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  • 領導者的真正課題:建立關係、堅持理念、與人性關懷的藝術
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  • 譯自:Leadership is an art
  • 作者: 麥克斯. 帝普雷(Max De Pree)著 , 江麗美譯
  • 出版社:城邦出版集團 經濟新潮社
  • 出版年:2024
  • 集叢名:經營管理:135
  • ISBN:9786267195673
  • EISBN:9786267195680 EPUB
  • 格式:EPUB 流式
  • 字數:42052
  • 附註:暢銷30年的領導聖經
  • ● 本書因出版社限制不提供朗讀功能

暢銷30多年的領導聖經!

彼得.杜拉克:

「領導這個主題,坊間多的是比它冗長的著作,但是這本書的說理更明白,文字更優雅,而且更有說服力。」 


山姆.華頓(沃爾瑪百貨創辦人):

「有關領導與企業經營哲學的主題,這是我所讀過寫得最好的一本書。」 

 

這本意味深長的小書,談的是一套領導藝術與經營的哲學,自1987年首次出版至今,已變成一部經典,獲得讚譽無數。本書的影響力不僅是在企業界,也獲得軍方、教會、教育界與非營利組織的熱烈迴響。

 

傳奇的領導者+賺錢的公司+最厲害的設計師

好的領導,就會得到好的人才。本書作者為赫曼米勒(Herman Miller)公司的榮譽董事長——赫曼米勒是辦公家具產業極富盛名的公司,不只獲利高,還多次獲選《財星》全美二十五家最受推崇的企業之一,並獲選為「全美百大理想職場」。該公司旗下更有查爾斯.伊姆斯(Charles Eames)、喬治.尼爾森(George Nelson)、亞歷山大.吉拉德(Alexander Girard)、羅伯.普洛斯特(Robert Propst)等知名的設計大師,創造出無數的夢幻逸品。

 

本書重點:

‧領導者的第一要務是充分認清現實,最後一件事是說謝謝。在這中間,領導者必須成為一個僕人。

‧領導的藝術就是:「盡可能以最有效而人性的方法將人們解放,讓他們去做自己該做的事。」

‧領導者必須認定「人」的觀念。而認定人則要從了解人的天賦、才幹與技能的多樣性開始。

‧領導比較像是部落文化,並不是依靠科學或蒐集資訊就能成功,而需要編織「關係」,以確保組織裡的每個人都能發揮潛能。

‧「流動式領導」(roving leadership)是跳脫組織裡的階層架構,階層架構的領導人,必須能接受不同的成員在特殊狀況下,跳出來進行領導工作。能確實做出快速有效反應的人,就是「流動性領導人」,我們需要信任他們所擁有的特殊能力。

‧傑出的領導,最主要表現在追隨者身上。追隨者是否發揮潛力?他們有沒有學到東西?他們做出了貢獻嗎?他們是否達成要求的目標?他們以風度面對改變嗎?能夠處理衝突嗎?

對讀者的啟示

    這本書點出了領導的主要課題,由於它強調了普遍的人性,因此書中的領導原則不僅能用於職場,也適用於家庭、社會、個人生活。

對今日的領導者而言,全球趨勢巨變,不間斷的業績壓力下,如何成功領導,達成目標,並能獲得、留住最頂尖的人才,幾乎是企業存活的關鍵。

想要組織既靈活又永續,本書應該是有志創立事業、領導組織者的必備書籍。

 

★★★本書為《僕人的領導思維》改版★★★

 

專業好評

這是一本絕佳好書,它抓住了麥克斯.帝普雷的精神——而他可真是個天賦異秉的人。領導這個主題,坊間多的是比它冗長的著作,但是這本書的說理更明白,文字更優雅,而且更有說服力。

——彼得.杜拉克

深刻而切身的思維,充滿人性與說服力……值得送給你的兒女或是財星五百大的董事長。他們將在未來的日子裡,時時為你祝福。

——湯姆.彼得斯(Tom Peters)

有關領導與企業經營哲學的主題,這是我所讀過寫得最好的一本書。

——山姆.華頓,沃爾瑪百貨(Wal-Mart)創辦人

令人讚嘆。

——比爾.柯林頓,美國前總統

這本書是一本珠玉之作,有了這本書,其他管理書或許都應該扔了。表現卓越的赫曼米勒公司,它的董事長……只談信任、優雅、精神與愛……這些主題都是組織的精髓,無論組織是大是小。

——《企業》雜誌(Inc. magazine)

他的這本書,價值可比聖經。——《紐約時報書評》

帝普雷的書正如他公司所製造的高雅家具,他為我們上了寶貴的一課,使我們明白何謂優雅與風格,以及成功的要素。——《時代雜誌》

帝普雷這本書,基本上每一句話都可以做為研討會的主題……毫無疑問,赫曼米勒的設計創意也激發了管理創意。——《芝加哥論壇報》

作者簡介
姓名:麥克斯.帝普雷Max De Pree
赫曼米勒(Herman Miller)公司的榮譽董事長,該公司是辦公家具產業最重要的創新者,旗下有查爾斯.伊姆斯(Charles Eames)、喬治.尼爾森(George Nelson)、亞歷山大.吉拉德(Alexander Girard)、羅伯.普洛斯特(Robert Propst)等知名設計大師,該公司也多次獲選為《財星》全美二十五家最受推崇的企業之一,並曾獲選「全美百大理想職場」之一。

他曾擔任「彼得杜拉克非營利機構管理基金會」(Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management)諮詢委員會成員,並曾擔任福樂神學院(Fuller Theological Seminary)、希望學院(Hope College)及希望之語佈道會(Words of Hope)董事。他的著作還包括暢銷書《爵士領導》(Leadership Jazz)與《無權力領導》(Leading Without Power)等書,但是名氣最響亮的還是這本《領導者的真正課題》(Leadership is an Art),1987年一出版即蔚為風潮。


帝普雷曾經獲選《財星》雜誌的「全美商業名人堂」,並榮獲商業企業信託的終身成就獎。他一直致力於為營利與非營利事業培育未來的領袖。

翻譯作者簡介
姓名:江麗美
中山大學外文系畢,美國科羅拉多大學新聞暨大眾傳播學院碩士。曾任美語中心教師、美國舊金山太平洋電視公司記者與編譯、民眾日報編譯等職。譯作包括《倍增利潤》、《加值談判》、《團隊EQ》、《有效求才》、《有效協商》、《瑪雅》、《媒體操控》、《A級人生》、《搶救亞當斯密》、《邊際謀殺》、《從負責到當責》、《當責,從停止抱怨開始》等書。

  • 〈出版緣起〉我們在商業性、全球化的世界中生活
  • 作者序
  • 前言:歷史、領導力與企業生活的願景
  • 引言
  • 第1章 工匠之死
  • 第2章 何謂領導?
  • 第3章 以參與為前提
  • 第4章 工作者的權利
  • 第5章 流動式領導
  • 第6章 親密感
  • 第7章 資本主義的未來?
  • 第8章 巨人的故事
  • 第9章 部落說書
  • 第10章 誰才是老闆?
  • 第11章 溝通!
  • 第12章 小便斗裏的粉紅色冰塊
  • 第13章 關於績效檢討
  • 第14章 執行長如何塑造環境
  • 第15章 製造一個副總裁,請拌勻
  • 第16章 為什麼我應該哭泣?
  • 第17章 優雅的標記
  • 後記
紙本書 NT$ 350
單本電子書
NT$ 270

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