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  • 笑話管理學(二版)
  • 點閱:879
  • 作者: 魯克德作
  • 出版社:海鴿出版社
  • 出版年:2013[民102]
  • 集叢名:笑話很多學:2
  • ISBN:978-986-5951-46-7 ; 986-5951-46-0
  • 格式:PDF
租期14天 今日租書可閱讀至2019-10-02

內容簡介

我們總是認為:生活是簡單的,學問是高深的。

事實上,任何一種學問,都可以還原為生活中的簡單事理。

本書特色

■管理學的全部原理,都是來自於實際的生活!

對於很多人而言,雖然他們知道管理學是一門偉大的學問,但是對於其中的理論邏輯,卻從未知曉。因此,管理學有如天上的神明,雖然被很多人叩拜,但是它的理論精髓,卻從未到達人心。本書遵照寓教於樂的原則,以笑話觸摸管理學的精髓,這種立意一是希望讀者在開懷的瞬間,可以透析管理學的理論內涵與實踐價值;另一方面,管理學並非無法體察,它隱在談笑間和幽默處,正是一般人經常在不經意之間所流露的哲思洞見。

■拋開高深莫測的理論,讓你從生動而有趣的笑話中,學習到許多關於管理學的知識。

我們編著本書的初衷,就是希望可以把管理學還原為生活,讓管理學以自然生動與平易近人的姿態,呈現在每一個讀者的面前,讓更多的讀者可以瞭解管理學的本質,並且輕鬆的掌握許多關於管理學的知識。作為一門學科,管理學是與個人最切近的學問,它指明企業運行的規律和秘密,找出企業成功與失敗的內在邏輯。同時,管理學暗含著個人與生活的相處之道,警示個人如何管理自己的人際關係,進而成為一個有效率的人。

■本書就是一本「不用費力,就可以讀懂」的「管理學」!

隨著專業經理人階層的興起,越來越多的人開始關注管理學,他們渴望推開管理學的玄妙之門,探究其中的哲思與奧秘。對於一般讀者而言,可以借助本書所蘊涵的簡單道理,輕鬆的理解「深奧的」管理學原理,並且滿足自己想要學習管理學的願望;對於專業人士而言,透過閱讀本書,可以增加一個新的認識角度——原來管理學也可以如此有趣!

作者簡介

魯克德

管理學系教授,長期從事管理學的教學與研究工作。作者擁有深厚的文學素養,目前專職於創作、出版、翻譯等工作,並且為個人提供職業規劃,其作品經常見於財經媒體,深獲各界讀者好評。作者希冀透過本書,讓讀者在瞭解管理學的同時,也可以找到生活的目的與意義!

  • 前言(第3頁)
  • 第一章:談用人之道(第9頁)
    • 蘑菇管理定律:為新員工提供表現機會(第10頁)
    • 托利得定理:大度容人(第13頁)
    • 刻板效應與用人誤差(第15頁)
    • 韋爾許原則:選擇適當的人(第18頁)
    • 梅考克法則:管理是嚴肅的愛(第20頁)
    • 能者如何多勞(第24頁)
  • 第二章:談管人之道(第27頁)
    • 磁力法則:高壓手段會招到抵制和報復(第28頁)
    • 感情管理(第32頁)
    • 藍斯登原則:一定要保持梯子的整潔(第34頁)
    • 跨文化管理(第37頁)
    • 變革前為員工預熱(第40頁)
  • 第三章:談人才激勵(第43頁)
    • 馬斯洛需求理論(第44頁)
    • 雙因素理論(第46頁)
    • 生存—交往—發展理論(第49頁)
    • 成就激勵理論(第51頁)
    • 公平理論(第54頁)
    • 引進「鯰魚」激勵員工(第57頁)
    • 彼得原理:晉升有風險,激勵須謹慎(第59頁)
    • 員工會根據獎勵的標準做出行為選擇(第62頁)
    • 避免批評的超限效應(第65頁)
    • 藍柏格定理:為員工製造必要的危機感(第68頁)
    • 讚賞員工應廣而告之(第70頁)
    • 坎特法則:尊重員工是回報率最高的感情投資(第72頁)
    • 激勵大忌:一種激勵手段適用所有的員工(第75頁)
    • 站在員工的立場上(第77頁)
    • 物質激勵是必不可少的(第80頁)
  • 第四章:談制度建設(第83頁)
    • 破窗效應:及時矯正和補救正在發生的問題(第84頁)
    • 制度化管理的柔性化(第86頁)
    • 熱爐法則:規章制度面前人人平等(第88頁)
    • 制度的威懾性(第90頁)
    • 棄人治取法治(第94頁)
    • 謹防號令不明(第96頁)
  • 第五章:談團隊管理(第99頁)
    • 成就高效率團隊的基礎:信任(第100頁)
    • 組織公平感是團隊管理的基石(第103頁)
    • 規避團隊合作的「責任分散效應」(第106頁)
    • 史提爾定律:合作是一切團體繁榮的根本(第108頁)
    • 蟻群效應:彈性工作流程模式(第110頁)
    • 為團隊成就慶功(第113頁)
    • 如何與非正式組織相處(第116頁)
    • 塑造企業文化規避「螃蟹效應」(第120頁)
  • 第六章:談時間管理(第123頁)
    • 流連過多與工作無關的事情(第124頁)
    • 拖延(第126頁)
    • 授權(第128頁)
    • 會議管理(第131頁)
    • 莫法特休息法(第134頁)
    • 奧卡姆剃刀定律(第136頁)
  • 第七章:談決策(第139頁)
    • 決策的權變意識(第140頁)
    • 吉德林法則:找出問題就成功了一半(第143頁)
    • 疊補丁效應:解決問題應到位(第146頁)
    • 沃爾森法則:把資訊和情報放在第一位(第149頁)
    • 反木桶原理:尋找企業的核心優勢(第151頁)
    • 儒佛爾定律:有效預測是決策的前提(第154頁)
    • 生態位原則:在自己的生態位做強做大(第157頁)
    • 布里丹效應:決策中猶豫不決、難作決定的現象(第160頁)
  • 第八章:談溝通(第163頁)
    • 費斯諾定理:學會傾聽(第164頁)
    • 位差效應:平等交流是有效溝通的保證(第166頁)
    • 警惕溝通中的失真效應(第169頁)
    • 管理者應該具備的溝通技巧(第172頁)
    • 選擇合適的溝通管道(第176頁)
    • 同理心使溝通效果倍增(第178頁)
  • 第九章:談授權(第181頁)
    • 授權:遠離事務性工作(第182頁)
    • 柯維定理:授權並信任才是有效的授權之道(第184頁)
    • 「倒金字塔管理法」避免「印加效應」(第186頁)
    • 伯恩斯定律:尊重高素質員工的自我管理意識(第190頁)
    • 哪些權利不可授予給員工(第193頁)
    • 對待下屬越權的方式(第196頁)
  • 第十章:談管理者的自我修養(第199頁)
    • 管理者的基本技能(第200頁)
    • 管理的藝術性(第203頁)
    • 獨斷扼殺員工的創新性(第206頁)
紙本書 NT$ 149
單本電子書
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