上司樣」的觀念遠遠拋開
• 上司也可以享受工作
• 因為微笑很詭異，所以乾脆大笑
• 當今時代正需要「指責力」
• 第７章總結
結語　運用超神閒談力，讓這世界變得更加有趣
版權頁
封底