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  • 現場管理實務手冊:提升競爭力的不二法門
  • 點閱:282
  • 作者: 中國生產力中心編著
  • 出版社:中國生產力出版
  • 出版年:2013[民102]二刷
  • 集叢名:顧問領航系列:11
  • ISBN:978-986-6254-29-1 ; 986-6254-29-1
  • 格式:PDF
  • 版次:初版
租期14天 今日租書可閱讀至2020-10-03

內容簡介

顧問領航系列

一、清楚掌握管理流程

二、簡單理解作業方法

三、務實推展施行步驟

現場管理實務手冊–提升競爭力的不二法門

現場管理法則幾乎可套用在任何企業的管理上,因為企業多數成本支出均與現場管理息息相關,僅僅幾個步驟失序就可能徹底改變成本數據。本書基於以提升品質與效率來降低成本費用的理念,累積多位中國生產力中心專家顧問的實際輔導經驗與知識,將平日的輔導方法、工具、表單、衡量指標與關鍵成功因素等,毫不保留地真實呈現。

本書強調實務性、可用性與易學性,共分成十一章,章章都是輔導顧問的經驗精華之作, 內容不但有精簡易懂的介紹,且每章備有詳細的管理績效評估內容,好讓讀者能夠利用管理項目,做為管理優劣的客觀衡量基準及發掘問題改善的依據。這是一本很適合現場管理人員訓練或自修的好教材。

  • 出版緣起(第3頁)
  • 推薦序(第10頁)
    • 現場管理者的知識寶典(第10頁)
    • 人人可用的現場管理完全手冊(第12頁)
    • 企業界必備的管理工具書(第13頁)
    • 企業組織自我提升的參考指南(第15頁)
  • 手冊使用說明(第16頁)
  • 第一章 現場管理意義(第17頁)
    • 一、現場管理的任務與目的(第18頁)
    • 二、現場管理的範圍(第18頁)
    • 三、現場管理者的立場與任務(第21頁)
    • 四、現場管理者的功能(第22頁)
    • 五、現場管理者應有觀念與意識(第23頁)
    • 六、現場管理者應具備的知識與能力(第26頁)
    • 七、 現場管理任務的把握重點(第27頁)
    • 八、管理者的反省(第30頁)
  • 第二章 生產作業管理(第33頁)
    • 二、作業標準的編制與管理(第34頁)
    • 一、生產作業管理的目的與範圍(第34頁)
    • 三、落實執行生產作業管理的方法(第40頁)
    • 四、表單與範例(第41頁)
  • 第三章 生產物品管理(第53頁)
    • 一、前言(第54頁)
    • 二、領發料管理(第55頁)
    • 三、在製品管理(第57頁)
    • 四、退(補)料作業管理(第58頁)
    • 五、倉儲作業(第59頁)
    • 六、物料帳管制(第61頁)
    • 七、物料搬運(第63頁)
    • 八、尾數管理(第65頁)
    • 九、呆滯料管理(第66頁)
    • 十、現場物料管理績效評估(第68頁)
    • 十一、表單與範例(第69頁)
  • 第四章 製程品質管理(第73頁)
    • 一、意義與範圍(第74頁)
    • 二、品質基準訂定與管理(第76頁)
    • 三、製程能力分析(第79頁)
    • 四、製程檢驗之執行(第84頁)
    • 五、管制圖(第87頁)
    • 六、製程不合格品管制(第94頁)
    • 七、製程品質檢驗績效管理(第97頁)
    • 八、表單與範例(第99頁)
  • 第五章 生產進度管理(第109頁)
    • 一、目的(第110頁)
    • 二、範圍(第110頁)
    • 三、生產進度安排與生產準備(第111頁)
    • 四、生產工作調派(第113頁)
    • 五、進度管制(第116頁)
    • 六、生產進度管理績效評估(第123頁)
    • 七、表單與範例(第124頁)
  • 第六章 設備工具管理(第125頁)
    • 一、目的(第126頁)
    • 二、範圍(第126頁)
    • 三、管理流程作業說明(第127頁)
    • 四、機器設備檢查作業(第132頁)
    • 五、機器設備潤滑保養(第134頁)
    • 六、機器設備維修(第136頁)
    • 七、機器設備安全及模刀工具整理整頓(第137頁)
    • 八、設備管理績效評估(第140頁)
    • 九、表單與範例(第141頁)
  • 第七章 6S管理(第163頁)
    • 一、何謂6S?(第164頁)
    • 二、為何要推行6S?(第167頁)
    • 三、6S的運作要點(第168頁)
    • 四、6S的推行步驟與改善順序(第188頁)
  • 第八章 生產力管理(第191頁)
    • 一、目的(第192頁)
    • 二、定義(第192頁)
    • 三、範圍(第193頁)
    • 四、生產人員績效管理(第194頁)
    • 五、生產設備績效管理(第201頁)
    • 六、生產力管理績效評估(第205頁)
  • 第九章 工作教導(第207頁)
    • 一、工作教導的意義(第208頁)
    • 二、工作教導的時機(第209頁)
    • 三、工作教導實施步驟(第209頁)
    • 四、製作訓練作業盤點表及訓練預定表的步驟(第210頁)
    • 五、製作工作分解表(第211頁)
    • 六、工作教導方法(第213頁)
    • 七、特殊情況的工作教導方法(第216頁)
    • 八、多能工培訓(第218頁)
    • 九、工作教導管理績效評估(第219頁)
    • 十、表單與範例(第220頁)
  • 第十章 領導與溝通(第223頁)
    • 一、領導的定義(第224頁)
    • 二、領導者的特質(第224頁)
    • 三、領導者對上級主管應扮演的角色(第225頁)
    • 四、領導者對部屬應扮演的角色(第227頁)
    • 五、領導者的自我啟發(第228頁)
    • 六、掌握人性及部屬的慾望(第229頁)
    • 七、部屬慾望不滿的行為與對策(第233頁)
    • 八、啟發良好的態度(第238頁)
    • 九、溝通時之傾聽(第239頁)
  • 第十一章 日常管理項目管理與改善(第243頁)
    • 一、日常管理概述(第244頁)
    • 二、日常管理的推動架構(第247頁)
    • 三、日常管理項目的功用與選擇(第249頁)
    • 四、表單格式範例與使用方式說明(第251頁)
    • 五、日常管理問題改善(第252頁)
    • 六、表單與範例(第256頁)
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單本電子書
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